医院八项规定学习教育查摆问题清单台账（28个方面，8400字）(第2/2页)
在参与科室福利发放工作时，对福利发放名单审核不仔细，未发现个别离职人员仍在名单中，导致多发了福利，虽事后追回，但反映出工作中存在的漏洞。
（二）突出问题
在福利发放审核工作中，存在粗心大意、审核不严格的问题，存在廉洁风险。
（三）整改措施
建立福利发放审核双人负责制，每次发放福利前，与人事部门核对人员名单，确保名单准确无误，同时对发放过程进行全程记录，便于追溯。
（四）进展实效
此后福利发放工作中未再出现类似错误，审核工作更加严谨规范，有效防范了廉洁风险。
二十一、违规配备和使用公车、提供或接受超标准接待、组织或参加用公款支付的高消费健身娱乐等活动、接受或提供可能影响公正执行公务的健身娱乐等活动、违规出入私人会所、领导干部住房违规等其他问题
无此方面问题。
二十二、领导干部家风家教不严，对配偶、子女失管失教
无此方面问题。
二十三、文件 "红头变白头"、篇幅过长、内容偏虚。
（一）具体表现
在科室内部传达医院通知时，为图方便，将一些本应正式发文的内容以工作提示的形式简单传达，且内容表述模糊，导致部分同事对通知要求理解不清，影响工作执行效果。
（二）突出问题
在文件传达和管理中，存在形式不规范、内容不严谨的问题，影响信息传递的准确性和工作效率。
（三）整改措施
认真学习医院文件管理规定，规范文件传达形式。对于重要通知，严格按照规定进行正式发文，确保内容准确、条理清晰。在起草文件时，精简语言，突出重点，避免冗长和虚浮的表述。
（四）进展实效
科室文件传达更加规范，重要通知均以正式文件形式发布，文件内容简洁明了，同事们对通知要求的理解更加准确，工作执行效率明显提高。
二十四、会议 "大会变小会"，陪会现象较为突出，节庆论坛展会存在过多过滥、缺乏实效问题
（一）具体表现
1、会议拆分繁琐：医院组织医疗质量提升系列会议时，原本可一次会议统筹安排的内容，被拆分成多次小型会议。如针对抗菌药物合理使用这一主题，先后召开处方点评、用药规范解读、特殊病例讨论三场会议，参会人员基本相同，导致医护人员花费大量时间在会议往返上，实际用于临床工作的时间减少。
2、陪会现象严重：在一些行政会议中，要求部分医护人员陪会，而会议内容与他们的本职工作关联不大。例如在医院设备采购流程优化会议上，却要求外科一线医护人员参会，他们在会议中无法参与实质讨论，只能被动听讲，浪费了大量时间和精力。
（二）突出问题
会议安排不合理，存在拆分过多、陪会现象，导致医护人员精力分散，影响临床工作开展。
（三）整改措施
1、整合会议资源，精简会议数量：主动向会议组织者反馈会议安排问题，建议在筹备会议时，对会议主题和内容进行梳理，能合并的会议尽量合并召开，制定详细的会议议程，提高会议效率。
2、精准确定参会人员，避免陪会现象：参与制定会议参会人员确定标准，明确不同类型会议的参会范围，根据会议内容精准邀请相关人员参会，杜绝无关人员陪会。
（四）进展实效
经过沟通协调，会议组织者采纳建议，会议数量减少了 30%，近期召开的系列会议中，抗菌药物合理使用相关内容通过一次综合会议高效完成，参会人员满意度提升。陪会现象基本杜绝，医护人员将更多时间投入到临床工作中，工作效率明显提高。
二十五、督查检查 "变评估、变调研"，有的打包报计划、执行搞拆分
（一）具体表现
1、考核标准混乱：医院开展护理质量考核时，不同考核小组的评分标准不一致。有的侧重护理操作规范，有的更关注患者满意度，导致护士们不知道该重点提升哪方面工作，在应对考核时无所适从。
2、任务执行分散：在医院感染防控工作检查中，原本统一的检查任务被拆分成多个小任务，由不同部门分别进行检查。如病房环境、医护人员手卫生、医疗器械消毒等项目，被护理部、院感科、质控科分别检查，造成医护人员重复准备资料，增加工作负担。
（二）突出问题
医院内部考核评估体系不完善，任务执行缺乏统筹，导致医护人员面对检查考核时压力增大，工作效率降低。
（三）整改措施
1、统一考核标准，规范评估流程：积极参与医院护理质量考核标准的修订工作，与其他医护人员共同商讨，制定统一、明确的考核指标和评分细则，并向全体护理人员进行培训解读。
2、加强任务统筹，避免重复检查：向医院管理部门建议建立联合检查机制，针对感染防控等综合性工作，由相关部门组成联合检查组，统一进行检查，避免重复劳动，提高检查效率。
（四）进展实效
护理质量考核标准统一后，护士们明确了工作重点，护理质量得到有效提升，患者满意度提高了 10%。联合检查机制建立后，感染防控检查次数减少了 50%，医护人员准备检查资料的时间大幅缩短，工作积极性得到提高。
二十六、有的打着改革旗号，放责不放权，放小不放大，放虚不放实，一些基层政府的承接能力不足
（一）具体表现
1、权限下放不配套：医院推行部分护理操作权限下放至科室时，只下放了操作权，但相关培训和监督机制未同步完善。如新型伤口护理技术下放后，科室护士缺乏系统培训，在操作过程中出现一些失误，影响患者治疗效果。
2、后续跟踪缺失：医院将部分后勤物资采购权下放到各科室后，未对采购流程和质量进行有效跟踪监管。导致个别科室采购的物资质量参差不齐，影响医疗工作正常开展。
（二）突出问题
医院内部改革中，权限下放存在配套措施不完善、后续跟踪不到位的情况，影响基层工作开展和医疗服务质量。
（三）整改措施
1、完善权限下放配套机制：针对下放的护理操作权限，主动向护理部提出建议，制定详细的培训计划，邀请专家进行培训，并建立考核机制，确保护士熟练掌握相关技术后再进行操作。
2、加强下放权限的跟踪监管：参与建立后勤物资采购监管小组，定期对各科室采购的物资进行质量检查和价格比对，发现问题及时督促整改，保障物资质量和采购合理性。
（四）进展实效
新型伤口护理技术培训计划实施后，护士操作失误率降低了 60%，患者伤口愈合效果明显改善。采购监管小组运行后，科室采购物资的质量合格率提高到 95% 以上，有效保障了医疗工作的顺利进行。
二十七、有的在隐蔽场所吃吃喝喝，有的以电子红包、快递物流等方式 "隔空收礼"
（一）具体表现
曾听闻有同事在私人聚会场所接受医药代表的宴请，虽未参与，但反映出医院内部存在廉洁风险隐患。在春节期间，收到过医药代表发送的电子红包，虽及时退还，但意识到此类 "隔空收礼" 问题需要高度警惕。
（二）突出问题
医院内部存在潜在的廉洁风险，部分人员对新型违规行为警惕性不足，可能影响医疗工作的公正性。
（三）整改措施
1、强化廉洁教育，提高风险意识：积极参加医院组织的廉洁自律培训课程，每月学习典型案例，撰写心得体会，时刻保持对违规行为的警惕。
2、加强监督举报，净化工作环境：了解医院的监督举报渠道，并向同事宣传，鼓励大家对发现的违规行为进行举报，共同维护医院廉洁的工作环境。
（四）进展实效
经过持续学习，对廉洁风险的敏感度显著提高。在医院内部形成了良好的监督氛围，未再出现类似违规行为，医院廉洁文化建设得到加强。
二十八、有的干部对上自我美化、无限拔高，对下小题大做、上纲上线
无此方面问题。
