在区党建引领基层高效能治理工作推进会上的讲话1
在〔*〕区党建引领基层高效能治理工作推进会上的讲话
同志们:
今天,我们召开全区党建引领基层高效能治理工作推进会,主要任务是总结回顾上半年工作成效,深刻剖析当前存在的突出问题,安排部署下一阶段重点任务。刚才,〔*〕同志通报了整体工作情况,几家单位作了很好的交流发言,讲得都很实在,我都同意。抓基层、打基础,是党的事业行稳致远的根本保障;推进高效能治理,是满足人民群众对美好生活向往的现实路径。全区上下要以高度的政治自觉和行动自觉,将党的组织优势转化为制胜优势,为奋力谱写中国式现代化〔*〕篇章筑牢坚不可摧的基层底座。
今年以来,全区各级党组织牢记嘱托,坚决贯彻落实中央和省委、市委决策部署,以"五基四化"为牵引,以"党建+网格+大数据"为路径,扎实推进22项重点任务,实现了良好开局。基层堡垒在强基赋能中进一步筑牢,网格效能在平战结合中进一步提升,数字平台在深度融合中进一步强化,安全底线在防范化解中进一步夯实。在肯定成绩的同时,要保持足够的清醒。对标高质量发展要求,对照先进地区标准,我们的工作还存在一些不容忽视的短板。少数基层党组织政治功能和组织功能还不强,在动员群众、整合资源上办法不多;网格化管理存在"网眼"过大、职责不清、运行空转的现象,过去那种"看得见的管不了、管得了的看不见"的被动局面尚未彻底扭转;数据共享壁垒依然存在,信息孤岛尚未完全打通,智慧治理的"最后一公里"还有堵点;部分干部作风不实,习惯于坐在办公室"遥控指挥",沉不下去、抓不具体。这些问题,归根到底是政治站位、宗旨意识和工作作风的问题。要坚持问题导向,以正确的政绩观引领基层治理实践,以钉钉子精神推动各项任务落细落实。
做好下一阶段工作,必须聚焦关键环节,靶向发力,以更硬举措推动党建引领基层高效能治理实现全面突破。要深刻认识到,基层治理不是简单的"管人管事",而是系统性的"共建共治共享"。要着力提升组织力、增强执行力、激活创造力,将基层治理的"最后一公里"变为服务群众的"最美零距离"。
一、坚持强基固本,在筑牢组织堡垒上实现新提升
基础不牢,地动山摇。基层党组织是贯彻落实党中央决策部署的"最后一公里",必须把抓基层打基础作为长远之计和固本之策,推动各领域基层党组织全面进步、全面过硬。
一是要推动农村党组织强基赋能。农村是基层治理的大头,也是薄弱环节。要持续整顿软弱涣散村党组织,选优配强村"两委"班子,特别是村党组织书记这个"领头雁"。要以"五员"共驻为抓手,即发挥好党建指导员、便民服务员、矛盾调解员、治安巡防员、政策宣传员的作用,把这支队伍扎在村里、沉到一线,切实解决群众急难愁盼问题。要严格执行村级重大事项决策"四议两公开"制度,特别是针对农村集体"三资"管理、惠农政策落实等敏感领域,要全过程公开透明,给群众一个明白,还干部一个清白。
二是要提升社区党组织治理效能。城市社区是人口集聚地,也是矛盾多发区。要持续破解物业费收缴、停车管理、公共收益使用、公共区域管理等群众关心的身边难题。这不能仅靠社区干部单打独斗,必须构建多元协同的社区治理格局。要深化"红色物业"创建,推动社区党组织、业委会、物业企业双向进入、交叉任职,把物业服务企业打造成党组织联系服务群众的重要平台。要探索建立社区党组织领导下的居民议事会、理事会等协商机制,大家的事大家商量着办,把矛盾化解在楼栋、化解在萌芽。
三是要深化新兴领域党组织管理服务。随着快递物流、外卖配送、网约出行等新业态蓬勃发展,新就业群体已经成为城市运行的重要力量。要把新兴领域党组织建设作为重中之重,创新党组织设置方式,依托行业协会、平台企业、网点站点,灵活组建党支部。要推进党群服务中心体系功能建设,不仅要有"温度",为快递小哥、外卖骑手提供饮水、充电、休息等暖心服务;更要有"广度",引导他们化身"移动探头",参与平安建设、文明创建等工作,将治理对象转化为治理力量。
二、做实基本单元,在提升网格效能上实现新突破
网格是基层治理的"微细胞",网格建得强不强、运转顺不顺,直接决定了治理效能的成色。要针对当前网格划分不科学、权责不清晰、作用发挥不充分等问题,狠下绣花功夫,形成"一格统管、一格多用"的工作格局。
一是要规范网格运行。按照全域覆盖、规模适度、边界清晰、便于管理的原则,科学整合现有各类网格,坚决避免多头划分、交叉重叠。要根据地域面积、人口数量、管理难度等要素,将村(社区)内的党建、综治、民政、城管、应急等各类网格整合为"一张网"。要定人定岗定责,推行网格事项准入制度,任何单位不得随意将自身职责范围内的任务强行摊派给网格,切实减轻基层特别是网格员的负担。
二是要建强网格队伍。按照"专兼结合、一格一员"的基本标准,配齐配强专职网格员。鉴于实际工作情况,可借鉴先进地区"1+〔*〕"模式,由一名专职网格员兼任网格长,吸纳党员骨干、村民小组长、楼栋长、物业人员、志愿者等作为兼职网格员或信息员,扩充网格力量。要健全完善网格员考核激励和薪酬增长机制,打通优秀网格员职业晋升通道,让吃苦者吃香、实干者实惠。要加大培训力度,既讲政策法规,又教沟通技巧和应急处突能力,推动网格员向"一专多能"转变。
三是要完善网格机制。建立健全"信息采集-源头发现-分流交办-结果反馈-核查评价"全链条闭环运行机制。网格员要走家串户,当好信息采集员和政策宣传员;对于网格内群众身边的邻里纠纷、家庭矛盾等小事,要第一时间发现、第一时间化解,当好矛盾纠纷调解员;对于超出网格能力范畴的事项,要及时通过手持终端上报,由上级综治中心按照职责权限分流交办,并跟踪反馈。要完善平战结合机制,平时组团服务、群防群治,战时应急处突、吹哨报到,确保基层网格在各种考验面前都能拉得出、顶得上、打得赢。
三、深化双网协同,在数据赋能智治上实现新跨越
没有信息化就没有现代化,没有智能化就没有高效能。要坚持把信息技术深度嵌入治理全链条,推动物的"智治"与人的"联治"深度融合,实现治理模式从被动处置向事前预判、源头治理转变。
一是要推进平台整合与数据共享。当前,各部门都建有自己的信息系统,但往往各自为政、条块分割。要坚决打破信息壁垒,依托区级社会治理综合指挥中心,严格对标上级对平台应用的要求,整合12345热线、数字城管、雪亮工程、应急管理等各条线数据资源,打造"一口受理、一体派单、一台运行"的综合指挥调度中枢。在数据共享过程中,必须遵循"谁主管、谁负责,谁提供、谁负责,谁经手、谁负责"的安全原则,明确数据供给和使用双方的权责边界,签订保密协议,落实最小必要原则,确保各类敏感数据在采集、传输、存储、使用、销毁全环节安全可控。相关部门要细化信息报送清单,明确数据接入标准和时限,变"要我交数据"为"我要用数据"。
二是要提升智能预判与响应能力。依托大数据分析技术,加强对重点领域、重点区域、重点人群的动态监测。通过对高频多发事件、矛盾纠纷轨迹、民生诉求热点的智能分析,精准捕捉社会治理中的痛点、堵点、难点。要建立完善预警信息生成模型,科学设定风险阈值,当某一区域某类问题数据出现异常波动时,系统自动生成预警信号,推送给属地及相关职能部门,第一时间介入处置,实现从被动"接单"向主动"找单"转变。
三是要增强民生服务线上线下一体化水平。要大力推动民生事项"指尖办"、"网上办",让数据多跑路、群众少跑腿。但必须清醒认识到,数字赋能不是要取代党员干部与群众的面对面沟通交流,线下服务永远不能丢。要针对老年人、残疾人等"数字弱势群体",保留必要的线下服务窗口,依托网格员提供上门帮办、代办服务。要通过双网融合,将线上的分析数据转化为线下的精准服务指令,真正做到哪里有需求,哪里就有党组织的服务。
四、筑牢安全底线,在化解矛盾纠纷上实现新作为
安全稳定是发展的基石。要始终坚持和发展新时代"枫桥经验",树立"预防为主、调解优先、法治兜底"的理
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