2022年度某国企党建工作总结(第2/2页)

致力企业文化建设。结合新发展理念、新时代要求和公司高质量发展战略，以建党100周年和集团组建20周年为契机，总结提炼企业党建工作理论研究和实践成果，精心塑造企业文化，编制出版《纵横山河·遇见路桥》企业宣传册和《纵横山河》内部期刊。注重新媒体传播效能，企业公众号获得路桥集团"优秀媒体传播平台"称号，党建引领+文化强企赋能企业高质量发展作用和成效日益凸显。

筑牢群团组织基础。大力开展"我为群众办实事"实践活动，修缮职工公寓、健身房、食堂、职工之家等设施设备，为员工提供有效锻炼场地及放松场所，做好后勤保障。2022年经多次研讨、深度调研，制定出台《退休职工独生子女父母一次性奖励办法》。创建的"程强创新工作室"围绕工程施工开展技术攻关和成果转换，累计开发研究项目51项，申请专利27项，工艺提升15项，引领创效3000余万元，继去年被XX市、交控工会命名后，今年8月又被省交通运输工会命名为"六新"领域职工创新工作室，是目前集团内部唯一被上级工会命名的创新工作室。公司"党建+创新"工作初见成效。

四、聚焦"机制融合"抓党建，提升基层治理力

公司党委牢固树立大抓基层工作导向，在实际工作中发挥党建工作"红色引擎"作用，多形式提升基层党建组织能力和治理能力。

谋定后动战略先行。结合国家"十四五"发展规划、公司"十三五"战略完成情况及市场开发、队伍素质、管理水平等实际情况，特邀退居二线领导及公司骨干力量认真分析、集体研讨，制定公司"十四五"发展战略，擘画出"打造成为省属路桥施工行业领先、省外周边市场具有影响力的路桥施工企业"的宏伟蓝图。使公司的发展思路更加清晰、发展战略更加科学。

聚焦中心服务大局。紧抓市场开发中心任务不放松，全面实施市场开拓"三级联动"，充分发挥属地优势，积极探索外围市场，实现重点项目成功中标。深入贯彻落实交控集团、路桥集团党委重大决策部署，结合公司年度目标任务，坚持目标导向，注重过程跟进，组织开展"五比五赛"劳动竞赛、召开"三提三效三抓"百日行动推进会暨生产经营研讨会，切实推进年度目标任务落地落实。结合"公司-项目部"扁平化管理模式和生产进度实际，大力推行班子成员"一线工作法"+"周例会"融合机制，进一步细化"一线工作法"的内容标准及"三必谈五必知"和"三必入五必看"工作要求，解决生产经营等各类问题263项，助推"百日会战"有效开展。

强化制度建设夯实管理基础。积极强化制度体制机制建设，进一步规范公司整体工作行为，提升现代化治理水平，组织出台8类265项有效规范性制度，并通过"路桥微课堂""易企秀"APP等形式的制度宣贯及开展常态化制度执行力监督检查，使干部职工对公司规章制度内化于心，真正形成"制度管人、流程管事"的现代企业管理良好局面。

深化党建制度考核。围绕"党建引领生产，激发党建活力"目标，着力将党建绩效考核、年度述职评议、领导人员年度综合考核等制度与落实党建主体责任、第一责任和"一岗双责"深度融合。党委书记切实履行党建"第一责任人"职责，与各支部书记签订《党建目标责任书》。班子成员严格按照《领导班子成员落实基层党建工作责任制的责任清单（试行）》履行"一岗双责"责任，全面遵照执行党规党纪及国家法律法规，严格教育监督分管部门及单位遵守中央八项规定，保证了生产经营、党建及党风廉政建设"两手抓、两手硬"。

五、聚焦"惩防融合"抓党建，提升发展保障力

公司党委坚持以直面问题的自觉和刀刃向内的勇气不断完善监督机制，多措并举筑牢"关键少数"的思想根基，为企业发展保驾护航。

明确"惩防"目标任务。加强党风廉政建设，重点以"清廉路桥"创建工作为抓手，深化"惩防融合"，构建"三不"保障机制，组织开展"五个一"活动，充分利用"四种形态"、追责问责、函询及谈话提醒、廉洁文化建设等手段为企业生产经营保驾护航。

突出日常"惩防"落实。以加强权力运行的制约与监督为核心，以全面风险管理和内部控制制度为依托，以岗位风险防控为基础，认真贯彻执行《廉洁风险防控工作实施办法》，不断健全完善廉洁风险防控工作机制，修订完善《廉洁风险防控手册》，进一步降低公司廉洁风险，提高预防腐败的能力。

把牢"惩防"重点人群。加强廉洁宣传和警示教育，强化纪律规矩意识，与公司中层及以上领导签订廉政承诺书，不断筑牢"关键少数"思想道德根基，提高廉洁从业意识和能力。按要求组织开展政治生态分析研判和政治画像，动态建立健全领导管理人员廉洁档案，加强监督管理，为其提拔任用、评先评优、执纪审查、责任追究等提供决策依据。

围绕发展抓党建，抓好党建促发展。XX党委充分发挥了党建品牌的把舵、铸魂、引擎、堡垒、护航作用，以"五融合"促进党组织在公司高质量发展中的核心领导作用有效体现，党的大政方针和上级决策部署有效落实，支部战斗堡垒和党员先锋模范作用有效发挥，构建起"引领、创新、开放、融合"的高质量党建工作新格局。