读《创新与企业家精神》有感
读《创新与企业家精神》有感
随着社会的不断发展和市场经济体制的不断完善，企业与企业之间的竞争日益激烈，面临的困难层出不穷。要想提高企业的竞争力，必须要让自己拥有创新和企业家的精神。近期读了彼得·德鲁克的《创新与企业家精神》，我深觉受益匪浅。创新是企业家的标志，企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。在这个竞争激烈、瞬息万变的社会，创新是一个既时尚又老生常谈的话题，其重要性不言而喻。于企业而言，创新是在市场竞争中生存下去的源动力。作为公司一分子的我们，与创新也是息息相关，我们每个人的创新组合在一起，最终会成为公司的创新与未来。
德鲁克认为，企业家精神的本质就是有目的，有组织的系统创新；而创新就是改变资源的产出，就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。由此我们可以看出企业家或企业家精神与企业的规模与大小无关、所有权无关。无论什么性质的企业，所有权在于谁，都可以有企业家，也可以具备企业家精神。那么，什么样的人才可以被称为企业家呢？德鲁克还指出，管理人员和企业家既可以成为一个人也可以成为两个人，如果只会管理没有具备企业家精神，那就会变成一个官僚主义者，相反，如果一个人不懂得管理，就不会成为一个出色的企业家。可见，一个真正的企业家需要管理能力与创新精神并存，二者缺其一就不能成为合格的企业家，这也使我不断思考自身，是否具备这样的特性并努力向其靠拢。
从广义上来说，创建一个企业家社会将是给人类发展提供了强劲动力。它将促进社会的新陈代谢，让经济或者产业保持高活性与灵活度，把僵化，陈腐的机制，理论和思想淘汰，让创新占据主导地位。人类的创新就好像所有生物的进化过程，不断地优化，不断的进化，不断淘汰不适用于这个环境的技能。
真正的智慧不会因岁月褪色，经过了时光的洗礼，反而熠熠生辉，这是这本书的魅力。本书分为三大部分来论述创新与企业家精神，第一部分为创新实践，第二部分为企业家精神的实践，第三部分为企业家战略，每一部分于我而言都是精华，都非常值得我们学习。
德鲁克在第一部分对创新实践的论述中，阐述了企业家应该如何寻找创新的机遇，以及如何将创新实践在具体的事业中。企业家大部分被认为是拥有或者创办一个企业的人，但是德鲁克认为并不是每一个开办企业的人都是企业家。正是如此，企业家精神是一种创新的精神，重复老套路而创办的企业并不会成为具有企业家精神的载体，除非这家企业拥有了新的技术，包括新的管理模式，新的技巧；创造出了新的消费诉求。在很多企业中，企业家企业占得比例很小，他们往往具备新鲜的观念或者技术。德鲁克将创新的机遇归结为七个来源：1.意外事件2.不协调事件3.程序需要4.产业和市场结构5.人口统计数据6.认知的变化7.新知识。
对公司来说，意外事件是创新的一大来源。意外事件指的往往是对于管理层来说那些不正常，不合理的现象并为企业带来非主流的现金及盈利。但是这些意外事件往往会被管理层忽视或者抵触，因为人们往往把重心放到常规的经营范畴上，因为他们相信正常发展的事物才是永恒的。有时候意外出现的机遇是对于企业管理层的一种挑战，如果没有抓住的话，很有可能对手会发觉并坐收渔翁之利。意外的成功不被重视大多是管理层的认知或者理解能力不够造成的。所以意外的成功需要得到人们的慎重对待和合理的关注度。对员工来说，创新更多时候来自于工作中的不协调事件。不协调事件就像意外事件一样，也是变化的一种征兆，它包括经济现状之间的不协调，认知和实际状况之间的不协调，认知的与实际的客户价值和期望之间不协调，程序的节奏或逻辑的内部不协调。程序需要则是创新的前提，我们都知道只有需求才能带动供给，同样，需要可以带动创新。产业和市场结构往往是坚如磐石的，它们有它们各自的平衡点和相互之间的平衡点。但是这种结构一旦被打破或者被改变，将会向行业外的人提供显而易见的机遇。以上几个创新来源都是出现在体系内部，而余下三个来源是来自于社会或者环境的变化。人口统计将让人们了解到各个年龄段的人口数量有多少和他们的受教育程度，从而可以看出他们将需求什么和需求的大体数量。但是这些往往是相当缓慢的进程，在平时并不需要实际关注。认知的变化及新知识作为创新的来源则是相对于个人的变化，这两种途径往往需要经历的时间较长，因为它们是不同维度的认知或者知识的结合。在市场环境如此恶劣的现在，创新是企业活下去的希望，但是如何在这个时候抓住机遇，是整个企业需要讨论与考虑的。每一次机遇都是挑战，每一次挑战都可能会引起创新，如果企业还是跟以前一样，不抓住机遇做出改变，终将被时代淘汰。
什么样的企业才能培养出企业家精神呢？一个拥有企业家精神的企业或机构是怎么配备和分配人员的？在实践的过程中会出现何种的困难与挫折呢？在当今的时代，一个企业不仅要知道怎么管理，仍需要知道如何去创新，去处理面临的不同的问题。一个企业除非有了创新的能力，否则很难在这个变化无常的时代中存活下去。现有的企业必须做出改变，因为每一个行业都将在一个单位时间出现变化，如果要继续保持领先和稳固的地位则想必须做出改变来适应行业的变化。一些大型的公司更有可能在下一个单位时间里继续保持领先地位，因为他们拥有很多小型企业不具备的优势，比如说人力资源的优势，大型企业往往拥有更多的人才，另一方面是管理上的优势，因为他们已经拥有了一个有效的管理团队，因此他们也有更丰富的条件来实行企业家管理，从而来实践创新。很多人认为规模比较大的企业并不适合创新，因为他们的"保守主义"和"官僚作风"限制了他们的创新。其实规模不是创新的阻碍，实际的阻碍是企业本身的运作方式。如果运作出现问题应该及时解决，另外企业在未来一段时间里如果不能靠他原本的产品产生足够的现金流，那么创新很可能就无法孕育，因为资金是创新所需要的。只要付出努力，主动去学习，企业家精神是可以学到的。企业必须接受新的事物，接受创新，而不是视机遇为陷阱。并且公司需要对企业家和创新者进行衡量和评估，同时建立起内部的评价机制。企业家也需要建立组织结构，人员聘用，奖励和薪酬的具体措施。
一个成功的企业家是有战略的，要清楚如何将创新应用实践于市场。对于一个企业而言，创新的成功最好的体现就是能够赢得市场。书中德鲁克提到了"孤注一掷"，"攻其软肋""找到并占据一个专门的生态利基""改变产品，市场或一个产业的经济特征"四种企业家战略。
孤注一掷就要求企业家要有一个雄心勃勃的目标，绝不做出轻易的改变，并且必须击中目标，否则前功尽弃。而且要经过周密的思考和审慎的分析，一旦成功，往往带来的是高回报，但是一般风险性最大，就像一场赌博一样。选择孤注一掷的企业一开始就定下了创立一个新型产业的目标，尽管他们没有任何支持。代表攻其软肋的战略是"创造性模仿"，这个名字可能听起来比较矛盾，既然是创造性，为什么又要模仿呢？其实在很多企业之间存在相互借鉴的情况，但是能完成创造性模仿的企业一定是比原本的企业更加了解这个行业，并且一般是在别人创造出这个行业，但是往往在这个企业还差一点火候的时候伺机而动，最后完成占领市场。生态利基则是占领一个小范围的市场，并完成小范围垄断，这往往与前几种战略不同，达成前几种战略的企业往往知名度会很高，并且规模一般都不小，但是完成小规模垄断的企业往往不起眼，并且他们的某些产品已经成为某个环节不可替代的一个要素，所以没有人愿意与他竞争。
机遇的来源多种多样，能否抓住是一方面，抓住后是否能够引起创新，创新后是否能够正确的应用于市场，这才是真正值得思考的问题，这本书中德鲁克始终在传授我们这些知识，让我感触颇深。一时兴起的投资者并不能称得上创业者，只有在同行中在某些方面进行创新并引起客户增多的人才算是创业者，有所创新才是企业家精神，这种思维对于我们日后挑选公司以及为公司效力、创新都有很大的帮助。
以史为鉴，可以知兴替，虽然时代不同，但道理总是大抵相似，这也是这本书至今仍旧具有影响力的原因。生活在一个变革社会的人是痛苦的，但也是幸运的，因为变革可以带来机遇。德鲁克说，应对变革的最好办法就是创造变革。我们应遵循他的教诲，将创新与企业家精神应用到实践中，承担起我们这一代人的责任。
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