干部教育组工信息-125篇(第18/68页)

完善政策"激"。坚持思想引领，物质激励和政策激励相结合，严格落实省市关于村干部队伍保障相关要求，注重村级办公经费和村干部薪酬待遇两个保障，切实提升村干部队伍吸引力、凝聚力。严格贯彻落实村干部"345"政策待遇保障要求，按时足额拨付村级办公费经费，按时足额发放村级干部每月待遇。创新推进村干部队伍岗位等级序列管理工作，将村干部职务职级细化为三种职务类型，十八个职级序列，进一步完善村干部进入退出和晋级晋升工作机制，不断提高村干部队伍职业化、专业化建设水平。健全完善村干部养老保险机制，不断激励村干部扎根农村、奉献农村。目前，村干部人平均报酬3400元／月，村两委"一肩挑"主要负责人达5000元／月；村党组织每年运转经费5万元。

XX"四化"提升老干部幸福感

为进一步做好老干部服务管理工作，近年来，XX省XX市XX县紧紧围绕"人员管理信息化、医疗保障精细化、工作制度常态化、文体活动多样化"等措施，切实为老干部提供更加精细、更加亲切、更加个性化的服务，大力提升广大离退休干部的归属感、获得感、幸福感。

人员管理信息化。通过"数字黔老"服务平台、微信工作群、QQ工作群等平台，以数据统计、走访慰问、座谈交流等方式，全面了解离退休干部家庭生活、身体状况、兴趣爱好等基本信息。为每一名离退休干部明确"结对亲老"联系人，每月通过电话访问和上门走访动态更新和完善老干部信息资料，促进离退休干部服务管理工作更加精细，推动人员管理信息化与精准服务深度融合。

医疗保障精细化。畅通老干部就医"绿色通道"，在县内各医院设立老干部就医引导员及专项窗口，为行动不便的老干部提供"一站式"个性化服务。建立医护人员定期上门体检制度，依托社区卫生院和村级卫生室，定期组织医疗人员为老干部提供保健咨询，开展免费健康体检等巡诊服务。深化医护人员、老干部和干部家属沟通交流，通过主动过问、耐心询问、家访慰问等方式建立健全老干部意见建议台账，"对症下药"改善老干部医疗保障措施体系，确保畅通老干部就医通道，不断提高就医治疗服务质量。

工作制度常态化。建立健全"结对亲老"联系走访、党内关怀等制度，在春节、重阳节等重大节日开展老干部走访慰问，对年老体弱、行动不便或重病住院、家庭突遇重大变故等老干部，组织干部职工开展关怀和慰问。大力探索离退休老干部待遇保障机制，全面收集老同志在政治待遇和生活待遇等方面提出的宝贵建议，积极落实解决措施，建立完善离退休老干部及其遗孀特殊困难帮扶机制。县财政每年设立10万元特殊困难帮扶资金，切实帮助老干部解决实际困难。2021年，慰问离退休老干部及遗孀665名，慰问资金21万元，帮助64名存特殊困难离退休干部及其遗孀解决实际问题。

文体活动多样化。依托县老年大学、县关工委、老区建设促进会、老体协、诗词学会等组织，通过举办重温入党誓词、重走长征路、党史宣讲、门球赛、太极拳比赛、柔力球健身球交流展示等活动，丰富老干部的精神文化生活。积极动员离退休干部参加全省老干部党史知识竞答和"党在我心中"诗词（文章）、书法、摄影作品征稿评选等活动，抒发广大老干部拥护党热爱祖国的革命情怀。同时，XX县各单位还组织离退休干部党员，有序推进党史学习教育，并利用XX县丰富的红色文化教育资源，开展党性教育和研学活动，为建设"七个XX"建言献策、加油鼓劲。（易思芬）

"三步骤"让优秀干部脱颖而出

近年来，XX省XX市XX区在发现培养选用干部等方面进行了深入探索和实践，通过单位发现培养、组织跟踪管理、党委甄别选用等方式，使得一批优秀干部脱颖而出，为各领域、各班子注入了新鲜血液和活力。

注重发现培养。各镇（街道）、机关（部门）是干部培育成长的出生地，是练功夫长本事的第一练武场，是优秀干部的主要输出源头。启用新人给台子。针对新招录公务员和事业编制干部，基层单位敢于打破传统思维，利用老带新做好传帮带，敢于启用积极肯干、有理想有抱负的新人，积极为年轻干部搭建施展才华、展现风采的平台，确保接班有人、有人接班。重视人才压担子。给从高校引进的人才、选调生提供用武之地，围绕重点中心工作以事择人，敢于压担子，让其经受改革发展第一线、服务群众最前沿的磨练，确保德才兼备、能力突出、专业性强的干部用当其时、人尽其才。公平竞争搭梯子。通过民主推荐、竞争上岗、毛遂自荐等方式，创造公平竞争的环境，积极畅通单位内设机构、下属单位之间的轮岗渠道，发现有发展潜力的干部，搭建梯子提供施展抱负的平台，让干部一展拳脚，体现自身价值。

强化跟踪管理。为突出"重点、中心、一线"工作法，紧紧围绕发现储备、培养锻炼、选拔使用三个重点环节，打通优秀干部成长"快车道"。跟班学习拓宽视野。积极组织选送一批有短板、有潜力的年轻干部到上级机关、本级重点领域工作部门跟班学习，提高政治站位和行政工作能力，开阔其视野、增长其才干。挂职锻炼增强本领。通过各单位党组织推荐和组织点名选派一批优秀干部到中心工作、重点项目等领域挂职锻炼，通过扛重活、历磨难、打硬战，磨练其品质，增强处理复杂矛盾和应对复杂局面的本领，促进其茁壮成长。驻村下挂提升能力。选派优秀干部到基层担任村第一书记和驻村干部，着力提升做好群众工作和推动乡村发展的能力，通过日常工作调研、交流座谈、走访慰问、定期考核等形式进一步关心干部、锤炼干部、发现干部。

突出甄别选用。全面掌握优秀干部梯次结构，充分了解优秀干部的专业优势、个人特点等与目标岗位的匹配性，精准系统地培养选用各层次干部。统筹谋划梯队。对成熟型干部直接提拔任用，对潜力型干部纳入优秀库管理，对介于成熟型与潜力型之间的进行选派磨练培养，确保各类型库存充足。补齐配强班子。结合班子运转调研和日常了解掌握情况，对战斗力、凝聚力偏弱的班子进行调整补齐，把培养成熟的优秀干部充实到基层班子中，使能上能下成为常态。形成激励导向。通过形成发现培养使用优秀干部的工作机制，营造良好的选人用人环境，进一步引导干部解放思想、转变作风、担当作为，促使年轻干部勤学善思练好基本功，树立清晰的奋斗目标，形成全区浓厚的干事创业氛围。