某市国企集团上半年党建工作总结

某市国企集团上半年党建工作总结

今年上半年，〔*〕集团紧紧围绕企业高质量发展主题主线，大力实施"红色引擎、堡垒强基、先锋示范、人才强企、清风护航"党建"五大工程"。通过系统谋划、精准发力，有效将把政治优势和组织优势转化为企业的发展优势，实现党建工作与生产经营深度融合、同频共振，为企业高质量发展注入了强劲的红色动能。

一、实施红色引擎工程，把稳政治方向之舵

强化政治引领，筑牢思想根基。牢牢把握政治建设根本要求，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。通过党委理论学习中心组学习、专题研讨、"三会一课"、主题党日等多种形式，持续深化对党的二十届三中全会精神的学习领会，引导全体党员干部深刻领悟"两个确立"的决定性意义，不断增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。健全完善党委"把方向、管大局、保落实"领导机制，规范党委前置研究清单并定期开展评估、动态优化，党委议事规则和决策程序不断完善。落坚持党管意识形态原则，层层压实意识形态工作责任制，定期分析研判意识形态领域风险，建强守稳各类意识形态阵地，确保集团上下思想统一、步调一致，政治根基持续巩固。

深化理论武装，凝聚奋进力量。持续深化党的创新理论武装，认真落实"第一议题"制度，精心开展党委理论学习中心组学习、党支部"主题党日"活动，不断巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育成果。依托"党员书屋""党建活动阵地"线下平台，精心组织开展情景剧展演、党课宣讲、知识竞赛等特色活动，将抽象的政治理论具象化、深刻的内涵要求精细化、传统的学习形式生动化。推动党的创新理论进车间、进班组、进岗位，确保直达基层、浸润人心，切实转化为指导实践、推动工作的强大思想武器和精神动力。

抓实学习教育，强化作风建设。在抓好专题读书班、党委理论学习中心组学习的同时，主动结合巡察、审计等反馈问题，深入细致开展问题查摆工作，列出问题清单，逐项制定整改措施。丰富警示教育形式，组织参观廉洁教育基地、观看警示教育片、通报典型案例、开展廉政谈话等，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。扎实开展突出问题专项整治，系统推进等〔*〕重点建设领域摸排整改，推动学习教育同贯彻落实党中央决策部署、推进〔*〕重点工作、深化队伍作风建设相结合，确保学有质量、查有力度、改有实效。

二、实施堡垒强基工程，筑牢组织战斗根基

聚力品牌创建，赋能中心大局。深化"一党委一品牌、一支部一特色"党建品牌创建活动，上半年在党委层面成功打造特色党建品牌〔*〕个，在党支部层面形成亮点品牌〔*〕个，有效推动党建工作从"围绕中心"向"融入中心"、从"有形覆盖"向"有效引领"转型升级。重点打造〔*〕"书记项目"品牌，突出"书记抓、抓书记"的关键作用，围绕企业改革发展中的难点、痛点、堵点问题立项攻坚，着力破解"谁来抓""抓什么""怎么抓"等问题，以党的政治优势、组织优势、制度优势集聚资源、整合力量，以更高站位、更高水平推动党建与发展深度融合。

聚焦规范建设，筑牢基础支撑。持续健全完善上下贯通、执行有力的严密组织体系。根据集团业务调整和发展需要，科学优化基层党组织设置，确保党的组织覆盖和工作覆盖不留空白。分层分类落实党组织活动经费、阵地建设等基本保障。着力构建建强"基层党组织、党组织书记队伍、党务工作者队伍"三位一体的组织体系。健全完善党建工作责任制考核评价体系，层层签订党建目标责任书，强化"一岗双责"落实落地。扎实开展年度党组织书记抓基层党建述职评议考核和基层党组织党建工作考核，以考核传导压力、激发动力，为基层党建工作规范高效运行提供有力指引。

深化融合实践，释放堡垒效能。积极探索党建与业务融合新路径，以数字化转型赋能党建工作，打造集学习、管理、服务、宣传于一体的"智慧党建"平台，实现组织生活线上管理、党员教育精准推送、支部活动智能记录。坚持将生产经营的"主战场"作为党建工作的"主阵地"，紧密结合企业年度生产经营目标动态制定党建工作计划要点。深入开展"党建业务深度融合"专项行动，引导各基层党组织聚焦主责主业，在研发创新、精益制造、市场营销、精细管理等全链条、各环节中找准定位、发挥作用，使党建工作成为价值链上的关键一环，切实将组织力转化为生产力、竞争力。

三、实施先锋示范工程，锻造党员攻坚利剑

抓实源头培育，优化队伍结构。着力建设高素质专业化国企党员队伍，创新实施"双向培养"机制，注重在非党员干部、关键核心技术人才、高技能人才等群体中发展党员，同时有计划地将党员培养成为业务骨干和管理精英，持续优化党员队伍结构，增强队伍活力和战斗力。构建"线上＋线下"立体化党员教育体系，依托网络学院、专题培训班、现场教学点等，分层级、分领域、分专题开展精准化培训，全面提升党员政治素养和履职能力。

搭建实践平台，激发先锋作用。紧密围绕集团重点工程推进、重大项目攻坚、核心技术"卡脖子"难题突破等关键任务，深入开展"党员先锋行"创先争优活动。上半年，在生产一线、科研前沿、服务窗口等关键岗位，成功设立党员示范责任区〔*〕个、党员先锋岗〔*〕个、党员先锋攻关小组〔*〕个。引导党员在安全生产、技术革新、客户服务、重大保供、应急抢险等急难险重任务中冲锋在前、勇挑重担，以点带面，辐射带动广大员工立足岗位作贡献、争创一流业绩，确保生产经营目标高质量达成。

选树先进典型，营造争先氛围。注重发挥先进典型示范引领作用，大力挖掘和宣传在生产经营一线、重大攻关项目、急难险重任务中表现突出、敢于担当、实绩显著的优秀党员和先进事迹。今年上半年，集团党委提拔重用〔*〕名在急难险重任务中经受考验、表现优秀的干部，树立鲜明用人导向。在集团内部媒体平台开设"先锋榜样"等专栏，集中宣传展示先进典型事迹〔*〕篇，讲好榜样故事，放大示范效应，营造崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围，激发全体党员干部干事创业的内生动力。

四、实施人才强企工程，厚植发展赋能沃土

优化干部管理，激发担当作为。着力构建专业化干部"引育管用"全链条培养管理体系，鲜明树立"有为者有位、能干者能上、优秀者优先"的用人导向，优化干部选拔任用机制，科学调配各级领导班子，确保人岗相适、人事相宜、人尽其才。加大干部交流轮岗和实践锻炼力度，跨产业、跨领域选派优秀干部进行锻炼。系统性开展管理能力提升培训，重点加强对"一把手"、关键岗位干部和优秀年轻干部的培养与日常监督管理。探索建立容错纠错、激励保护机制，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，充分激发干部队伍干事创业的活力和担当。

强化人才引育，构筑发展优势。聚焦集团战略发展和产业升级对高层次人才的需求，深化产教融合、校企合作。大力实施高层次人才专项引进计划，重点在〔*〕、〔*〕等关键领域引进紧缺人才〔*〕名。构建覆盖员工职业发展全周期的分层分类培训体系，针对经营管理人才、专业技术人才、高技能人才等不同类型，制定差异化、精准化的培养方案，着力打造结构合理、梯次衔接、素质优良的人才队伍。创新人才评价与激励机制，优化薪酬分配导向，完善科技成果转化收益分享机制，营造"尊重知识、尊重人才、鼓励创新、宽容失败"的良好生态环境，为高质量发展提供坚实智力支撑。

深化机制改革，提升管理效能。持续推进集团总部"去机关化"改革，优化总部机构设置和职能配置，提升管理效率和服务效能。深化三项制度改革，推行管理人员竞争上岗和末位调整（或不胜任退出）机制