在乡镇城市社区党建上半年工作成效推进会上的讲话

在〔*〕镇城市社区党建上半年工作成效推进会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开全镇城市社区党建工作推进会，主要任务是深入贯彻落实〔*〕市关于"精治小区·幸福家园"建设的指导精神，全面总结上半年我镇城市社区党建工作的成效与经验，分析当前面临的形势与挑战，并对下半年的重点任务进行动员和部署。刚才，几位社区的党委书记、小区党支部书记分别作了交流发言，谈成绩、讲问题、谋思路，晒出了实实在在的业绩，展现了锐意进取的担当，听了之后很受启发，也倍感振奋。

今年以来，在全镇各级党组织和广大党员干部的共同努力下，我们始终坚持以党建为引领，聚焦基层治理的核心任务，各项工作取得了显著进展，社区面貌焕然一新，居民的幸福感、安全感和获得感持续增强。在此，我代表镇党委，向辛勤奋战在基层一线的全体社区工作者、小区党支部书记和党员同志们，表示衷心的感谢和诚挚的问候！

一、回顾上半年：党建引领成效显著，幸福家园根基更牢

上半年，我们紧紧围绕党建引领城市基层治理这条主线，攻坚克难，真抓实干，交出了一份可圈可点的"半年答卷"。

一是党建引领的"主心骨"作用更加凸显。我们坚持把党的领导贯穿于社区治理的全过程、各方面。各社区党委切实履行主体责任，通过深化"五方办"工作模式，有效统筹了居民议事会、业主委员会、物业服务企业、网格员及联建单位等多方力量，形成了治理合力。我们着力推进"一小区一支部一阵地"建设，将党组织体系延伸至城市治理的"神经末梢"，有效推动了小区党组织与业委会"双向进入、交叉任职"，打造了一支群众信得过的"红色管家"队伍。这种组织上的深度融合，确保了党的路线方针政策在基层得到不折不扣的执行，为社区发展注入了强大的"红色动力"。

二是便民服务的"供给链"体系更加完善。我们始终将满足人民群众对美好生活的向往作为工作的出发点和落脚点。镇级便民服务中心功能持续优化，全年受理事项预计超3000件，办结率和群众满意率均达到100%。我们积极探索政务服务新模式，通过"前台综合受理、后台分类审核"，打通了服务群众的"最后一米"。在民生保障方面，我们精准施策，上半年新纳入低保52户65人，发放各类救助、补贴资金超过400万元，让困难群众感受到了党和政府的温暖。我们还创新服务载体，在〔*〕社区等地建设了"一元餐厅"，为超过70名老年人提供了质优价廉的就餐服务和日间照料，解决了老年群体的"食"事烦恼。同时，我们每月定期举办的公益市集，涵盖了理发、义诊、政策宣讲等多个项目，将贴心服务直接送到了居民家门口。

三是平安建设的"防护网"体系更加牢固。安全是民生之本，是社区治理不可逾越的底线。我们创新性地开展了"精治小区·三巡行动"，由小区党组织书记带队，每周组织物业、业委会和居民代表，对物业问题、民情民意、安全隐患进行拉网式巡查。仅今年5月以来，就通过此项行动排查出楼道堆物、电动车违规充电等各类安全隐患45处，并已高效完成其中39处的整改工作，有力保障了居民的生命财产安全。我们依托全要素网格化管理体系，上半年共上报并处置各类隐患事件超过7万条，其中涉及社会治安稳定和安全生产隐患的近4.6万条，真正做到了防患于未然。面对即将到来的主汛期，我们未雨绸缪，完善了防汛应急预案，完成了6项专项预案的编制，组建了144人的应急队伍，并对救生衣、编织袋、抢险车辆等40余种防汛物资进行了全面盘点和补充，确保关键时刻拉得出、用得上、打得赢。

二、正视当前：对标更高要求，勇于刀刃向内

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，工作中仍然存在一些不容忽视的短板和弱项。对照〔*〕市"精治小区"的更高标准，对照人民群众的更高期待，我们的工作还有提升空间。比如，部分社区之间工作进展不平衡，特色品牌不够突出；智慧社区建设尚在起步阶段，大数据、物联网等现代信息技术在社区治理中的应用深度和广度还有待加强；"红色物业"的覆盖面和影响力仍需扩大，部分老旧小区的物业服务水平与居民需求还有差距；激发居民参与社区共建共治的内生动力方面，方法还不够多、机制还不够活。对于这些问题，我们必须高度重视，拿出"刀刃向内"的勇气，深入剖析根源，采取有效措施，切实加以解决。

三、展望未来：聚焦重点任务，奋力开创新篇

同志们，下半年的工作任务艰巨而繁重。我们要以此次会议为新起点，知不足而奋进，望远山而力行。在此，我提三点要求：

第一，要进一步聚焦主责主业，在强化党建引领上展现新担当。社区党组织是党在城市工作的基础，是贯彻落实党的决策部署的"最后一公里"。各社区党委书记、小区党支部书记要牢固树立"抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职"的理念，切实履行好"第一责任人"职责。要把政治建设摆在首位，持续巩固深化主题教育成果，引导广大党员干部坚定拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"。要继续以"精治小区·幸福家园"建设为总牵引，把党的组织优势、政治优势，源源不断地转化为社区的治理优势、发展优势和服务优势。要坚持队伍建设和社区发展两手抓、两手硬，加强对社区工作者和党员的教育培训，不断提升他们的政治能力和专业素养，打造一支懂治理、善服务、有情怀的基层铁军。

第二，要进一步提升履职能力，在创新治理模式上实现新突破。基层治理是一门科学，也是一门艺术，不能满足于老经验、老办法。要主动学习借鉴先进地区的成功经验，积极探索符合自身实际的新路径、新举措。要深化"网格+物业"融合治理模式，推动网格员与物业人员力量整合、信息互通，实现"一网统管、多网合一"的高效运行。要积极推广应用智慧治理平台，像〔*〕社区的"胜凯智治"平台一样，利用大数据、物联网技术，整合线上服务模块，实现对社区安全、环境、服务的实时监测和精准管理，让社区治理更"聪明"。要大力推行"三方办"协同治理机制，推动小区党委、业委