市属国企基层党建工作状况的调研报告(第2/2页)

（三）再引再培育，让人才的战略地位和引领支撑作用更强化

1．拓宽引才渠道。积极落实市委市政府有关引才用才激励政策，通过鼓励市属国企设立人才工作专项资金、搭建统一引智平台、组团赴"双一流"高校定岗特选、推进职业经理人选聘试点、定期开展企业中层管理岗公开竞聘等方式，为国企发展不断注入"源头活水"。力争三年内，引育X-X名国内行业顶尖人才（团队）；各市属国企储备X名行业领军人才（团队）；市属国企累计引育行业紧缺人才X名、引进"双一流"高校储备人才X名；高技能人才占技能劳动者比例达到X%。

2．健全育才机制。各市属国企建立人才工作领导小组，把人才发展指标纳入企业发展规划和年度工作计划，把人才工作成果纳入"一把手"抓党建述职内容和考核体系。建立X国资系统青年梯队人才库和紧缺人才名录，深化推进"党领导、团凝聚、青年行"主题活动，与知名高校、科研机构开展长期合作，坚持在艰难险重岗位培养锻炼干部，持续开展年轻干部到市级机关上挂锻炼，到先进地区外挂锻炼。三年内，各市属国企培养优秀年轻干部不少于X名，年龄原则上不超过X周岁。

3．选育先进典型。紧紧围绕党建引领服务企业经营发展这一主题，立足一线、着眼全局、紧贴中心、扩量提质，全面培养选树覆盖各企业、各层级、各工种的先进典型，普遍开展"崇尚先进、学习先进、对标先进、争做先进"活动，通过集中式、立体化、全方位的宣传，放大典型效应，激励奋发作为，塑造国企形象。努力用三年时间，在全市国资系统选树培育X个在全国较好影响的先进典型，X个以上在全省有较大影响的先进典型，X个以上在市级层面叫得响的先进典型。

（四）再优再完善，让党建工作的组织领导和制度落实更强化

1．构建职责明晰、齐抓共管的工作机制。健全市委统一领导、多部门共同参与的X国企党的建设协调机制。建立由市国资委党委牵头的市属国企党建工作联系会议制度，成立全市国资系统党建专家指导委员会，定期研究、加强指导，推动全市国企党建新实践。

2．构建分类指导、措施有力的推进机制。各市属企业和各市（区）国资监管部门要根据"双强三争创"深化行动，分类制定实施方案、分别明确工作举措、分层抓好推进落实，将党委发挥"把方向、管大局、保落实"领导作用和完善公司治理统一起来，将行动计划融入企业改革发展各环节，不断增强工作针对性和实效性。

3．构建评价科学、运用有效的考核机制。进一步完善国企党建考核评价办法，结合企业经营定位和经营内容，按照党建引领发展、服务发展、推动发展的细化目标，制定责任清单，明确考核内容，并将考核结果与企业领导人员任免、薪酬、奖惩等挂钩，压紧压实企业管党治党主体责任，不断提高抓好党建工作的责任感和使命感。