人才工作合集23篇，含方案意见、领导讲话、经验交流、心得体会(第6/7页)

三、强化统筹，形成齐抓共管合力

一是加强组织领导

坚持党管人才原则，充分发挥党委领导核心作用，理顺了市人才工作协调小组运行机制，加大对各成员单位统筹协调和调度指导力度，对重点政策落实、重大工程实施等进行跟踪督

办。

二是强化责任落实

建立人才工作目标责任制，将人才工作纳入党委（党组）书记抓党建述职评议考核、领导班子和领导干部年度综合考评的重要内容。对人才工作重点任务实行项目化、清单化管理，定期召开推进会、调度会，了解掌握工作推进和责任落实情况。

三是建立联动机制

形成了组织部门统筹协调、人事编制等职能部门密切配合、用人主体具体实施的工作机制，组织旗县区和市直有关部门共同开展了千名专家服务基层活动，启动了高层次和紧缺急需人

才集中引进工作。建立了地企联动引才机制，每年牵头组织包

钢、一机等企业赴清华、北大等知名院校招聘优秀毕业生，先后引进博士77人、硕士719人，为企业发展注入了新生力量。

用好人才第一资源

助推经济社会高质量发展

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近年来，区委、政府认真学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，始终坚持党管人才原则，大力实施"人才强区"战略，持续加大招才引智力度，为全区经济社会高质量发展提供了强有力的人才保障和智力支撑。

做到"三个注重"，不断壮大人才队伍

一是注重引才，扩大总量

制定《鼓励企业引进人才暂行办法》《创业孵化基地认定和奖补办法》等人才政策，每年单列100万元工作经费，对人才引进、创业孵化、成果转化等提供支持，提供105套公寓保障人才住房。以纳入市级人才管理改革试验区试点为契机，启动人才经济工程，大力吸引高层次和紧缺急需人才到我区创业兴业。实施"鸿雁计划"，着力抓好在外人才联络工作，与209名高层次人才建立联系。近年来，共引进院士2人、博士42人、硕士380人。

二是注重培育，优化存量

实施项目带动，通过建立"人才项目库"，培育精品人才

项目72个，支持各类人才申报国家、自治区人才项目，现有国

家"万人计划"1人，院士工作站2个，自治区高层次人才基地

4个，"草原英才"团队12个，"草原英才"10人，市级以上人才项目32个，累计争取"草原英才"资金560万元，落实配套资金780万元，高层次人才增加到1510人。实施"教师青蓝工程""名师工作室""国医堂"、农技人员"阳光工程"等人才培育工程，培树市级优秀人才培带人68名、市级重点产业人才培带人40名。目前全区入库人才已达5.1万人，占全区总人口的11%。

三是注重服务，激发能量

召开科技创新暨人才建设工作大会，对全区5个人才工作先进单位、6个高层次人才团队、12个科技创新先进企业进行表彰，聘任10名引进的高层次人才为科技顾问，向海归医药博士团队提供研发资金1000万元，形成了爱才重才的良好环境。建立高层次人才服务绿色通道，强化政治引领，制定了《党委联系服务专家实施意见》，定期开展走访慰问和座谈等活动，了解人才工作生活实际情况，倾听意见和建议。提供就医保健、子女入学、项目申报等便捷高效的优质服务，力争通过点点滴滴、实实在在的情感交流，提高人才归属感，营造较好的留才环境。近年来，累计为各类人才解决问题1700余件。

抓好"三个平台"，充分发挥人才作用

一是抓好产学合作平台

与中科院、农科院、北京大学、天津大学等20多家科研院

所和高校建立合作关系，建成10个产学研合作机构，以合作方式柔性引进110名专家学者参与到新产品研发，激发了全区科技企业创新创造活力，共获得各项专利568项。

二是抓好创业孵化平台

围绕人才创业孵化培育，建设创业孵化基地、纺织众创空间、科技企业创业基地等6个孵化平台，打造1个国家级创业孵化基地，众人合创、云计算等2个国家级众创空间，促进36支高层次人才团队实现创新创业，培育中蒙药等国家级高新技术企业13家。

三是抓好科技研发平台

围绕主导产业，重点支持高层次人才团队创建各类研发平台，打造自治区级创新平台32个，创建2个自治区级创新战略联盟，建成新型科技研发机构2个，工程技术研究中心6家，中蒙药研发、医药化工等自治区重点实验室2个，高新技术特色产业基地2个，汇聚专家人才120名，组织实施科研项目45项，有效推动了国家级可持续发展实验区的获批创建。

突出"三个强化"，全力保障人才发展

一是强化组织领导

成立由区委、区政府主要领导任组长的人才工作领导小组，每季度召开领导小组会议，专题研究人才工作。将人才工作列入党建工作述职评议考核、领导班子和领导干部年度综合考评

的重要内容。实体运行人才工作领导小组办公室，发挥牵头抓

总作用，加大统筹协调力度，对重大项目实施、重点政策落实进行跟踪督办。

二是强化责任分工

制定《进一步加强党管人才工作实施意见》《深化人才发展体制机制改革实施方案》，将工作责任分解到20个部门、5个园区和13个镇街，做到了分工明确、责任到人，促进了工作落实。

三是强化齐抓共管

充分调动各成员单位积极性，进一步优化整合工作力量，理顺管理体制，建立起了在党委统一领导下，区人才工作领导小组办公室统筹协调，高新技术产业园区、物流园区、绿色食品产业园区、保税物流中心、云计算中心5大园区和教育、卫计2个系统7家人才工作站密切配合的"一室七站"工作网络，形成了运转协调、沟通顺畅、配合紧密的良好局面。

经过几年的努力，我区人才工作取得了一定的成绩，但我们清醒地看到距离上级的要求还有很大差距，人才工作的制约性瓶颈还没有完全打开，人才集聚效应还未完全释放。我们将以此会议为契机，认真贯彻落实会议精神，牢固树立人才第一资源的理念，推动我区人才工作再上新水平。

系统谋划 梯次推进

奋力实现年轻干部工作高质量

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近年来，我市围绕换届要求，聚焦年轻干部"选育管用"全链条机制，坚持在萌芽期发现、成长期培养、成熟期使用、成就期重用，努力培养造就一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的年轻干部队伍。

坚持眼光向前，建好"蓄水池"

培养选拔年轻干部是一个系统工程，发现储备是基础和前提，关键在于健全机制、常抓不懈。

一是分析研判机制

统筹近期需求和长远需要，制定出台《关于实施中青年干部成长"五年计划"的意见》《年轻干部"青优"集训营工作方案》《年轻干部"青苗工程"实施方案》等文件，综合运用整体研判、个体研判和专项研判，定期对年轻干部现状、配备目标、个性化培养措施进行分析，科学谋划年轻干部工作阶段目标、具体任务和培养路径。

二是发现储备机制

市乡联动实施全域储备，更多地把好苗子"选"出来，注

重将省选调生、党政青年人才纳入视野，刚入职就明确培养导

师。每年底开展"阳光评议"考察了解乡镇（街道）、机关部门班子运转情况，重点掌握一批85后、90后年轻干部名单，分层次、分领域建立年轻干部储备库。

三是动态管理机制

从严把关，好中选优，优进劣出，做到既综合比选排队，又允许破格插队，更果断淘汰出队，择优确定25名85后副科职干部进入第一层次重点培养，60名90后中层干部进入第二层次跟踪培养，先后补充100名年轻干部进入第三层次提级培养，始终保持"一池活水"。

坚持脚步向下，练好"千里马"

年轻干部是选出来的，更是干出来的、练出来的，要做到"墩苗不拔苗、催长不催熟"。

一是平台梯次锤炼

深入开展"争先进位创优"大讨论活动，开设"一线实干讲习所"，推动年轻干部既筑牢政治忠诚，又提升实操本领。量身定制、纵向贯通"淬火计划""青春驿站""靶向行动"三个平台，对优秀年轻干部分类施策、精准滴灌。

二是一线常态历练

坚持把基层一线作为培养年轻干部的主阵地和主赛场，有计划地安排到"三重一线"摔打磨练，先后选派3批63名市乡机关年轻干部到园区挂职，30名"青春驿站"培养对象到基层

墩苗，30名年轻干部到招商引资、脱贫攻坚一线锻炼。

三是吃劲岗位淬炼

对有发展潜力、培养潜质的年轻干部，遵循成长规律，开展递进式培养和完整周期历练，循序渐进、逐步加压，推动年轻干部多经历"风吹浪打"、多捧"烫手山芋"，在攻坚克难中磨出"金刚钻"。近年来，先后选拔4名85后年轻干部到乡镇担任党政正职、6名85后年轻干部到机关综合部门担任副职。

坚持肩膀向上，用好"实干家"

信任是对年轻干部的最好激励，使用是对年轻干部的最好培养。

一是突出服务大局

按照泰州市委"一高两强三突出"部署要求，紧扣XX市委"抓项目、优生态，超千亿、创高地"目标定位，聚焦"产业转型、城乡转型、治理转型"三大转型，建强三支队伍，精准配备懂经济、懂规划、懂项目、懂金融的优秀年轻干部，看准一个培养一个，成熟一个使用一个，增强人岗匹配度，达到人事双赢。

二是突出用当其时

对敢担当善作为的优秀年轻干部，加大培养锻炼力度，打破隐性台阶，坚持刀用其锋，力求在干部成长成熟的最佳时期，为其提供更加宽广的舞台，最大限度地调动激发潜能。

三是突出实干导向

凭实绩论英雄，注重提拔使用在基层一线实干担当的优秀

年轻干部，树好"风向标"。近年来XX市提拔的85后副科职干部大多具有基层一线工作经历。目前，XX市共配备80后乡镇党委书记6名、乡镇长6名，85后正科职干部4名、副科职干部32名，90后正科职干部1名、副科职干部3名。

青蓝相继 携手共进

搭建年轻公务员成长平台

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近年来，我区探索实施年轻公务员"青蓝行动"培养工程，采取师徒抱团结对的模式，筛选政治素养好、理论水平高、工作成绩优的骨干，组成"导师团"，在政策理论、业务技能、调查分析、能力实践等方面给予帮带指导，实现科学化管理、精准化培养，帮助年轻公务员成长成才，着力建设一支充满激情、富于创造、勇于担当的年轻干部队伍。

帮带培养"分层级"

结合不同招录批次年轻公务员的成长需求，分级优化导师团队结构。

"聘任制"职业导师

给每位新录用公务员指定一名思想觉悟高、业务能力强、工作经验丰富的职业导师，聘任期一年，对新录用公务员进行有目的、有重点、一对一的职业训练，帮助新录用公务员尽快转变角色，提高工作效能。

"老带新"抱团结对

筛选往届优秀学员组成"导师团"，每位导师帮带3-4位

试用期满公务员，以老带新，以新促老，通过政策理论领学、

业务指导促学、调查分析研学等方式，推进年轻公务员携手成长。

"1+N"分类帮带

结合年轻公务员中综合管理、行政执法和区级机关、镇街基层等不同类别，从区管干部师资库中抽调导师，通过观摩实践、交流互动、体验教学等分类帮带形式，帮助年轻公务员快速掌握工作方法、吸收成功经验。

专题学习"有干货"

定期举办基本功学堂，以基本行为规范、职业素养和领导素质为重点，提高年轻公务员整体水平。

课前学员自主预习

课前一周内，根据本期基本功学堂主题内容，区委组织部通过班级QQ群分享相关学习资料及专题课件，学员自主预习。课前一天，班级内以小组为单位，交流分享预习心得。

课上导师集中领学

"导师团"结合本年度培训主题与学员实际情况，研究商定"基本功学堂"授课主题、内容及形式，举办专题讲座，并结合实际案例进行经验分享，帮助学员们在学习交流中优化知识结构，增强业务能力。

课后效果检验测试

采取现场问答、随堂测验、模拟考试、心得交流等评估方

式，了解培训预期目标的实现程度，为后期培训计划、培训项

目的制定与实施等提供借鉴。实践锻炼"多维度"结合各项中心工作，搭建一线实践锻炼平台，进一步增强

年轻公务员的为民意识，密切党群干群关系。全员参与"大走访大落实"新风行动学员们在"导师团"的指导建议下，根据自身特长及岗位

特点，精准对接群众需求，分别加入"党员关爱"、文体志愿、法律援助等14支志愿服务分队。

全程助力新时代文明实践

通过摸清家底、整合资源，构建"1+8+N"实践矩阵，探索制订需求、资源、服务"三张清单"，解决群众需求和资源供给不对称的矛盾，有效打通服务群众的"最后一公里"。

全力投身疫情防控工作

主动加入党员"突击队"、年轻干部一线专项服务"突击队"、机关干部进小区等志愿队伍，开展企业复工复产、物资配送保障、困难家庭帮扶等服务，为坚决打赢疫情防控阻击战贡献青春力量。

结果运用"刚性化"

实行由XX区委组织部、帮带导师以及各届班委共同参与的联动考评机制，让学员参训更主动，学习更有效。

日常表现实时考核

主要包括集中活动出勤分、学习任务完成分、综合评价印

象分等，区委组织部根据所有学员的实际表现予以打分；帮带导师对学员参加帮带活动的效果进行考核，量化成分值。

综合评价计入年底总分

根据基本功学堂、成长论坛、在线学习等内容，通过能力展示、成果比选、现场笔试等方式，组织期中与期末基本素养考试。结合日常考核结果和基本素养考试成绩，按照60%和40%的比例进行分值计算。

培训结果作为激励依据

参照全年总分，征求学员所在单位与帮带导师意见，确定年度优秀学员，并作为年度考核和评先评优的重要依据。培养期满对两次及以上考核优秀的年轻公务员，向所在单位提出优先晋升职务的建议。

拧紧选育用链条

锻造优秀年轻干部队伍

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"为政之要，莫先于用人"。近年来，市发展改革委认真贯彻中央和省市委关于加强领导班子建设、大力发现培养选拔年轻干部的新精神新要求，从服务全市经济社会高质量发展大局出发，不断健全机制、拧紧链条，着力锻造优秀年轻干部队

伍。

找准短板抓源头

市发展改革委是宏观调控和经济管理综合部门，需要一支综合素质高、业务水平强、协调能力好的干部队伍。委党组把培养选拔年轻干部放到更加突出的位置，从源头抓起，健全工作链条。引入好种子。根据委机关人才需求、专业需求实际，主动与组织部、人社局等单位对接，在招考公务员、选聘党政青年人才和基层遴选时，招录合适人选，注入新鲜"血液"。近年来，先后引进了15名学历高、有专业背景的年轻干部，其中，省委选调生5名，党政青年人才1名；硕士研究生7名，博士1名。储备好苗子。对委机关年轻干部充分"摸底"，从个性特质、专业特长、培养方向等维度，进行分析研判，并研

究每个人的成长路径。在此基础上，建立优秀年轻干部储备库，

确定80后正科职储备人选6名，85后副科职储备人选10名，专业人才储备人选5名。结成好对子。年轻干部培养选拔既需要"一把手"自己抓，更需要班子成员一起抓。市发展改革委进行了制度化设计，领导班子成员每人挂钩联系1名年轻干部，每季度谈心谈话1次，每年帮带2项以上重点工作，年底对干部现实表现、成长情况作出鉴定，始终把年轻干部培养选拔抓在手上。

优化路径精准培

为了让年轻干部尽快挑起大梁，尽早成为中坚力量，市发展改革委坚持"人在事上磨"的理念，充分利用各种机会，为年轻干部成长搭建平台。

多渠道提升

依托"专家型中层干部训练营"、新录用公务员初任培训、"年轻公务员成长计划"等培训渠道提升年轻干部综合素质。按照"缺什么补什么、干什么学什么"的原则，与清华、复旦、浙大等高校合作，举办"十三五"规划中期评估及高质量发展、现代服务业发展能力提升等专题培训，有针对性地提升年轻干部专业化水平。

多岗位磨练

加大交流轮岗力度，通过不断地交任务、压担子，提升年轻干部综合能力。根据中心工作需要，开展集中性轮岗交流，

打破部门、身份和处室的限制，将年轻干部安排到重要处室、

核心处室进行磨练。多通道历练坚持把年轻干部放到改革发展、精准扶贫、乡村振兴、疫

情防控攻坚战最前沿经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。先后选派5名年轻干部到国家发改委挂职，5名干部开展对口支援，

6名干部到招商一线，1名85后副科职到医药高新区街道"墩苗"，1名选调生到基层锻炼。今年疫情防控期间，又抽调了

36名年轻干部奔赴战"疫"前线，参与物资保障等工作，让年轻干部在实践实干中经受考验。

加强统筹科学用

培养年轻干部，关键在"用"。市发展改革委克服岗位职数限制等实际困难，创造条件让优秀年轻干部脱颖而出。

解放思想大胆用

平时有岗位空缺的，优先补充年轻干部，对表现突出、相对成熟的优秀年轻干部，坚持打破隐性台阶，大胆使用。2019年3月，新提拔中层干部9名；2020年5月，新提拔副科职干部8名，其中85后年轻干部6名，90后2名。

抓住机遇迅速用

抓住机构改革定岗机遇，12名35岁以下年轻干部安排到新的工作岗位，原粮食局2名年轻正科职干部，直接任业务处室正职。

盘活资源巧妙用

职务与职级并行实施后，为破解年轻干部"有为无位"难题，市发展改革委深度分析全委职位现状，通过盘活干部资源，空出职位，下一批次干部调整将优先考虑优秀年轻干部。目前，市发展改革委有80后正科职2名、二级主任科员3名，85后副科职级干部10名，其中90后4名，年轻干部梯队基本成形。

运用辩证思维做好人才工作

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近年来各地坚持广开进贤之路、广纳天下英才，不断营造识才爱才敬才用才的良好氛围，但一些地方人才工作也存在不够协调、不够均衡、不够全面、不够合理等问题。应自觉运用辩证思维，把握人才工作规律，以实际问题的解决促进人才工作发展。

处理好主导与主体的关系，优化工作机制

一些地方人才工作还存在机制障碍，党委政府协调、统筹、保障不力，用人单位和市场、社会等方面积极性调动不力，人才工作难以形成合力。鉴于此，一方面要充分发挥党委、政府的主导作用。进一步理顺党委组织部门和政府职能部门的关系，充分发挥党委人才办的综合协调作用，避免人才工作"政出多门"。推动区域人才合作，加强人员、政策、资金和项目对接，避免无序竞争、各自为政。强化资金保障，改变目前只算"大账"的做法，将人才工作经费纳入各级财政预算，充分发挥政府人才资金的杠杆效应。另一方面，要充分调动用人单位、市场和社会等方面的积极性。加大政策宣传力度，破解用人主体的畏难情绪和淡漠心理，变"让我做人才工作"为"我要做人

才工作"。充分调动市场力量，通过成立科技银行、建立"银

政合作"机制、设立创业投资引导资金等形式，为人才创业提供资金支持。积极引导社会参与，激发创业成功人士的"反哺心理"，以天使投资、创业辅导等形式支持人才创新创业。

处理好存量和增量的关系，均衡力量摆布

一些地方的人才工作，既存在增量不足问题，也存在存量不活问题。要坚持引进和培养两手抓，两手都要硬。一方面，要打造人才引进品牌工程。随着人才竞争的加剧，一些地方引才工作逐渐"内收"，变成本地人才荣誉评审，不仅难以扩大人才增量，甚至引发区域间引才"内耗"。应进一步强化人才引进的外向性，扩大视野、提高标准，积极加入海外人才的争夺。另一方面，要进一步加大人才培养力度。适度降低年龄、学历、职称等申报门槛，打破身份壁垒，遴选一批本地优秀人才进行重点支持，激发他们的创新创业活力，切实避免"引来女婿气走儿子"的问题。同时，针对一些人才"落地"后缺乏认同感、归属感，少数人才"恃才而骄"的问题，要有意识地加强人才的思想教育，让他们更好融入本地、融入社会，更加专注于创新创业。

处理好创新与创业的关系，找准工作定位

从地方人才工作实践来看，有的对创新支持不够，致使创业成为无源之水；有的对创业支持不够，致使创新难以开花结果。要坚持创新创业同步支持，使二者相辅相成、相得益彰。

一方面，要不遗余力地支持人才创新。按照"下放处置权、扩

大收益权、探索所有权"的思路，创新高校职务科技成果管理制度，使高校成为创新资源的集中地，成为科技创新的重要源头。综合运用创新成果的发现与推介、股权激励、建设成果转化应用平台等措施，在全社会形成乐于创新、易于创新的良好氛围。另一方面，将支持人才创业放在更加突出的位置。促进企业孵化器提档升级，为人才提供更加全面、更加优惠、更有针对性的服务，使之逐步具备企业"加速器"的功能。加强对大学生创业群体的"点对点"支持，在资金筹集、市场运作、团队建设等方面提供指导帮助，使创新产品"做得出来"，也"卖得出去"。

处理好公平和效率的关系，改进方式方法

人才工作不能光靠一腔热情，也要讲究方式方法。既避免违背公平公正的社会准则，也要遵从效率效益的市场规则。一方面，更加突出公平性。对人才的支持不应区分体制内外、层次高低，对于高技能人才、农村实用人才、社会工作人才等各类人才，都要从政策层面给予统一支持，确保人才队伍机会公平、结构合理、基座扎实。另一方面，要兼顾效率性。注意形成人才政策的"叠加效应"，将职能部门的资金和资源聚焦在优质项目上，避免战线过长、"撒胡椒面"。同时也要注意到，"不恰当的激励会损害科学研究"，要实施人才奖励和支持资金精细化管理、市场化运作，探索资金分段发放，强化资金使

用的中期评估和人才项目的验收，培养人才与资金提供方的"契

约意识"，努力实现"每一分钱的投入都发挥效益"。

培厚人才成长沃土

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习近平总书记指出，要加强人才投入，优化人才政策，营造有利于创新创业的政策环境，构建有效的引才用才机制。这些重要论述，为新时代引才聚才用才指明了方向、提供了遵循。我们将以新一轮人才新政为统揽，创新实施军民融合创业"聚变计划"、科技领军创业"涌泉计划"、产业尖端创新"卓越计划"，启动海外引才"博揽工程"、科技人才"破茧工程"、英才服务"暖心工程"，厚植人才沃土，实现人才精准供给。

加快构建人才制度体系

人才竞争归根到底是政策制度的竞争，必须保证人才政策的理性，防止政策的冲动，系统考量人才制度体系建设，不断扩大比较优势和吸引力。

科学确立目标体系

人才工作不能"跟风""凑热闹"，更不能"打肿脸充胖子"，必须坚持需求导向、产业导向、目标导向，在摸清"家底"基础上，量体裁衣制定人才发展目标规划，着力构建递进式、全链条的人才发展目标体系，不断扩大地区人才"比较优势"，在重点领域、重点产业形成若干人才高地。

不断完善政策体系

紧跟时代步伐，把握人才发展规律，着眼引进与培育并重、刚性引进与柔性引进兼容、特惠支持与普惠支持并行、政策保障与服务保障同行，构建人才成长全生命周期支持体系。

统筹健全工作体系

着力解决人才工作单打独斗、上热中温下冷等问题，推行市县人才一体化发展，充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用，通过握指发力构建高质高效的人才工作运行机制。

大力集聚高精尖缺人才

高层次和急需紧缺人才是推动产业转型升级，促进企业跨越发展的"核引擎"，要围绕推进人才市场化，建立具有国际水准、区域竞争力的人才招揽集聚平台，紧盯地方重大产业项目、国家和省重大科研项目等人才需求，分类引进、精准嵌入。

围绕"国家使命"抓引进

聚焦"一带一路"建设、区域中心城市建设、军民融合等使命任务，引进和支持一批国家、省级"千人计划""万人计划"专家精英，招揽和培育一批国际国内顶尖创业团队、产业领军人才、国际化人才等，不断提升人才质量和人才发展水平。

围绕"竞争实力"抓引进

突出电子信息、互联网经济、先进制造业等高端产业和产业高端，引进和支持一批能够解决重大产业核心技术问题、推动产业向价值链中高端迈进，或发展未来先导产业、抢占新兴

市场的高层次人才，用高端人才占领产业高端，促进人才和产

业竞争力双提升，让人才成为链接高端产业和产业高端的"连接器"。

围绕"引凤归巢"抓引进

打好人才感情牌、乡情牌，建立本地籍贯高精尖缺人才台账，构建领导联系、企业对接、常态沟通的人才回引机制，通过"物质吸引+感情牵系"，放大人才吸引的叠加效应，让更多"金凤凰"飞回来。

匠心打造人才工作生态

人才发展环境越好，人才工作生态越优，创业创新氛围就越浓。要在拓宽融资渠道、加强安居保障、加大采购扶持、优化就医就学、降低居留落户门槛等人才关心关注的各个方面，以更加立体的框架构建人才服务保障体系。

构建政治引领格局

健全党委常委会"定期议才"制度，建立市县（园区）联动服务人才协调例会制度和人才荣誉体系，实行党委（党组）主要负责人带头联系服务专家制度，加强对人才工作政治引领和政治吸纳，不断完善党管人才领导方式和工作格局。