党员领导干部民主生活会对照检查材料（4个带头方面）

党员领导干部民主生活会对照检查材料（4个带头方面）

根据集团党委《关于开好2024年度党员干部民主生活会的通知》（党组发〔2024〕39号）的相关要求及局党委的具体部署，结合我所分管的工作，围绕本次民主生活会主题，广泛征求意见，与班子成员、分管部门负责人谈心谈话，广泛征集意见与建议，深刻进行对照检查，认真剖析自身问题，并制定了针对性的整改措施。现将有关情况向大家汇报如下：

一、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来有关民主生活会整改落实情况

关于2023年度民主生活会查摆的思想意识问题、学习脱节问题、对经营工作的认知、落实上级部署等问题，我认真制定了整改措施，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，对照自身差距和不足，目前完成了对2023年度民主生活会四个方面的问题整改，并且长期坚持。一是凝心铸魂，深度提升思想认识。通过深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想及二十届三中全会精神，深刻领会其核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求。利用线上线下相结合的学习方式，充分借助网络课程、学习强国等平台，拓宽学习渠道，丰富学习内容，提高学习效率。二是知行合一，有效解决学用脱节。主要通过定制学习内容、整合学习资源、改进学习方式、增加实践环节等措施，在实践中学习和增加知识和技能。三是创新求变，努力打开经营新格局。针对不同区域、不同客户群体，制定差异化的市场经营方案。如在国内市场，加强与地方政府、大型企业的合作，参与重点所属单位建设；在国际市场，加强与驻外机构、商会组织往来。四是优化执行流程，细化执行步骤。在接到上级部署任务后，由执行部门将任务分解为具体的工作事项，明确每个事项的工作内容、责任人员、时间节点以及质量标准，制定详细的任务执行时间表与流程图，确保任务执行有条不紊。

二、民主生活会会前准备情况

（一）会前学习情况

参加党委中心组暨民主生活会专题学习会议，重点学习了习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想、关于全面加强党的纪律建设的重要论述、关于全面深化改革的新思想新观点新论断，以及学习上级党委关于开好民主生活会的具体要求，通过深入学习，政治觉悟显著提高。

（二）谈心谈话情况。

2024年，我在出差期间，充分利用机会与所属单位管理人员、一线职工展开深入的谈话交流。同时，与本部人员也进行了细致的谈心，累计谈话人数达〔*〕余人。在本次民主生活会会前，根据党委的精心安排，我与〔*〕名班子成员、〔*〕名分管部门负责人以及1名支部党员代表，开展了一对一、面对面、点对点的谈心谈话活动。在交流过程中，我们充分征求意见，坦诚交流思想，并详细记录形成了谈心谈话记录，为本次民主生活会的顺利召开奠定了坚实基础。通过深入的谈心谈话，员工们提出了几方面具有针对性的问题：一是我参与经营事务性对接工作较多，但在标书审定工作方面的参与度较低；二是需要进一步加强与基层员工的沟通交流，目前对公司员工的了解还不够全面；三是作为公司〔*〕，在公司及所属单位管理方面的参与程度有待提高；四是在贯彻新理念方面不够积极主动，在思想和行动上存在一定的局限性。

（三）材料撰写情况。

我紧扣此次民主生活会主题，对照征求意见和谈心谈话情况，结合自身思想和工作实际，从四个方面特别是在主观上、思想上进行深刻检视，找准思想根子上的问题，对存在的不足及原因进行了全面深刻、触及思想的剖析，认真撰写对照检查材料。

三、问题查摆情况

（一）在"带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一"方面存在的问题。

一是政治理论学习深度与广度不足，尚未完全达到"以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干"的长效机制。对重要理论的理解仅停留在表面层次，未能紧密结合企业发展过程中存在的实际问题，也未深入探索在当前复杂环境下经营工作的有效开展路径，缺乏将理论知识融会贯通并应用于实践的能力。二是政治站位有待进一步提升，在具体思考问题时较为保守，缺乏前瞻性眼光。例如，在部署具体工作时，未能全面综合考虑国家政策和上级要求，仅仅简单地站在公司具体事务的角度思考问题，缺乏从理论与实践多维度进行深入思考的意识。在日常生活中，偶尔还存在本位主义思想，大部分精力主要集中在自己分管的经营工作上，对公司整体管理和所属单位管理的参与较少，缺乏班子成员之间应有的协同合作意识。

（二）在"带头增强党性、严守纪律、砥砺作风"方面存在的问题。

一是纪律意识需进一步强化，在会议纪律方面，自我约束不够严格，有时会因主观认为会议重要性不足，产生等有资料下来再看的错误想法，甚至存在接听电话及发送信息的情况，未能在会议纪律方面起到良好的带头示范作用。二是工作作风需进一步改进。在工作过程中，存在浮躁情绪和急于求成的心态。在对所属单位进行帮扶时，存在形式主义思想，有时仅将工作部署停留在会议层面，而忽视了对执行过程的检查和监督。例如，2025年我分别前往〔*〕等所属单位进行帮扶，虽然通过与主要管理人员谈心谈话，了解了所属单位的工作状态及存在的问题，并协助解决了当前一些棘手问题，但未能从根本上有效根除类似问题再次出现的隐患。

（三）在"带头在遵规守纪、清正廉洁前提下，勇于担当、敢于创新"方面存在的问题。

一是责任担当不够坚定。在面对一些非自己专业强项的工作时，存在畏难情绪。例如，在公司主持编制〔*〕过程中，参与程度较低，总认为自己专业知识不足，害怕做不好，本质上是自身责任担当不够的表现，这可能导致监督缺失等不良现象的发生。二是创新意识不够强烈。自来到局工作以来，思维和工作方式有时容易固化在以往的模式上，导致在处理问题时出现偏差。对新问题的研究不够深入，创新举措相对较少。在分管经营工作后，虽然对经营体制建设、公司法人治理提出过一些思路，但未能坚持自己的想法，缺乏持续推进创新的决心和毅力。

（四）在"带头履行全面从严治党政治责任"方面存在的问题。

一是党风廉政建设履行还存在差距。对分管系统的廉政建设工作抓得不够细致深入，提醒和威慑力度不足。对分管系统内部的警示廉政教育活动参加布置的较多，缺乏更广泛的覆盖面和深度。二是分公司法人治理存在较大差距。公司作为分公司的运作和管理模式，与子公司独立运行模式相比，还存在诸多需要完善的地方。公司职能部门的独立工作能力有待提升，尤其是法务合规体系急需健全完善，以适应公司发展的需求。

四、典型案例剖析

〔*〕单位在招标时，评标小组违规操作，确定不符合要求的投标人为分包单位，使声誉和形象受损。

（一）存在问题和原因分析

一是内部管理失控。反映出分公司内部管理存在严重的漏洞和失控现象。缺乏有效的监督和约束机制，使得所属单位部可以无视规定自行其是。

二是评标机制失效。评标小组的违规操作表明所属单位的评标机制存在严重缺陷。此外，评标标准可能不够明确和细化，给评标人员的主观随意性留下了较大空间。

三是风险应对能力不足。分包单位无法按时完成任务时，才匆忙进行施工任务调整，这不仅反映出所属单位方对工程风险的预判和管理能力不足，也凸显了其在所属单位协调和资源调配方面的短板。

（二）个人存在的差距与不足

作为公司领导班子，主要不足是：一是对所属单位评标小组的过程监控缺乏，监督力度不够。二是对公司的管理流程和制度执行没有严格把关，致使存在漏洞，公司管理人员的能力薄弱，未进行有效提升。

（三）整改措施

一是强化内部管理。建立健全严格的内部管理制度和审批流程，明确各级人员的职责和权限，确保所有所属单位决策和操作都在制度的框架内进行。加强对所属单位部的监督和管理，定期开展内部审计和检查，及时发现和纠正违规行为。对违规责任人进行严肃处理，形成有效的威慑机制。

二是完善评标机制。重新审查和完善评标标准，使其更加科学、合理、明确，减少评标过程中的主观因素。加强对评标人员的培训和管理，提高其专业素质和职业道德水平。

三是提升风险应对能力。制定全面的所属单位风险评估和应对预案，对可能出现的各种风险进行提前预判和分析，并制定相应的应对措施。在所属单位执行过程中，加强对工程进度和质量的监控，及时发现和解决问题。

五、需要说明和报告的重大事项

略

六、存在问题的原因剖析

（一）政治站位不"高"。政治站位不高会致使我们在日常工作中做出片面、武断的决策，给企业带来损失；同时，也会导致吸收新理论知识的能力下降，造成决策不规范；甚至会出现贯彻上级决策部署不坚决、不主动，搞变通、打折扣等问题，严重阻碍企业的良性发展。这反映出我在思想认识上对政治理论学习的重要性和政治站位的关键性理解不够深刻，没有充分将政治理论与企业实际工作紧密结合。

（二）工作作风不"实"。在工作中主要表现为担当精神不够，对于有难度、有压力、有风险的事项，解决办法不多。其次是进取精神不足，存在只要尽力完成上级交代的工作就行的思想，对长远工作的谋划缺乏前瞻性。对会议严肃性重视不够，工作标准不高，导致分管部门的汇报材料内容与兄弟单位存在一定差距。这反映出我在工作态度上不够严谨，缺乏积极主动的工作热情和追求卓越的精神。

（三）担当精神不"足"。担当精神不足会导致理论与实践相互脱节。在工作中，就容易出现决策失误或者决策不科学的情况。例如，新能源产业作为公司"1＋1"发展的核心板块，在人员配备和业绩表现未能达到市场化运作要求的情况下，我没有从培育和长远发展的角度进行深入思考，而是过于依赖合作伙伴的资源关系开展经营，最终导致经营成效较低。这表明我在面对新的业务领域和发展机遇时，缺乏系统性思维和创新意识，担当意识不够。

（四）责任落实不"严"。责任落实不到位可能导致职责不清、分工不明，使各部门和人员无法各司其职，个别事项落实不到位会影响公司整体协同发展的进度。同时，责任落实不到位也暴露出我们在制度建设不完善、监督机制缺失或个人能力不足等问题。以公司经营体系为例，存在缺乏营销体系和专职人员，缺少考核量化指标，没有监督考核约束，作为分管经营工作的领导，我对此负有直接责任。这说明我在工作中对制度建设和监督管理的重视程度不够，没有充分发挥领导的统筹协调作用。

七、整改措施

（一）加强理论学习，提升政治素养

一是制定详细的政治理论学习计划，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不仅要注重理论知识的学习，更要注重将理论与企业实际工作相结合，通过案例分析、研讨交流等方式，加深对理论的理解和应用能力。定期参加政治理论培训和专题讲座，不断拓宽政治视野，提升政治站位，增强政治敏锐性和鉴别力，确保在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，为企业发展提供正确的政治方