市工业公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告1

工业公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告

自深入贯彻中央八项规定精神学习教育于7月底全面结束以来,〔...〕市〔...〕工业公司党委严格遵循上级部署,以高度的政治自觉和强烈的使命担当,在前期扎实工作的基础上,对整个学习教育活动进行了系统性、全景式的回顾与梳理。现将总结情况报告如下。

一、学习教育开展情况

公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将深入贯彻中央八项规定精神作为坚定拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"的重大政治任务和具体实践。自2025年3月学习教育启动以来,公司上下累计组织开展各层级专题学习研讨246次,覆盖全体党员、干部及关键岗位人员3580余人次,修订和新建立了包括《关于进一步改进工作作风、密切联系群众的实施细则》在内的长效机制15项,通过多渠道、深层次的自查与督查,共发现并精准锁定各类问题158个,并已100%完成整改销号。公司通过构建并深化"学、查、改、督"四位一体的闭环管理机制,有力推动了作风建设向纵深发展,取得了显著成效。数据显示,与学习教育开展前相比,公司"三公"经费总额同比下降28.5%,公务用车运行成本节约18%,业务招待费压减41%;涉及作风问题的信访举报数量同比减少45%,员工满意度调查中关于干部作风的评分提升了12个百分点。在实践中,我们探索并形成了"坚持高位推动与全员覆盖相结合、坚持问题导向与建章立制相结合、坚持作风建设与中心工作相结合"的"三个坚持"宝贵经验,为推动公司高质量发展提供了坚强的作风保障。

(一)学习研讨方面:坚持多维并举,在深学细悟中筑牢思想防线

公司党委深刻认识到,思想是行动的先导,理论上的清醒是政治上坚定的基础。为此,我们始终将学习研讨置于首要位置,通过"三学联动"模式,确保学习教育入脑入心、触及灵魂。

一是坚持"头雁"领学,发挥示范带动作用。公司党委理论学习中心组切实担负起主体责任,率先垂范,累计组织专题学习18次,带头精读深研习近平总书记的重要文章《锲而不舍落实中央八项规定精神,以优良党风引领社风民风》和《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等权威读本举行深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题学习会)。班子成员结合学习贯彻新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》等法规,每人撰写了超过8000字的研讨材料和心得体会,并在中心组学习会上进行交流发言,形成了以上率下、整体联动的良好学习氛围。这种高规格、严要求的学习模式,不仅提升了领导班子自身的理论水平和政治站位,更为全公司作风建设树立了明确的风向标。

二是推动"支部普学",实现教育全面覆盖。公司党委指导下属35个党支部,依托"三会一课"、主题党日等基本制度,将学习教育融入日常、抓在经常。各支部结合自身业务特点,创新学习形式,如〔...〕分公司党支部开展了"作风建设大家谈"情景模拟,〔...〕项目部党支部组织了"弘扬〔...〕工业精神,践行八项规定"的实地参观学习。特别是在学习教育过程中,我们高度关注重点对象的教育引导,专门为近三年新提拔的120名干部、85名年轻骨干以及分布在采购、销售、财务等关键岗位的240名干部,量身定制了"作风建设第一课"专题培训班,通过案例教学、分组讨论、廉洁承诺等方式,帮助他们扣好职业生涯的"第一粒扣子"。此举措确保了学习教育无死角、全覆盖,使全体党员干部普遍接受了一次深刻的政治体检和思想洗礼。

三是强化"案例警学",筑牢拒腐防变堤坝。公司纪委精选了中央、省市纪委监委以及行业内部通报的45个违反中央八项规定精神的典型案例,编印成《作风建设警示录》,发放到每一位党员干部手中。通过组织观看警示教育片、邀请〔...〕市纪委监委专家作专题辅导报告、旁听职务犯罪案件庭审等多种形式,用"身边事"教育"身边人"。这种沉浸式、体验式的警示教育,使广大党员干部深刻认识到"四风"问题的顽固性和危害性,从思想深处拉起了"警戒线",有效增强了知敬畏、存戒惧、守底线的思想自觉和行动自觉,达到了"查处一案、警示一片、治理一域"的良好效果。

(二)查摆问题方面:坚持刀刃向内,在深挖根源中精准锁定病灶

公司党委坚持问题导向,发扬彻底的自我革命精神,通过"四向发力"工作法,对作风方面存在的顽瘴痼疾进行了一次全面、深入、无死角的大排查、大起底。

一是"自己主动找",深化自我剖析。要求每位党员干部特别是领导干部,对照中央八项规定及其实施细则精神,对照党章党规党纪,对照员工群众的新期待,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。通过发放个人问题查摆清单,引导干部职工深入检视在思想、工作、生活、作风等方面存在的差距和不足。在学习教育期间,全公司党员干部共梳理出个人问题清单4200余份,人均查摆问题不少于5条,为后续整改明确了靶向。

三是"上级精准点",强化监督指导。公司党委主动向上级党组织汇报学习教育进展,诚恳接受指导和点拨。上级督导组通过列席指导公司两级党委的专题民主生活会、开展个别谈话、调阅资料等方式,精准指出了公司在公务接待、会议管理等方面存在的4个共性问题和12个个性问题,为我们"对症下药"提供了重要依据。这种来自上级的有力监督,如同"政治探头",帮助我们发现了自身难以察觉的"盲区"。

四是"群众广泛提",畅通建言渠道。我们坚信,作风好不好,群众看得最清楚、最有发言权。为此,我们在线上开设了"作风建设直通车"电子邮箱和二维码意见箱,线下在各办公区、生产区设立了18个意见箱,并先后组织召开了4场由一线员工、服务对象、离退休老同志等参加的专题座谈会,广泛征集意见建议。整个学习教育期间,累计收到来自基层群众的各类意见建议312条,经梳理归纳后,形成了涵盖6大类38个具体问题的"群众急难愁盼问题台账"。通过以上四个维度的深入查摆,最终形成了包含158个具体问题的动态管理清单,为后续的集中整治打下了坚实基础。

(三)集中整治方面:坚持动真碰硬,在真改实改中净化政治生态

公司党委坚持"当下改"与"长久立"相结合,以钉钉子精神对查摆出的问题进行集中整治,以壮士断腕的决心坚决纠治"四风"问题,确保整改工作见底见效。

一是聚焦突出问题,开展专项治理。针对查摆出的问题,特别是"四风"问题隐形变异、改头换面等新动向新表现,我们组织开展了多个专项整治行动举行深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题学习会。例如,针对"不担当、不作为"问题,开展了"效能革命"专项行动,对12个推进缓慢的重点项目实行"挂牌督办",对6名履职不力的干部进行了约谈提醒和岗位调整;针对违规吃喝、违规收送礼品礼金问题,在节假日等重要节点开展了6轮次明察暗访,严肃查处了2起违规接受宴请的案例,并对相关人员进行了严肃处理和通报曝光,挽回经济损失约3.2万元;针对侵害员工群众利益的问题,我们集中解决了长期困扰员工的〔...〕基地通勤班车路线不合理、〔...〕厂区部分休息室设施陈旧等8个"老大难"问题,赢得了员工的广泛赞誉。

二是强化跟踪问效,实行闭环管理。对梳理出的158个问题,我们全部制定了详细的整改方案,明确了整改目标、责任单位、责任人和完成时限,实行"台账式管理、项目化推进"。公司纪委和学习教育办公室组建联合督查组,每周对账、半月盘点、每月通报,对整改不力、进展缓慢的单位下发督办函5份,约谈相关负责人3人次。通过这种"销号制"管理,确保所有问题真改、实改、改到位,截至7月底,158个问题已全部整改完毕,整改完成率达到100%,让广大员工切实感受到了新风正气就在身边。

三是注重建章立制,固化整改成效。在集中整治的同时,我们深刻剖析问题产生的根源,举一反三,着力从制度层面堵塞漏洞、补齐短板。学习教育期间,公司共废止了3项不合时宜的旧制度,修订完善了《〔...〕市〔...〕工业公司公务接待管理办法》《会议活动管理规定》等9项制度,并新建了《关于规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为的规定(试行)》等6项制度。例如,新修订的《差旅费管理办法》对出差审批、交通工具选择、住宿标准等进行了更严格、更细化的规定,实施以来,公司差旅费总额同比下降了22%。这些制度的建立和完善,形成了一套覆盖全面、衔接配套、务实管用的作风建设制度体系,为推动作风建设常态化长效化提供了坚实的制度保障。

(四)开门教育方面:坚持依靠群众,在内外互动中凝聚监督合力

公司党委始终坚持"开门搞教育"的原则,主动敞开大门,真心听取意见,自觉接受监督,将学习教育的全过程置于阳光之下,有效激发了内外监督的强大合力。

一是拓宽纳谏渠道,做到"广开言路"。我们充分利用公司官网、官方微信公众号等新媒体平台,开设了"我为公司作风建设献一策"专栏,鼓励员工和社会各界匿名或实名建言。同时,公司领导班子成员严格落实"四下基层"制度,带着问题、放下架子,深入28个基层联系点,与一线员工同吃同劳动,面对面听取了超过400名基层员工的原汁原味的意见。这种"线上+线下"相结合的方式,打破了信息壁垒,让问题和建议能够直达决策层,确保了教育活动始终回应基层关切。

二是邀请外部监督,做到"开门评议"。我们创新性地从公司服务对象、供应商、退休老干部以及社区代表中,聘请了15名作风建设特邀监督员。在学习教育的关键节点,如问题查摆阶段和整改效果评估阶段,我们邀请这些监督员深入公司各部门、各单位,通过"听、看、查、访"等方式,对我们的工作进行"第三方评估"。在7月底召开的整改落实情况通报会上,监督员们对我们的整改工作给予了肯定,同时又提出了15条中肯的优化建议,这些建议已被全部纳入下一步工作计划。

三是主动公开亮诺,做到"阳光运行"。我们将查摆出的问题清单、整改承诺和整改落实情况,在公司内部办公系统、公告栏等平台进行"三榜公示",主动接受全体员工的监督。对于每一项整改措施的进展和成效,都及时更新发布,让员工看得见、摸得着变化。这种透明化的做法,既向员工传递了公司党委真查真改的决心,也形成了强大的舆论监督压力,倒逼各项整改措施落地见效。通过开门教育,公司与员工群众之间形成了良性互动,学习教育的群众基础更加坚实,作风建设的成果也更加可信、可靠。

(五)组织领导方面:坚持压实责任,在同频共振中提供坚强保障

公司党委深刻认识到,抓好学习教育,关键在于加强组织领导、压实各级责任。我们通过构建严密的责任体系和高效的运行机制,确保了学习教育方向不偏、力度不减、标准不降。

一是健全领导机制,强化统筹协调。学习教育启动之初,公司党委第一时间成立了由党委书记、董事长担任组长的"深入贯彻中央八项规定精神学习教育领导小组",下设办公室,抽调16名精干力量集中办公。领导小组先后召开7次专题会议,研究审定学习教育实施方案,听取各阶段工作汇报,协调解决重大问题举行深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题学习会)。这种高规格的领导机构配置,确保了学习教育在公司层面能够统一指挥、步调一致、高效推进。

二是压实主体责任,逐级传导压力。公司党委牢固树立"抓好作风建设是本职、抓不好是失职"的理念,严格落实党委主体责任、党委书记"第一责任人"责任、班子成员"一岗双责"以及纪委监督责任。我们制定了《学习教育责任清单》,将任务细化分解到每一个责任单位和责任人,并层层签订责任书。公司党委主要负责同志亲自部署、亲自过问、亲自协调,班子其他成员根据分工抓好分管领域的学习教育,形成了一级抓一级、层层抓落实的责任链条。

三是强化督促检查,确保落地见效。领导小组办公室会同公司纪委、组织部、党群工作部等部门,组建了4个联合督导组,采取"四不两直"的方式,对下属各单位学习教育开展情况进行了3轮全覆盖督导检查。督导重点检查学习是否深入、问题是否找准、整改是否到位、群众是否满意。对于发现的问题,现场反馈、限期整改,并在全公司范围内进行通报,有效防止了学习教育中可能出现的"走过场""一阵风"等形式主义问题,确保了整个活动取得实实在在的成果。

二、存在问题

在总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,对标中央和上级党组织的高标准、严要求,对标员工群众的新期盼,我们的工作还存在一些亟待解决的薄弱环节和深层次问题。

一是在学习教育的深度和广度上仍有差距。部分基层党组织在学习组织上存在"上热中温下冷"现象,满足于完成"规定动作",学习的系统性、针对性不强,未能完全将学习成果转化为推动工作的自觉行动和实际能力。个别党员干部对中央八项规定精神的理解仍停留在"不该做什么"的浅表层面,对其精神实质和深远意义的领会不够深刻,"不想腐"的思想根基扎得还不够牢固。

二是在纠治"四风"问题的韧性和敏锐性上仍需加强。随着正风肃纪的持续深入,"四风"问题变得更加隐蔽和变异,出现了诸如"不吃公款吃老板"、通过电子红包和快递收送礼品、化整为零操办婚丧喜庆事宜、在单位内部食堂搞"一桌餐"等新动向。我们对此类问题的发现能力、甄别能力和查处能力还有待进一步提升,运用大数据等科技手段进行精准监督的探索尚处起步阶段。

三是在制度体系的系统性和执行力上仍存不足。虽然我们修订完善了一批制度,但现有制度体系在应对新情况、新问题上仍存在一定的滞后性。部分制度规定较为原则,缺乏可操作性的实施细则和量化标准,给执行留下了"模糊地带"。同时,制度执行的刚性有待进一步强化,对"踩红线""打擦边球"的行为有时存在"失之于宽、失之于软"的现象,制度的"牙齿"作用未能得到最充分的发挥。

三、下一步打算

针对上述存在的问题,公司党委将坚持目标不变、标准不降、力度不减,以此次学习教育总结为新起点,持续发力、久久为功,推动作风建设不断向纵深发展。

一是持续深化理论武装,在巩固拓展学习教育成果上再下功夫。坚持把学习贯彻习近平总书记关于作风建设的重要论述作为长期任务,推动学习教育常态化、制度化。计划于2025年第四季度前,由公司党校牵头,开发一套涵盖中央八项规定精神解读、党纪法规、〔...〕工业优良传统等内容的标准化课程体系,并将其纳入各级干部年度培训的必修内容。同时,将学习教育成果与干部考〔...〕、评优评先、选拔任用挂钩,树立鲜明的实干导向,引导广大干部职工真正实现从"要我学"到"我要学",从"知其然"到"知其所以然并自觉践行"的转变。

二是持续加大监督执纪力度,在根除"四风"顽瘴痼疾上再出重拳。紧盯"四风"问题新动向新表现,不断创新监督方式方法。一方面,强化日常监督,整合纪检、审计、财务、巡察等监督力量,建立信息共享和联动监督机制,计划于2026年上半年建成公司内部"智慧监督"平台,通过大数据比对分析,精准发现公款消费、津贴补贴发放等方面的异常数据,让隐形变异问题无处遁形。另一方面,强化专项监督,紧盯重要节点、重点领域和关键少数,加大明察暗访和突击检查的频次与力度,对顶风违纪行为坚持"零容忍",发现一起、查处一起、通报一起,持续释放越往后执纪越严的强烈信号。

三是持续完善制度机制,在扎紧织密制度笼子上再求突破。以问题为导向,全面启动新一轮制度"废改立"工作。计划成立由公司主要领导挂帅,办公室、财务部、人力资源部、纪委等部门参与的制度建设专项工作组,预计在2026年6月底前,完成对《〔...〕市〔...〕工业公司差旅费管理办法》《公务用车使用管理规定》《业务招待费管理细则》《会议费管理办法》等关键制度的修订工作,使其更加科学、严密、可操作。同时,建立制度执行情况后评估机制,每年对重点制度的落地效果进行专项检查和评估,根据评估结果动态优化完善,确保制度真正成为带电的"高压线",推动作风建设依靠制度管长远、见长效。通过不懈努力,为将公司建设成为国内一流、具有〔...〕心竞争力的〔...〕工业企业提供更加坚强有力的作风保证。