在2024年组织生活会上对财政局局长批评意见建议(第2/2页)
30．在财务合规管理上，能否引入外部专业机构进行定期审计和评估，借助外部力量完善公司财务合规体系。外部专业机构具有丰富的行业经验和专业的审计方法，能够从不同角度对公司财务活动进行全面、深入的审查和评估。通过定期聘请外部机构进行审计和评估，发现公司内部可能存在的合规漏洞和风险隐患，及时进行整改和完善。同时，借鉴外部机构的先进管理经验和做法，不断优化公司财务合规管理制度和流程，提升公司财务合规管理水平。
31．建议加强对财务印章、票据等重要财务资料的管理，完善管理制度和流程。建立财务印章和票据的专人保管制度，明确保管人员的职责和权限；制定严格的印章使用和票据开具、领用、核销流程，实行审批制度，确保每一次使用都经过严格的审批和登记；加强对财务印章和票据的定期盘点和检查，及时发现和处理异常情况。通过完善的管理制度和流程，确保财务资料的安全完整，防范财务风险。
32．希望定期向公司管理层和员工通报财务合规和审计监督情况，增强公司财务管理的透明度和公信力。定期发布财务合规报告和审计报告，向管理层详细汇报公司财务活动的合规情况、内部审计发现的问题及整改情况；同时，通过内部公告、培训会议等形式，向全体员工传达财务合规要求和审计监督结果，提高员工的合规意识，营造良好的合规氛围。
33．在财务团队建设方面，建议制定更为系统、全面的人才培养计划。根据不同层次财务人员的专业水平、职业发展需求和潜力，制定个性化的培养方案。对于新入职的财务人员，注重基础业务知识和技能的培训，通过导师带徒、岗位轮换等方式，帮助他们尽快熟悉公司财务工作流程和业务内容；对于有一定工作经验的财务人员，提供专业技能提升培训，如财务分析、税务筹划、风险管理等方面的课程，鼓励他们考取相关专业证书，拓宽职业发展道路；对于高级财务管理人员，开展领导力培训、战略管理培训等，培养他们的战略思维和团队管理能力。
