项目经理竞聘演讲稿

项目经理竞聘演讲稿

尊敬的各位评委、领导：

下午好！我叫〔…〕，〔…〕年毕业于〔…〕大学〔…〕专业，共产党员，高级工程师，集团优秀总工，优秀党员、〔…〕专家。先后在〔…〕高速、〔…〕铁路、公司〔…〕部、〔…〕项目工作。历任〔…〕高速、〔…〕项目总工，〔…〕项目常务副经理，现任〔…〕项目常务兼总工。机关和项目的双重经历以及近十年管理岗位的磨砺，让我对施工生产和经营承揽的认识更加深刻，也在变更索赔、现场管理方面积累了丰富的经验。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。很荣幸能参加这次竞聘，首先感谢公司对我的培养以及各位领导多年来对我的信任与帮助，参加这次竞聘，对我来说，既是一次机遇和挑战，更是一次向各位评委和领导们汇报工作、表达心声的机会。

入职十二年来，无论身处何地、何种岗位，我都竭尽所能做好本职工作，干一行，爱一行，钻一行，精一行。我觉得自己具备条件，也有能力胜任项目经理这一岗位。综合分析，我想自己具备以下四个方面的特点：

一、积极进取，有勇挑重担的信心

自立立人，自达达人。参加这次竞聘不是一时兴起，也不是心血来潮，而是想赢得自我展示的机会，尽抒胸中所学，验证自己的心得体会并不断提高。在项目一线的长期磨练，使我具备了技术人员严谨务实、开拓创新的作风，又具备了经营人员勇于担当，思路开阔的品格。我觉得自己有责任、有信心为企业的发展贡献自己的一份力量。

二、善于学习，有严于律己的初心

才者德之资、德者才之帅。在能力水平的提高上，我注重学习，主动钻研业务，提升自己的知识结构和认知水平；工作之余坚持自学，一次性通过了一级建造师资格考试。在道德品行上坚持严于律己、以身作则，率先垂范。讲正气，讲原则，始终把坚守职责、爱岗敬业、忠于企业作为自己的初心。

三、一专多能，有攻坚克难的决心

经过这些年的工作磨砺与学习充电，我的工作经验日渐丰富，能力水平日益扎实，为人处事也越发成熟。在公司经营部从事过施组和商务，到项目一线后，又任职总工和常务副经理，不仅熟知施工生产和具体的业务，也熟悉项目管理和协调沟通的方法流程，在成本控制和变更索赔方面也有一些心得。可以说，我的工作经验和管理经验比较丰富，沟通协调能力不弱，有较好的语言表达和写作能力，曾多次撰写企业宣传稿件，发表于公众号平台，获得广泛好评。在〔…〕项目期间，通过亲身感受，创作〔…〕原创歌曲，传播奋斗精神，唱响企业文化，为公司赢得了声誉。去年面对春节维稳和清收清欠的巨大压力，我竭尽所能、守土有责，在公司的帮助下，较好的完成了公司领导交代的任务，保证项目和公司平稳过节。

四、勤于思考，有放眼全局的恒心

企业有发展、个人有舞台。我深知个人的成长离不开企业提供的平台，也经常性思考如何做才能更有利与项目，有利于为企业创誉创效。近年来，每一个项目完结，都会总结经验得失。在〔…〕项目总结了《关于〔…〕的几点思考》，在〔…〕铁路总结了《项目基层党建以"三种心"杜绝"五类人"》、《〔…〕项目的失与得》，努力跳出岗位的局限、站在全局角度，对自身所经历的项目进行剖析与总结，从而获得思维的拓展和认知的升华，而且这种全局观必将持之以恒的保持下去。

成绩属于过去，进取铸就未来。我想项目经理不只是一个有挑战性的岗位，更是一份沉甸甸的责任，请评委和领导们相信我。下面我就从七个方面谈谈对项目的认识。

一、做好功课，对项目总体分析把脉

我竞聘的项目是〔…〕市〔…〕建设工程（一标段）EPC总承包项目。首先本项目位于人口稠密的城镇，又是道路和居民房屋外观改造的景观提升项目，涉及民户多，建筑工点分散，协调量大，因此如何最大限度的减少外部干扰，保质保量的完成施工任务是提前考虑的重点；其次本项目总工期300天，该地区3～10月为雨季，持续时间长，尤其是7～9月为台风季，实际有效工期短，要充分考虑气候影响，统筹组织施工生产，合理配置资源是必须考虑的重点；最后当地居民多使用当地方言，语言沟通不畅，可能会是协调工作当中不可回避的难点。

二、管住自己，当个合格的向导头羊

始终把企业和项目的利益放在第一位，努力成为一个把坏事变成好事、把不合法变成合法、把亏损变成盈利的策划者、操作者和实施者。做个诚实、有道德底线的人，正派、硬朗、干净，只有这样才能受到职工的拥护，才能赢得别人的尊敬，才是合格的领头羊，称职的领导者。

三、带好队伍，打造优秀的管理团队

要充分调动项目团队、各业务部门的工作积极性，带好队伍，首先自己要心胸宽广、不断学习，用人品和智慧展现自己的人格魅力，去影响和感化团队成员。其次要关心帮助同事，经常沟通谈心，了解团队成员的需求，鼓励他们进步，该批评的批评，该指正的指正，真心的帮助成员提升业务水平，领悟为人处事的方法，决不搞无原则的一团和气。最后把工作分出层次给团队成员加压，策划、落实、监督、考核，让大家有责任，有动力，有展示才华的平台，有施展能力的空间。

四、协调沟通，拓宽良好的外部环境

把协调外部关系当做一项日常工作来抓，良好的外部关系是保障整体工程顺利实施的前提。干项目不是胡干蛮干，也不是自由发挥，必须要在规定的框框内完成。安全、质量、进度、效益每一个方面都有其设定的标准，并且相互影响、相互关联，要想干好离不开外部环境的支持。那些可能影响施工顺畅的因素，就好比隐形的"紧箍咒"，协调沟通越顺畅，"紧箍咒"就越宽松，对项目的干扰就越小。

五、真抓实干，打造安全质量零缺陷

空谈误国，实干兴邦。安全质量是红线，是项目收益最基本的保证，需要长抓不懈，实实在在的去干出来。通过抓主线：一手抓施工生产，一手抓质量安全，两手都要硬；通过立规矩：结合公司文件建立健全各项规章制度，如安全质量管理、成本管理、二次经营及变更索赔和项目日常管理等方面，力求简明，可操作性强，约束和规范队员们的行为，营造风正气顺的和谐氛围；通过定考核：发挥考核的导向作用，让大家感到干多干少不一样，干好干坏不一样，贡献大小不一样；通