干部教育组工信息-125篇(第14/68页)

坚持干部在基层成长。注重把基层一线作为培养锻炼干部的"练兵场"，让年轻干部经风雨、长见识、增才干，促使他们从"潜力股"成长为"实力股"。一是实践锻炼"压担子"。有计划地将干部放到项目建设、招商引资、脱贫攻坚、乡村振兴等改革发展主战场和服务群众最前沿蹲苗历练，不断提升干部的实践能力和创新能力，锻造出真正能够为群众解决实际困难的"硬肩膀"。二是结对帮带"明方向"。建立由1名领导干部联系帮带1－2名年轻干部导师帮带机制，帮带导师定期指导工作、传授方法、关心生活，切实增强基层年轻干部适应岗位的能力，助力成长成才。目前，全县311名领导干部共联系帮带552名基层年轻干部。三是专题培训"提本领"。创新实施"栋梁工程"，依托县委党校主阵地，采取集中培训、互派学习、交流轮岗等方式，举办产业发展、项目谋划、农业技术、营商环境等专题培训班，全面提升基层干部适应发展的能力。截止目前，已举办"栋梁班"6班164人。同时，实施"双培养"工程，采取"走出去＋请进来"相结合的方式，对145名乡村振兴领军人才和村级后备力量开展定向培养，全面提升基层一线干部能力本领

坚持干部从基层选拔。注重将选拔任用向基层一线倾斜，着力把在基层成长成熟的优秀年轻干部选出来、大胆地用起来。一是明确标准"选得准"。坚持"事业为上、人岗相适、人事相宜"的干部任用标准，针对乡镇党政正职，严格落实两年乡镇副职或三年乡镇工作经历的要求，确保人岗相适。把基层工作经历作为推荐遴选的重要标准，近年来，先后推荐32名干部参加省市部门遴选，选派63名干部到省委组织部、省发改委、省住建厅、省农业农村厅等省、市重点部门跟班学习。二是深入调研"选得实"。建立全方位、多角度、立体式基层干部识别体系，坚持把功夫下在平时，全面掌握基层干部情况，真正把好干部找出来，并分批次、分类型建立起优秀年轻干部数据库492名，及时对培养成熟的干部考察使用。三是把稳导向"选得好"。树立干部选拔任用向基层一线倾斜的鲜明导向，优先提拔使用工作实绩突出，群众认可度较高的村党组织书记、驻村第一书记、驻村干部等基层一线干部，真正让想干事的有机会，能干事的有舞台。近年来，在脱贫攻坚、疫情防控等一线岗位上提拔使用干部212名，公务员职级晋升164名，基层干部干事创业的热情高涨。

"五强五促"抓实村干管理工作

为全面提升农村基层组织建设水平，加强对村"两委"班子的管理，进一步激发村干部干事创业激情，确保村级工作有序开展，XX县结合实际，在严格落实"平时考核＋季末考核＋社会考核"考核要求的基础上，通过"五强五促"举措抓实村干管理工作。

XX县平秋镇组织开展村级后备干部公开选拔工作，对符合条件的考生进行笔试。（石悦摄）

强化业务培训，促进考评有序推进

坚持把村干绩效考核作为激励村干部干事创业的有效抓手，并列入日常重点工作，及时细化完善符合本乡级实际考核方案。通过组织考评业务培训，强化联系包村领导和驻村干部的业务水平，吃透考核内容、目的和意义，确保村干部绩效考核工作稳步有序开展，真正发挥考核"赛、比、评、促"作用。

强化日常督查，促进村干履职尽责

成立县乡两级村干部考核工作督查组，采取"明察""暗访"相结合的方式，每月不定期、不定时对村干部在岗在位、"三会一课"开展、重大任务落实、村寨社会治理等方面进行每月不少于4次日常督查，将督查结果作为村干部季度测评"平时考核"的分值依据，时刻绷紧村干部责任之弦、职责之弦，促进村级工作快速、高效落实。

强化民主测评，促进考评公平公正

为全面掌握村干季度履职情况，每个季度末由联系村领导及时组织召开季度测评会，在认真听取村干季度述职报告的基础上，由业务股室、党员代表、群众代表、驻村干部等人员进行客观、公正的测评，测评结果按40％的比例折算计入季度考核总成绩。原则上参会人员不少于20人，其中党员代表和群众代表不得少于5人，确保绩效考核测评结果公平公正、全面真实。

强化取样考核，促进考评科学合理

为确保测评工作科学合理，由联系村领导带队走访党员群众，按村照村民小组进行取样，原则上每个村民小组至少走访1户，全村走访不低于10户，多方面听取党员群众意见建议，避免测评存在片面性、局限性。社会考核（取样考核）以100分为上限，评分结果按20％的比例折算，计入季度考核总分值。

强化结果运用，促进转变工作作风

根据季度测评结果，对分值低于60分的村干部，严格执行约谈制度，倒逼村干履职尽责，转变工作作风，防止干多干少一个样、干与不干一个样的"吃大锅饭"现象，增强责任感和使命感。同时，帮助村两委进一步理清思路，明晰目标，提升班子凝聚力、创造力和战斗力，确保村级各项工作有序有效开展。

察准驻村干部"成色"

去年，XXXX市采取月例会、季督查、半年评、年度考模式，构建市级统筹、县级主导、乡级实施的考核评价体系，察准乡村振兴驻村干部工作"成色"，激发驻村干部新动能。2021年度，全市乡村振兴驻村干部年度考核"优秀"等次498人，占考核人员总数的29.63％。

组建由乡镇党委、村（社区）"两委"成员、党员群众代表组成的考核小组，每月召开乡村振兴驻村干部月述职例会。将驻村干部"一宣六帮"等工作职责细化量化为25项具体考评细则，制定驻村干部每月工作评议表，听取驻村干部个人述职后，参会人员综合驻村干部各方面情况进行量化打分。考核结果及时公示，广泛接受群众监督。

由市（特区、区）组织部门、农业农村、乡村振兴等部门抽调人员组成专项督查组，每季度深入驻村干部所驻村（社区）开展实地专项督查。对照季度驻村工作指导要点，查阅驻村工作实绩台账、工作日志、会议记录等资料，全面了解掌握驻村干部开展党内生活学习活动、推进村级组织建设、改善基础设施、发展村级产业、乡村治理等工作情况。组织召开乡村振兴驻村帮扶工作调度会，全面听取乡镇月考核情况、派出单位到村帮扶情况等，总结交流先进典型和经验，指导下季度驻村工作重点，确保驻村干部干有方向、干有实效。