参加企业家培训班学习感悟汇编（3篇）(第3/5页)

科技创新＋产业创新。以工业领域为突破口，以产业大脑为支撑，以数据产业链为纽带，以"未来工厂"等建设为引领。形成数字经济运行系统，推动高质量发展。

智能、绿色、服务型制造，中国制造转型升级的方向。加快制造与服务的协同发展，推动商业模式创新和业态创新，促进生产型制造向服务型制造转变。数字经济时代，移动互联网、大数据、云计算、人工智能等技术迅速发展和广泛运用，正在迅速改变传统制造业和现代服务业的形态，为制造企业服务转型升级提供有力契机和手段，企业数字化转型将加速制造业服务化升级这一进程。

从作坊到工厂，从手工到机械化、电气化、自动化、规模化；从信息化、网络化，正走向差异化、智能化。

万事利丝绸董事长李建华："实体企业利用数字藏品来创建更加年轻的消费场景，吸收聚焦一批更加年轻的消费群体，或是实体经济探路数字虚拟世界的破局之策。"产品转礼品，每米从赚2元上升到20元；面料变材料，丝绸墙饰的利润达到200元/米；工业制成品成艺术品，"青花瓷"印上丝绸，与刺绣、缂丝、宋锦、云锦等非物质文化遗产等技艺传承人签约，书画作品印在丝绸上，每米利润从2000元上升至20000元......2021年，万事利成为"中国丝绸文创第一股"。

三、事关企业长远发展的五门必修课

（一）完善公司治理

公司治理研究的重点是如何分配财富从而作出最公平的安排。大多数公司没有治理问题，有的只是管理问题。而公司要想长远发展特别是解决好传承问题，就必须高度重视并解决好治理问题。成功企业首先是公司治理的成功。公司治理不是日常运营，是最高层级的管理。公司治理是为树固本，公司管理是让树长高。

从欧美和我国公司治理的实践来看，公司治理最主要是解决好制度建设和激励两大问题。创业靠老板伟大，成长靠制度伟大。激励增加好人，管理减少坏人。公司治理的最理想状态，是通过人治→法治→心治→无为而治。

成功的公司治理包括以下要素：

董事长与总经理或CEO分设，增加合格的独立董事。成立薪酬委员会、加强审计和对投资者的引导；中小企业治理要激励与监管并重，通过完善股权结构强化身份认同，打造命运共同体，吸引、留住和发展人才；建设治理型董事会：监督到位，科学决策，有效激励。好的董事会一定要多元化；"激励相容"：市场经济中，理性经济人都有自利的一面，其行为会按自利的规则。如果制度安排，能使行为人追求个人利益的行为，正好与企业实现集体价值最大化的目标相吻合，就是"激励相容"。

成功的公司治理还需要伟大的使命、愿景和价值观作支撑，它解决的是公司做什么的问题。马云在无资源、无资本、无技术、无颜值的情况下能够创业成功，原因何在？他有缔造使命、价值观的能力，他能看到别人看不到的东西。阿里的成功是使命、愿景、价值观的成功。"让天下没有难做的生意"。"客户第一，员工第二，股东第三。"

世界上杰出的公司无一例外都拥有自己独特的使命和价值观：

麦肯锡：帮我们的客户成为最杰出的公司

宝洁：让我们生活得更好

微软：致力于提供工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件

惠普：为人类的幸福和发展作出技术贡献

沃尔玛：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西

迪斯尼：使人们过得快乐

高盛：给主要公司提供卓越的投资和发展建议

福特汽车：让每个人都开得起车

京东：让你的购物多快好省

奇虎360：让互联网更加安全、便捷

（二）借鉴阿米巴经营核算系统

阿米巴自主经营模式是日本著名企业家、科学家、教育家、慈善家稻盛和夫创立的。阿米巴经营模式定义：阿米巴经营是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算制度，把企业划分成若干个"小集体"，它们就像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴。以各个"阿米巴"为核心，自行制定经营计划、独立核算、持续自主成长，让每一个员工成为主角，实现"全员参与经营"，所形成的独有的经营管理法，从而打造出一个激情四射的集体，依靠全员智慧和努力来完成企业经营目标。在经营过程中，人才能力也得到了快速提升。所以说，阿米巴经营也是企业的人才培养系统。

阿米巴自主经营模式并不一定适合所有的企业，但其独特有效的经营核算系统对决大多数企业是适用的。学习这种经营核算系统最关键的是经营者要掌握企业的盈亏平衡点。通过定制化的经营会计报表数据直观反映出经营结果的好坏，通过内部交易分摊倒逼职能部门提升服务意识。通过算账让员工像老板一样思考、决策、行动，提升经营意识，促进自主经营。

这种定制化的经营会计报表具有八大功能：一是"三公"经营：对各组织经营实态进行客观评价，主要包括销售额、变动费、边界利益、固定费、经营利润等指标。二是计划量化：量化测定年度经营计划、年度利润计划。三是业绩量化：组织业绩进行量化管理。四是数据归集：统计和监察数据归集的提供、程序和方法的统一。五是自我诊断：系统化实施企业"自我诊断"。六是自主决策：及时把握经营活动的实际状态，自主进行经营决策。七是分权依据：实施"量化分权"的依据。八是全程风控：事前计划、实施过程中及时把握，事后决策。

经营分析的目的：以经营会计报表为主要依据，通过分析、对比等手段，把本单位实际经营结果与公司经营战略、年度经营目标和计划值等作比较，检讨本单位产、供、销、人、财、物各环节的经营管理活动。找出差异，分析原因，实施改善，达到不断改进经营管理水平，提高经营效益和经济效益，从而培养出经营型人才的目的。

（三）做好品牌规划与创新管理

品牌是用来解决复购问题，支撑品牌长久发展的是品质。产品是品牌的载体，与客户沟通的桥梁。客户愿意再次购买是因为其品质。要根据产品媒体化、品牌DNA化、营销情景化、需求定制化、传播社交化的特点做好品牌规划与创新管理。

产品媒体化。1987年前是低密度传播时代，产能红利--民营企业；1987年-1995年是报纸、广播时代，布局红利--全国企业，代表："活力28"；1995年-2012年是电视时代，渠道红利--全国品牌，代表：孔府家酒、秦池、华为、海尔、哇哈哈；2012年-2020年是互联网时代，流量红利--世界级企业；2020年后，是移动社交时代，人性红利--世界品牌。

品牌DNA化。让产品有生命力；要素清晰可见、构架明确；强辨识和易记忆；让局部呈现品牌全部（强互动）；通过承传节约传播成本。DNA的核心理念：让产品会说话，品牌建设体系化。品牌化让价格稳定。以蒙牛特仑苏为例，它的定价是一般纯牛奶的2倍，因为减少了一半的数量，实际是一般纯牛奶的4倍。其秘密就是更浓点。定价必须研究消费者的心理。品牌起名力求简单，尽量不用冷僻的字，不要有歧义。视觉DNA让产品会说话。研究表明品牌DNA对消费者决策影响达94%。