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市组织工作会议交流发言汇编(7篇)

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市组织工作会议交流发言汇编(7篇)

目录

创新"1333"工作法提升乡镇综合行政执法质效

坚持"四抓四强"推动村级集体经济壮大提质

建强全科网格赋能基层治理

"六抓六促"推进园区党建引领开发区高质量发展

用党建凝心铸魂以实干彰显担当

创建机关党建工作品牌赋能人社事业高质量发展

健全"引、育、留"人才机制激发企业发展新动能

创新"1333"工作法提升乡镇综合行政执法质效

抓党建促基层治理能力提升专项行动开展以来,X乡党委坚持高位推动、机制创新,创新提出"1333"工作法,探索建立"1+5+N"模式,以执法效能提升破解基层执法难题,努力打造精准执法、高效运行的乡镇综合行政执法新格局。

一、重塑组织架构,"一支队伍"夯实执法根基

一是坚持"三个结合",一个理念统揽。始终把综合行政执法改革作为提升基层治理效能的大事要事来谋划,坚持把领会省、临汾市和我市综合行政执法改革精神与X乡实际相结合,与司法、土地、市场监管、安全、环保等部门要求相结合,与建设服务型、法治型乡人民政府相结合,将党的领导贯穿工作始终。

二是成立一委一队,一个平台调度。成立以乡党委书记为主任,乡长为副主任,市直派驻站所长、中队长为成员的综合行政执法工作委员会,统筹全乡综合行政执法改革工作;组建以乡长为队长、分管副职为专职副队长的综合行政执法队,健全联席会议制度和协调联动制度,不断规范工作运行。

三是建立"1+5+N"模式,一支队伍统管。"1"是1支队伍管执法,"5"是指自然资源所、司法所、市场监管所、派出所、环保中队5支派驻队伍,"N"是指劳动保障、交通运输、城市管理、农业、文化市场、卫生健康体育、应急管理、供电等多元综合执法队伍,由乡统一指挥调度,统一资源配置,统一执法保障。同时,鼓励机关行政事业人员积极参与执法证考试,目前共有执法人员10名,其中5名行政人员,5名事业人员。

二、立足执法质效,"三个坚持"提升执法技能

一是坚持"系统学"。为有效承接执法事项,建立岗前培训和年度培训制度,每周五定期开展"法律大讲堂",系统学习法律法规、制度文件等内容,不断提高基层执法人员法治意识,强化法治观念,提高依法行政能力,避免滥用综合行政执法权。

二是坚持"帮带学"。邀请公、检、法、司等部门专业人员开展实战培训,组织人员到市直相关部门进行跟班学习锻炼,通过职能部门派出业务骨干驻乡指导等多种方式,帮助执法人员尽快掌握方法技巧,提高实战水平。

三是坚持"案例学"。认真学习案例汇编和系列视频,坚持在干中学、学中干,通过"以干代训"有效发现问题和不足,对症下药,淬炼行政执法硬功夫。

三、优化资源配置,"三项举措"强化执法保障

一是强化制度保障。完善综合行政执法办公室、执法中队、政策法规室等部门职责,建立日常检查巡查、协调联动、档案保管以及"十不准"等8项执法制度,明确26项法定执法事项和42项委托执法事项,规范执法权限,确保执法过程有法可依。

二是强化阵地保障。打造"四室一场",即综合办公室、案件审理室、装备更衣室、档案管理室和罚没暂存场地,并配备行政执法记录仪、高清航拍仪等综合执法设备,将乡公务车辆使用性质转变为综合执法车辆,由执法大队统筹调配,真正达到有机构、有人员、有场所、有制度、有经费、有装备"六有"要求。

三是强化措施保障。坚持"市编乡用",明确乡一级对职能部门派驻机构具有管理和指挥调度权,对派驻机构负责人和执法人员具有日常工作考核评价权和建议权,确保执法质效稳步提升。

四、创新工作模式,"三项机制"织牢执法体系

一是建立健全协调联动机制。采取"综合执法+专业执法+联合执法"模式,变"分散执法"为"集中执法",切实提升执法人员行政执法水平。截至目前,共计联合执法20余次,在规范自建房建设方面,下达停工通知书39份;在安全生产方面,下发整改通知书15份;在"散乱污"企业整治中,下发责令停止(整改)违法行为通知书9份。

二是建立"乡镇综合执法+村网格协管"联动体系。乡镇综合执法队发挥"全景探头"作用,加强日常巡查,及时发现处置违法行为;村网格员作为"延伸触角",日常开展隐患排查、环保巡查、社情民意收集、普法宣传等工作,发现情况第一时间上报,形成"网格吹哨、执法队报到"的执法模式。

三是建立执法风险防控体系。完善了执法流程图和廉政风险防控图,坚持事前事中事后一体化、全过程监督,落实重大行政决策、规范性文件合法性审查全覆盖;探索建立行政行为违法容错纠错机制,让执法人员愿执法、敢执法、能执法。

下一步,X乡党委将以今天的会议为契机,在推进乡镇综合行政执法新格局、新模式、新效能、新机制等方面再下功夫,努力做好乡镇综合行政执法改革"后半篇"文章,持续助推党建引领基层治理能力大提升。

坚持"四抓四强"推动村级集体经济壮大提质

一年来,在市委政府的坚强领导下,在市委组织部的有力指导下,上马街道坚持党建统领,以抓党建促基层治理能力提升专项行动为抓手,紧紧结合实际,重谋划、建机制、拓思路、强监督,持续推动村级集体经济提质增效。2022年,全办农村集体经济总收入达到629.3万元,其中:100万元以上的村3个,增长率200%;30-50万元以上的村4个,增长率100%;16个村全部突破10万元,经营性收入较去年增长104.95万元,增长率246%,均超额完成指标任务。

一、抓规划,强引领,一张蓝图绘到底

一是强化组织引领。建立上马街道集体经济壮大提质工作专班,由书记、主任任双组长,召开3次党工委会议,专题研究农村集体经济壮大提质工作。健全"周调度、月分析、季研判"工作制度,把集体经济壮大提质作为书记抓基层党建重点工程,纳入年度实绩考核和书记述职述评"一票否决"内容,层层压实工作责任。

二是明确发展思路。在对全办产业现状进行充分调查研究的基础上,广泛征求意见,研究确立了"一轴一带四区"的发展思路。"一轴"即紫金山横贯东西,"一带"即浍南工业园区核心地带,"四区"即农文旅融合发展区、红色旅游服务区、特色农业产业区、资源利用生态区,合理优化了产业布局。

三是细化目标任务。结合各村的产业基础和发展现状,分为100万以上、30-50万、10-30万三个档次,逐一明确16个村的目标任务。逐村梳理保底收入有多少、差距是多少,可采取的措施有哪些、增长点在哪里等,明确时间节点,将每一笔收入都落到实处,确保全年目标圆满完成。

二、抓机制,强路径,激活发展新动能

紧紧围绕产业发展带动做文章,结合各村地理位置、产业基础和发展现状,拓思路、建机制,推动6个项目落地,推动集体农民双增收。

一是支部领办促增收。村党组织领办专业合作社,采取"村集体+专业合作社+农户"模式,获取直接经营收益。金沙村村委会注册紫金养殖有限公司,投资120万元建设养牛场一座,村委会以基础设施参股分红,年收入10万余元;东阳呈文欢合作社撬动社会投资210万元建设鱼类生态养殖项目,实现村集体年均增收7万元。

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