在深入贯彻中央八项规定精神学习教育督导推进会上的汇报交流发言

在深入贯彻中央八项规定精神学习教育督导推进会上的汇报交流发言

同志们：

在全国深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，扎实推进主题教育常态化长效化的关键时期，我所党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣航空发动机控制系统事业发展大局，将学习教育与全面从严治党深度融合，制定16项具体举措，构建起覆盖学习、整改、防控的全链条工作体系。现将相关工作情况汇报如下。

一、构建全域学习教育机制，夯实思想根基

（一）高位谋划部署，构建组织推进体系。一是强化顶层设计。所党委第一时间召开专题党委会，深入学习贯彻上级关于学习教育和全面从严治党的会议精神，系统研究制定专项实施方案，明确学习教育、问题查摆、整改提升的时间表、路线图，确保各项工作有章可循、有序推进。二是压实主体责任。30余个基层党组织闻令而动，严格按照所党委部署要求，100％完成启动部署工作，形成了党委统一领导、部门协同配合、支部具体落实的工作格局，为学习教育深入开展提供了坚强组织保障。三是完善制度保障。建立"周调度、月总结、季考核"工作机制，将学习教育开展情况纳入基层党组织书记抓党建述职评议考核重要内容，以严格的制度约束推动学习教育各项任务落地见效。

（二）创新学习载体，拓宽教育覆盖维度。一是打造线下学习阵地。充分发挥"三会一课"、主题党日等传统载体作用，组织党员干部深入学习党的创新理论、党章党规党纪以及航空发动机领域最新技术知识，累计开展集中学习研讨〔*〕场次，参与党员达〔*〕人次，有效提升了党员干部的政治素养和业务能力。二是搭建线上学习平台。构建"线上＋线下"立体宣传矩阵，在"一微一网"开设学习教育专题专栏，及时推送学习资料、工作动态和先进典型事迹，累计发布各类信息〔*〕条，点击量突破〔*〕次，营造了浓厚的学习氛围。三是开展特色学习活动。结合航空发动机控制系统事业发展实际，组织开展"学理论、强党性、促发展"主题知识竞赛、"我为事业献良策"大讨论等活动，激发了党员干部的学习热情，推动学习教育往深里走、往实里走。

（三）注重学用结合，提升学习教育质效。一是强化理论武装。通过集中学习、个人自学、专题辅导等形式，组织党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会其核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是推动业务融合。将学习教育与业务工作紧密结合，围绕航空发动机控制系统研发、生产、试验等重点工作，组织党员干部开展技术攻关、课题研究，解决了一批制约事业发展的技术难题，推动了学习教育成果转化为实实在在的工作成效。三是加强成果转化。建立学习成果转化机制，要求党员干部每月撰写学习心得和工作思路，每季度开展学习成果交流分享，将学习成果转化为推动事业发展的具体举措和实际行动，切实做到学有所思、学有所悟、学有所行。

二、推进基层减负增效工程，提升治理效能

（一）数智赋能管理，优化业务流程。一是搭建经费管控平台。积极探索数智赋能，建立科研经费使用负面清单，完善经费动态监控平台，实现了预算执行、报销审核、支出分析全流程数字化管控，提高了经费使用效率和透明度，预计每年可节约管理成本〔*〕万元。二是推进办公自动化。上线协同办公系统，实现了公文处理、会议管理、工作督办等业务的线上化、自动化，大幅缩短了工作流程，提高了工作效率，公文处理时间平均缩短了〔*〕％。三是应用人工智能技术。举办"AI赋能典型场景演练"管理沙龙，探索人工智能技术在运营管理中的前沿应用，在数据统计、报表生成等方面实现了智能化处理，减少了人工工作量，提高了工作准确性。

（二）精文减会提效，减轻基层负担。一是精简文件数量。对各类文件进行全面梳理，取消不必要的文件印发，合并重复类文件，严格控制文件篇幅，提高文件质量和针对性，预计全年文件数量可减少〔*〕％，让基层干部有更多时间和精力抓落实。二是压缩会议时长。统筹安排会议计划，减少不必要的会议，对必须召开的会议，简化会议流程，控制会议时间，配套建立会议效果评估机制，确保会议开出实效，会议总体时长预计压缩〔*〕％。三是规范公务接待。修订《公务接待管理办法》等制度规范，明确接待标准、审批流程等刚性约束，杜绝铺张浪费和违规接待现象，降低了公务接待成本，树立了勤俭节约的良好形象。

（三）强化流程再造，提升服务水平。一是优化审批流程。对各类审批事项进行全面梳理，取消不必要的审批环节，简化审批手续，压缩审批时限，建立"一站式"审批服务平台，实现了审批事项"一窗受理、集成服务"，审批效率提高了〔*〕％，为基层和职工群众提供了更加便捷高效的服务。二是完善服务机制。建立领导干部联系基层制度，定期深入基层调研走访，了解基层实际需求，帮助解决实际问题，累计走访基层单位〔*〕次，解决问题〔*〕个，密切了党群干群关系。三是加强队伍建设。开展"管理能力提升年"活动，加强对管理人员的培训教育，提高管理人员的服务意识和业务能力，打造了一支政治素质高、业务能力强、服务态度好的管理队伍，为提升治理效能提供了人才保障。

（四）推进标准化建设，提高管理质效。一是建立管理标准体系。围绕科研生产、经营管理等各个环节，制定完善了一系列管理标准和工作规范，实现了管理工作的标准化、规范化和制度化，提高了管理的科学性和有效性。二是开展标准化达标活动。组织开展管理标准化达标活动，对各部门标准化建设情况进行检查评估，对不达标的部门限期整改，推动了标准化管理在全所范围内的深入实施，管理质效得到显著提升。三是加强标准化宣贯培训。通过举办培训班、发放宣传资料等形式，加强对管理标准和工作规范的宣贯培训，让全体员工熟悉掌握标准要求，自觉遵守标准规定，形成了人人学标准、人人用标准的良好氛围。

（五）注重成本管控，实现降本增效。一是强化成本意识。开展"成本管控年"活动，加强对全体员工的成本意识教育，让成本管控理念深入人心，形成了全员参与成本管控的良好局面。二是建立成本管控机制。建立健全成本核算、成本分析、成本考核等成本管控机制，对各项成本费用进行全过程、全方位管控，及时发现和解决成本管控中存在的问题，确保成本管控目标的实现。三是推进降本增效项目。围绕科研生产、物资采购、后勤保障等重点领域，组织开展降本增效项目攻关，通过优化设计、改进工艺、集中采购等措施，降低了生产成本和运营成本，预计全年可实现降本增效〔*〕万元。

三、筑牢廉洁风险防控屏障，涵养清风正气

（一）健全监督机制，强化权力制约。一是建立"警示教育＋风险防控"双轨机制。充分发挥违纪违法案例"教科书""清醒剂"作用，定期组织党员干部观看警示教育片、参观警示教育基地，开展警示教育活动〔*〕场次，受教育党员干部达〔*〕人次，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。二是创新监督管理方式。探索创新党员干部"八小时外"监督管理方式，建立家属联系制度，定期与党员干部家属沟通交流，了解党员干部"八小时外"的表现，督促党员干部自觉净化社交圈、朋友圈、生活圈。三是完善监督体系。整合纪检、审计、财务等监督力量，建立健全全方位、多层次的