某集团树立和践行正确政绩观学习教育工作总结
某集团树立和践行正确政绩观学习教育工作总结
集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻中央和省委、市委关于树立和践行正确政绩观的部署要求,紧扣交通基础设施建设运营主责主业,把学习教育作为推动集团转型升级的重要契机,坚持学思用贯通、知信行统一,引导党员干部在学深悟透中校准发展方向,在实干担当中检验教育成效。集团党委下辖党支部、党员全员参与,学习教育各项任务有序推进,取得阶段性成效。现将有关情况总结如下。
一、主要做法
集团党委立足交通投资建设运营平台功能定位,坚持把学习教育同推动重点工程建设、提升公共交通服务、防范化解债务风险紧密结合,着力在"学、查、改、立"四个环节精准发力,推动学习教育走深走实。
(一)坚持高位推动,压紧压实责任。集团党委把树立和践行正确政绩观作为严肃政治任务,第一时间成立由党委书记任组长的学习教育工作专班,制定实施方案和任务配档表,明确重点任务的时间节点和责任人。党委书记切实履行第一责任人职责,先后主持召开专题调度会,深入项目工地和运营一线调研指导,带头讲专题党课,带头查摆问题,带头推动整改。班子成员严格落实"一岗双责",分片包保重点工程和子公司,建立"周调度、月通报、季评估"推进机制,将学习教育开展情况纳入党建工作考核和经营业绩考核,层层传导压力、级级压实责任。
(二)突出深学细悟,筑牢思想根基。集团党委把理论学习贯穿始终,构建"领导领学、支部研学、党员自学、现场促学"四学联动体系。一是领导带头领学。党委理论学习中心组围绕正确政绩观主题开展专题研讨,重点学习习近平总书记关于交通强国建设、国有企业改革、防范化解重大风险等重要论述,班子成员结合分管领域逐一交流发言,认真检视思想认识偏差。邀请市委党校专家作专题辅导报告,组织班子成员赴重点项目现场和红色教育基地开展现场教学,在回顾交通事业发展历程中深刻感悟真抓实干、久久为功的实践要求。二是支部组织研学。各党支部依托"三会一课"、主题党日,开展"交发集团需要什么样的政绩""如何正确处理建设进度与运营效益、当期投入与长远回报的关系"专题讨论,每名党员结合岗位实际撰写心得体会。举办"青年职工政绩观分享会",组织青年党员和业务骨干围绕"市场化转型中如何担当作为""如何提升公共交通服务质量"等话题交流研讨,在思想碰撞中纠正认识偏差。三是正反典型促学。选树集团内长期扎根项目一线、默默奉献的先进典型,开展"身边榜样"宣讲活动,用身边人身边事激励干部职工真抓实干。同时,深刻汲取个别地方交通项目违规举债、盲目铺摊子、搞形象工程的教训,组织观看警示教育片,开展以案促改专题讨论,引导党员干部树牢"交通建设必须量力而行、注重实效"的底线意识。
(三)坚持问题导向,深查实改促效。集团党委坚持把查摆问题、整改落实作为学习教育的重中之重,以刀刃向内的勇气找准病灶、深挖根源。一是广开言路找问题。通过发放征求意见表、召开员工座谈会、走访合作单位和项目沿线群众等方式,收集意见建议。班子成员带队走访重点合作单位和项目属地乡镇,面对面听取对集团工程管理、公交服务、运营维护、社会责任履行等方面的真实评价,把合作方的"批评声"和群众的"不满意"作为整改的"聚焦点"。二是深挖细查摆问题。集团党委围绕"政绩观偏差在交通平台公司的具体表现"开展专题检视,对照是否存在重建设轻运营、重规模轻效益、重融资轻偿债、重显绩轻潜绩等"四重四轻"问题,逐项排查、深刻剖析。经梳理归纳,班子层面查摆出项目前期论证不够充分、部分资产运营效率偏低、公交服务精准度有待提高、债务结构不够合理、内部管控精细化不够等具体问题。三是动真碰硬改问题。对查摆出的问题实行台账管理、销号整改,明确整改措施、责任领导、责任单位和完成时限。针对群众反映的部分区域公交覆盖不足、出行不便问题,优化调整公交线路,新增覆盖社区,打通群众出行"最后一公里"。
(四)紧扣主责主业,实干担当作为。集团党委坚持把学习教育成果转化为服务全市交通发展大局、推动转型发展的实际成效,以发展实绩检验政绩观是否端正。一是全力推进重点工程建设。对年度计划的重点项目实行挂图作战,班子成员包保、工作专班推进,严把质量安全进度关。二是提升公共交通服务质效。深入开展公交服务提质行动,推出定制公交、社区微循环线路等多样化服务,城区公交运行准点率和群众满意度同步提升。对已完工道路和场站项目开展质量"回头看",主动收集并整改问题52条,确保工程建设经得起时间和群众检验。三是积极拓展市场化业务。围绕交通物流、新能源充电设施、综合交通枢纽运营等方向谋划新业务,企业经营性现金流逐步改善,自我造血能力有所增强。四是切实履行社会责任。在保障农民工工资支付、安全生产、生态环保等方面加大投入力度,年内未发生一起重大安全事故和欠薪事件,展现了国有企业的责任担当。
(五)强化制度约束,防范化解风险。集团党委坚持把"当下改"与"长久立"结合起来,注重从制度层面堵塞政绩观偏差的漏洞。一是完善决策机制。修订集团"三重一大"决策制度,明确重大投资、重大融资、资产处置等事项必须经党委会前置研究、专家论证和风险评估,从程序上防止"拍脑袋"决策和"一言堂"。二是健全投资管理制度。建立项目全生命周期管理机制,对近三年实施的重大项目开展效益"回头看",逐个核实预期目标兑现情况,对未达标的项目分析原因、分类施策,防止"重建设、轻运营"的倾向延续。三是加强债务风险管控。设定资产负债率警戒线,建立月度债务分析机制,稳妥化解存量债务,坚决遏制隐性债务增量。优化绩效考核体系,降低收入规模指标权重,增加资产运营效率、项目投资回报率、群众满意度等指标权重,增设"市场化转型""风险防控"等专项考核,引导干部职工把精力集中到提升发展质量和效益上来。
二、存在问题
在肯定成绩的同时,对照上级要求和集团高质量发展需要,市交发集团在树立和践行正确政绩观方面仍存在一些差距和不足。一是学用结合还不够紧密。部分党员干部对正确政绩观的理解停留在会议和文件层面,与具体业务工作结合不够。在项目推进中,仍存在重建设速度轻运营效益、重当期指标轻长远发展的倾向。个别同志面对市场化转型中的困难和风险,存在畏难情绪和求稳心态,主动开拓新业务、新市场的劲头不足,对已建成项目的运营管理投入精力不够。二是资产运营质效有待提升。集团部分交通场站、物流园区和商业设施存在出租率不高、租金收益率偏低的问题,运营管理精细化水平有待提高。已建成的部分项目存在重建设轻运营现象,后
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