厂党支部书记关于“牢固树立正确政绩观，高质高效推进技术升级改造项目”的研讨发言材料

〔*〕厂党支部书记关于"牢固树立正确政绩观，高质高效推进技术升级改造项目"的研讨发言材料

各位领导、同志们：

大家好。根据本次中心组学习的安排，我结合近期对党的二十届四中全会精神、习近平总书记关于树立和践行正确政绩观重要论述的学习，并对照《政绩观偏差主要问题清单》的深刻反思，围绕"牢固树立正确政绩观，高质高效推进技术升级改造项目"这一主题，汇报我的几点认识和体会。

一、深化思想认识，准确把握正确政绩观的时代内涵

树立和践行正确政绩观，首先要解决的是思想根源问题，即"政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩"的根本性问题。通过学习，我有了更深层次的理解。

一是，政绩为谁而树，要坚守"企之大者"的根本立场。习近平总书记强调，"为民造福是最大政绩"。在企业的具体实践中，这个"民"就是我们广大的干部职工，这个"福"就是企业的高质量、可持续发展。我们创造的政绩，最终的评判者不是上级给了多少印象分，而是职工群众的满意度，是工作成效是否真正转化为推动企业发展的生产力。作为负责卷包车间"粮草"供应的部门，我们的工作看似平凡，却直接关系到生产线的稳定运行和一线职工的作业效率。因此，我深刻认识到，我的政绩观不能停留在采购了多少物资、节约了多少成本的数字上，而应体现在生产线是否因为我们的精准、及时、优质供应而运转得更流畅，一线职工是否因为辅料质量的可靠而减少了操作的烦恼。这才是心怀"企之大者"，把个人工作融入企业发展大局的根本立场。

二是，树什么样的政绩，要锚定"善作善成"的目标追求。正确的政绩，是经得起实践、人民和历史检验的实绩。它既包含显功，也包含潜功。当前，工厂正处于技术升级改造的关键时期，目标是迈向"全要素互联、全流程数智"的智能制造新阶段。这个过程中，安装了多少新设备、建成了多少新产线，这是看得见的"显绩"。但更重要的"实绩"或"潜绩"，是这些新设备能否稳定高效地运行，能否真正实现设备综合效率（OEE）的提升、能耗的降低和产品质量的持续改善。这就要求我们的工作必须"善作善成"，不仅要有好的开端，更要有好的结果和长远的效果。在辅料供应环节，这意味着不能只满足于把新设备所需的物资采购到位，更要致力于构建一个与智能化生产线相匹配的，智慧、高效、规范、协同的现代化物资保障体系，这是一个需要久久为功的长期任务。

三是，靠什么树政绩，要夯实"求真务实"的行动自觉。一切政绩都源于实干。任何脱离实际、华而不实的形式主义，最终都会损害企业和职工的利益。在物资供应和采购工作中，求真务实就是坚持一切从实际出发。例如，在推进绿色低碳技改项目中，辅料的需求结构、仓储管理和配送模式都面临深刻变革。这就要求我们必须深入一线、深入现场，准确掌握新设备对辅料的精确要求，科学编制采购计划，优化仓储布局，而不是坐在办公室里凭经验、想当然。只有通过扎实的基础工作，把每一个环节都做实、做细、做精，才能确保物资供应不出任何纰漏，为技改项目的顺利推进提供最坚实的保障。

二、对照清单反思，深刻检视政绩观偏差的现实表现

对照《政绩观偏差主要问题清单》，结合工作实际，我进行了深刻的自我剖析和反思。在推进技术升级改造项目的过程中，必须时刻警惕一些潜在的政绩观偏差。

一是，反思是否存在"重短轻长、重易轻难"的功利思想。在非烟物资采购决策中，这种偏差可能表现为过度追求眼前的、表面的成本节约，而忽视了长远的综合效益和潜在风险。比如，为技改项目采购某项非烟配套设备时，是选择价格低但技术稍显落后、兼容性可能存在隐患的供应商，还是选择价格稍高但技术领先、能提供长期稳定服务和未来升级保障的供应商？如果仅仅为了完成短期的降本指标，就可能选择前者，这看似是"政绩"，但可能给项目长期的稳定运行埋下隐患。同样，面对绿色低碳转型中新型环保辅料的引入，其初期开发、测试和采购过程可能更复杂、更困难，如果存在畏难情绪，选择沿用传统物料，虽然"易"，却违背了企业长远发展的战略方向。

二是，反思是否存在"重显轻隐、重始轻终"的形式主义。技改项目中，设备的成功安装调试是备受关注的"显绩"，而保障其运行的物资供应体系的升级则是相对的"隐绩"。如果政绩观有偏差，就可能把工作重心过度集中在项目前期的物资采购执行上，认为只要按时把东西买回来就算完成了任务。但实际上，新设备、新工艺对辅料的质量标准、尺寸精度、物理特性都提出了全新的要求，相应的质量检验标准是否建立？仓储的温湿度环境是否需要改造？配送到生产线的模式是否需要为了适应柔性化生产而调整？这些"隐"在后台的工作，恰恰是决定技改项目能否成功的关键。如果"重始轻终"，对这些后续的、基础性的工作投入不足，就会导致技改效果大打折扣。

三是，反思是否存在"重局部轻全局"的本位主义。作为辅料供应部门的负责人，如果只站在本部门的角度思考问题，就可能出现政绩观的偏差。例如，为了降低本部门的库存资金占用率这个单一指标，而过度压缩安全库存，尤其是在技改项目调试阶段，新辅料需求尚不稳定的情况下，这种做法可能会增加生产线因缺料而停机的风险。这虽然美化了本部门的局部指标，但却损害了工厂技改推进和生产运行的全局利益。正确的做法应该是将本部门的工作深度融入项目全局中，与生产、技术、设备等部门同题共答、同向发力，共同承担项目成功的责任。

三、聚焦担当作为，以务实举措推动技改项目高质高效

认识到问题是基础，解决问题才是关键。作为一名基层党支部书记，我将带领支部全体党员，将正确的政绩观落实到具体行动中，全力服务保障技术升级改造项目。

一是，强化前瞻布局，在物资供应上做到"谋定后动，虑在长远"。为纠治"重短轻长"，我将推动建立一套覆盖非烟物资全生命周期的采购评估机制。在决策时，不仅评估采购价格，更要引入质量、服务、技术支持、长期运行成本和供应商履约能力等多维度指标，确保每一项采购决策都经得起时间和实践的检验。特别是在推进绿色低碳技改中，我将带领团队主动作为，提前介入，