2024年度公司党建工作情况汇报

2024年度公司党建工作情况汇报

一年来，公司党委在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，扎实践行党的建设新时代总要求，严格执行基层党建"五项机制"和"三条路径"，不断加强党组织的政治功能与组织活力。现就2024年公司党建工作开展情况汇报如下：

一、把准政治"定盘星"，以党的政治建设引领企业变革发展全局

始终把党的政治建设作为重中之重，以科学理论锤炼信仰、巩固信念，用党的领导导航、护航，用强力宣传引导、鼓舞士气，着力推动党的政治优势转化为企业发展的强劲动能。

（一）深化学习教育，提升政治素养。秉持"以学促行，以知促行"的理念，把党的政治建设摆在首位。设立"三会一课"、廉政学习班以及企业高质量发展在线研讨会等学习平台，每年开展专题学习12次，引导党员干部在日学、月考、季评中固化理想信念。强化"网络＋线下"学习模式，形成"个人自学＋集体研讨"、线上打卡＋线下签到、"自我总结＋团队分享"的学习机制，成功举办各类学习讲座18期，参学人员达到820人次，切实提高党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

（二）夯实基础建设，增强支部战斗力。强化党支部建设，认真落实"一岗双责"，以打造坚强有力的战斗堡垒为目标，凝聚强大凝聚力和向心力。压实主体责任，要求党支部书记亲自研究部署全面从严治党工作，定期开展党建专题会议，明确责任落实。2024年，组织党建系列活动28场，成立8个工作专班、设立10个党员示范岗、划分12个党员责任区、成立6支党员突击队，为推动企业高质量发展提供了坚强保障。

（三）强化作风建设，严抓纪律作风。落实从严治党要求，持续发力改作风、树新风。严格执行"三会一课"、组织生活会和民主评议党员等制度，累计开展党员教育培训42次，确保党员干部政治觉悟的合格性与思想道德的先进性。编纂《廉政风险防控手册》，梳理形成6个重点职权清单、12项廉政风险清单，并对关键岗位与重点人员落实分层分级监督。坚持集体决策，提请党支部研究讨论重大事项18次，确保企业决策的科学性与公正性。

二、强化人才"蓄水池"，以精干队伍助推企业发展新征程

坚持把人才视为企业最重要的战略资源，围绕产业升级引才、创新驱动育才、精准科学用才、优越环境留才等核心领域，全方位构建"引、育、用、留"人才链，全面助力企业高质量发展的战略布局，为国企深化改革提供坚实的人才后盾。

（一）坚持人才兴企，重视实践锻炼。通过机关挂职锻炼、跨部门学习交流和针对性培训等多维措施，提升青年人才的实战能力，促使优秀干部在实践中脱颖而出。截至目前，公司已建立了一支由120名优秀青年组成的人才储备库，其中，有30名青年干部获得到政府经济部门相关岗位挂职锻炼的机会。深入开展"四比四看"活动，着力打造政治素质过硬、思想作风过硬、工作实绩过硬的后备干部队伍。深化产教融合，与多家职业院校签订合作协议，共同开展技能订单式培训，帮助技术工人在实践中成长，同时组织30场岗位练兵活动，鼓励员工在解决难题中发挥主导作用，为人才的快速成长提供肥沃的"实践土壤"。

（二）坚持科学用人，强化选拔机制。不断优化选拔流程，今年以来，提拔45名政治可靠、业务能力突出的骨干力量，担任企业重要管理岗位，树立了良好的选人用人导向。建立健全外部董事管理机制，对国有企业的外部董事组织年度述职，并结合工作表现进行民主评议。坚持走访一线考察新招聘职员，根据其专业能力和企业需求安排岗位，使每位员工都能物尽其才。此外，通过建立综合评价体系，将德才表现、工作业绩作为年度考核与干部选拔的关键依据，激励人才在国企改革的舞台上施展才华。

（三）坚持党管人才，落实人才关怀。完善人才政策体系，强化人才政策宣传，全力营造拴心留才的生态环境。今年，公司已完成人才公寓的高标准建设和运营，现有50套人才公寓全面开放，并提供租金优惠政策，努力提升青年人才的居住体验，同时加快新建60套人才公寓的施工进度。畅通高层次人才服务绿色通道，也让人才的获得感和幸福感显著提升。通过宣传引才典型和用才案例，树立尊重人才的社会氛围，给予在企业高质量发展中表现优秀的人才通报表扬，强化他们的政治责任感和感情归属，引导全体员工在创新创优的良好氛围中，锐意进取，为公司的长远发展贡献力量。

三、筑牢基层基础，打造企业改革发展新引擎

牢固树立抓基层、强基础、固根本的意识，着力夯实组织建设的基本功，探索发挥作用的新路径，充分利用文明创建的"磨刀石"，切实提升基层党组织的凝聚力与战斗力，推动企业高质量发展稳步向前。

（一）突出改革动力，实施聚合工程。紧密围绕现有国有企业的产业布局、功能定位和优势领域，科学确定主责主业的范围，实施动态优化管理，提高资源配置效率，提升核心业务比重，塑造具备稳固盈利模式和现金流的产业实体。全面梳理基金运作现状，制定并完善产业投资基金管理办法，积极推进"国资领投""以投促引"模式，提升资源利用效率、优化企业资质，强化产业能力，充分发挥基金对经济发展的驱动作用。聚焦主导产业，强化高层次人才引进、重要项目招引及综合服务功能，推动产业与人才深度融合，助力企业高质量发展。

（二）突出效率与效益，实施增强活力工程。完善国企党委前置研究、讨论重大经营管理事项的清单，健全董事会、经理层、监事会的工作流程，持续优化外部董事结构，压缩管理层级，提升管理效能。全面推行经理层任期制度和契约化管理，加快建立以利润总额、净资产收益率和风险防控为核心的经营业绩考核机制，增强企业领导者的内驱力，提高可持续发展能力。搭建国资数智化监管平台，科学分析企业债务规模、类型、融资成本等因素，动态监控到期债务的偿还情况，实现资金可控、数据可查、风险可防、责任可追。

（三）突出风险管控，提升赋能水平。充分利用主体信用评级优势，创建高信用企业集群，不断提高银行贷款类和标准化融资产品的使用比例，将融资成本控制在合理范围内。以省委巡视整改为抓手，加大自查自纠力度，推进低效投资项目的"回头看"以及混改项目的专项整改，加强国资与纪检、财务、审计等资源的贯通融合，全力防范投资风险，提高投资效益。严格遵循项目报备制度，严格控制直接发包行为，规范中介服务选用流程，打击违规转包、分包等现象，节约国有资金，防范廉政风险。

四、筑牢清廉基石，以全面从严治党护航企业发展

以"清廉国企"建设为目标，将清廉要求贯穿于经营管理的各环节，全方位推进廉洁文化建设，努力打造具有独特辨识度的廉洁文化阵地，积极营造风清气正的工作环境，持续推动公司高质量发展。

（一）强化政治建设，夯实廉政基础。一以贯之地坚持正确的政治方向和路线，确保实现企业高质量发展目标。利用党委会议