干部教育组工信息-125篇(第43/68页)

多措并举提升党员干部教育培训质效

今年来，XX市XX县坚持以培养高素质干部队伍为目标，在培训内容、培训管理、培训覆盖上下功夫，着力推动党员干部教育培训走深走实。

聚焦"三个突出"，让培训内容有精度。一是突出理论武装。把党的XX大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想作为县、乡党校党员干部教育培训必修课，拧紧学员思想"总开关"。目前，已在中青年干部培训班、农业现代化专题培训班、新型工业化培训班、新型城镇化培训班专题学习党的XX大精神，并积极组织党员干部、村（社区）党组织书记参加党的XX大精神网络培训班，推动实现党员干部培训全覆盖。二是突出党性锤炼。充分发挥红色资源优势学习贯彻党的最新理论成果，先后开发《红三军在XX》《黔北工委》《政治建设在任何时候都是党的根本性建设》等党性教育精品课程，打造枫香溪会议会址、黔北工委党性教育现场教学点，科学规划4条党性教育示范线路，把红色资源与党员干部党性教育、革命传统教育和党史国情教育有机结合起来。2022年以来，组织培训班4期300余人到枫香溪会议会址、黔北工委旧址现场教学，通过聆听革命故事，缅怀革命先烈，感悟初心使命，汲取精神力量。三是突出能力提升。聚焦县委县政府中心工作，分类设置乡村振兴、党建引领基层治理、"四化"等重点领域培训板块，围绕县直机关干部、乡镇（街道）干部、村（社区）"两委"干部等队伍类型，做到"干什么训什么、缺什么补什么"，帮助干部弥补知识空白和能力弱项，完善履行岗位职责必备的基本知识体系。2022年以来，先后举办新时代基层干部主题培训行动计划示范培训、农业现代化专题培训等专业化培训班18个。

健全"三项机制"，让培训管理有力度。一是完善党员干部培训需求机制。坚持以需求为导向，紧盯党员干部知识短板和能力弱项，每年组织开展1次党员干部培训需求专项调研，广泛听取各级领导干部、党员对培训需求的意见和建议，将培训班次与组织需求、岗位需求和干部自身需求相结合。推行干部"点单式培训"模式，突出针对性和个性化培养提升，科级干部侧重加强党性修养、提高领导能力；专业化领导干部侧重补齐专业短板、提升综合能力；优秀年轻干部侧重筑牢忠诚信仰、提升担当能力。二是完善党员干部培训考核机制。修订完善《XX县党员干部教育培训统筹管理办法》，明确各级各部门的职能职责，重点把握经费管理、办班管理、成效考核等重点环节，做到环环相扣。加强班级管理，为每个培训班配备2名管理员全程跟班，协同做好服务学员、协调教学等工作。严格"三级审批制"履行请假程序，精心设计考试测评、专题研讨、跟踪问效等考核方式，落实"五个一"机制，实现"一人培训、全员受益"。三是完善党员干部培训保障机制。充分发挥县干部教育工作领导小组职能作用，强化工作研判，及时研究解决事关长远发展的重大问题，健全党员干部教育培训经费保障机制，加大对党校教学、科研及硬件建设方面的财政支持力度。目前，已投入15万元资金对县委党校培训楼、宿舍楼、停车场等进行改造升级，进一步优化党员干部教育培训环境，改善办学条件。

用活"三种方式"，让培训覆盖有广度。一是推动领导干部上讲台。严格落实领导干部上讲台制度，县委常委同志带头登上讲台，先后为县委党校主体班授课15次，在县级领导同志的带动下，各级领导干部踊跃登台，传授工作方式方法和实践体会。今年来，各级领导干部、先进典型上讲台180人次，让培训更具指导性、操作性和实用性。二是用活线上培训资源。充分利用新时代学习大讲堂、学习强国、XX党员干部网络学院等平台，学习党的XX大精神、省市县党代会精神、乡村振兴知识、各类精品视频课件。依托县乡村三级视频会议系统，举办新时代学习大讲堂知识讲座4期，培训1.2万人次。依托XX省党员干部网络学院、XX智慧党建云平台举办网络培训班2期，培训4000余人次。三是用好实践交流平台。采取"课堂＋实践"教学模式，安排学员走进工业园区、党支部标准化规范化建设示范点、产业基地等参观学习，使干部在看中学、在学中看，强化干部实践能力锻炼，切实提高干部解决实际问题的素质和能力。用好东西部协作资源，选派1名干部到东莞市挂职锻炼，争取2名东莞市党政干部到XX挂职，互派专业技术人才交流37人次；采取"集中培训＋跟班锻炼"的方式，促进观念互通、思路互动，切实提升干部人才的业务技能和专业素养。

把待遇提上去让人心稳下来--提升农村基层干部待遇报酬的探索实践

"村干部"是最小的"官"，也是数量最庞大、最关键的党和国家治理末梢力量。他们稳不稳定，作用发挥好不好，直接关系着广大人民群众的切身利益。如何稳定、怎样才能更好的激发村干部干事热情，待遇报酬是一个绕不过的关键。

近年来，XX县始终把村干部待遇报酬稳定增长作为稳定基层和提升基层治理能力的重要内容和抓手，不断改革创新，拿出实招硬招，基层干部队伍日趋稳定，持续壮大，为全面推进乡村振兴打下了坚实的基础，凝聚了强大的力量。

村级改革捋一捋，把资金统起来

"请各村民生保障中心主任明天早上9点30在政务大厅参加镇医保催缴工作推进会，请大家务必按时到会，离完成任务的时间不多了。"这是3月9日太平工作群发出的一条消息。

上面千条线，下面一根针。为解决村级组织职责不清、动力不足、运行不畅、作用发挥不好等问题日益凸显，XX县全面实施新时代村级治理体系改革，构建以村党支部为领导核心、村民委员会为执行主体，科学设置党群服务中心、综治服务中心、民生保障中心、生态环境保护中心、股份经济合作社的"两委一社四中心"组织管理架构，并接受村务监督委员会的监督。按照定岗、定人、定责、定薪、定效"五定法"，合理整合林业、计生、卫计等涉改部门岗位和资金，用于提高村干部报酬，构建了系统完备、职责明晰、科学规范、运行高效的村级组织职能体系。

"肯定是改革后好啊，以前上面有什么会议、需要办什么事，不是支书就是主任，我作为副支书，工作也很杂，现在不同了，改革后委员们分别出任了各中心主任，分工明确了，待遇也提高了，他们的责任感和干事激情更高了。比如前段时间的低保评议工作，我们的支委委员、民生保障中心主任李密花就能够积极主动的向上对接、向下安排落实，效率效果都好了很多。"今年2月，县委组织部在调研新时代村级治理体系改革工作时太平镇寨抱村副支书（兼文书）刘福寿说道。