关于城市区试点建设社区体育公园情况的调研报告
关于城市区试点建设社区体育公园情况的调研报告
规划建设一批社区体育公园，是市委市政府推动公共服务社区化的重要举措。X区在社区体育公园建设上先行先试，今年初首批X个社区体育公园建成投用，增加运动场地X万平方米，覆盖X个小区、X万群众，初步探索出社区体育公园规划建设管理的可行路径。
一、主要做法
（一）分级分类规划布局。在人口密度较大、现有基础较好的区域进行资源排查，按照"片区、社区、居民小区"分级规划布局社区体育公园。其中，小区体育公园面积在X平方米左右，为纯公益属性，设置小型体育器材，主要服务对象为小区及周边区域居民；社区体育公园面积在X平方米左右，为公益属性，有条件的适当安排小型商业经营，设置稍大型的体育项目，主要服务对象为社区及周边居民；片区体育公园面积在X万平方米左右，在公益性基础上，设置经营性体育项目和商业业态，主要服务对象为街道（镇）及周边居民。首批在X、X、X、X等X个街道（镇）选址建设X个社区体育公园，其中小区级X个、社区级X个、片区级X个。
（二）因地制宜改造场地。在不征用土地、不改变土地性质的前提下，充分利用社区公共场地、综合性公园、小游园和城市绿地"边角料"等地块改造建设社区体育公园。其中，利用社区公共场地改造的有XA区、XB区、XA区、X小区、X小区、X东等社区体育公园，利用游园改造的有厚德园、二郎庙、张衡街、奥体花城等社区体育公园，利用X大道绿化带改造的有关西、修业坊等社区体育公园。
（三）问需于民优化设计。设计单位根据资源排查情况，按照设计规范要求，提出初步设计意见、场地功能和设施设置建议。公园所在社区将设计单位初步意见予以公开，并通过走访了解、问卷调查、热线电话、设置意见台等途径，充分征求社区居民意愿，反馈给设计单位进行修改，做到"建什么样的体育公园，由市民说了算"。比如，根据小区内喜爱打乒乓球群众较多的实际，XA区社区体育公园在原有X张乒乓球台的基础上又增设X张；根据青年、老年等不同人群意见，厚德园社区体育公园增设室外网球场、太极拳广场和儿童游乐设施等，有效满足群众文体健身需求。
（四）整合资金多元投入。坚持政府主导，充分调动市场主体参与积极性，为社区体育公园建设筹集资金。X区建设社区体育公园的资金来源主要有三种：一是社会资本。区属投资平台X公司与河南邓亚萍体育产业投资基金采取股权合作方式，成立XX九将体育文化发展有限公司，由邓亚萍基金出资X万元建设厚德园、关西游园等社区体育公园，X公司在X年后以回购股份形式返还邓亚萍基金投资，每年支付X%的投资收益，减轻政府投资压力、拉长还款周期。二是老旧小区改造资金。在对XA区、XB区改造时，整合上级奖补资金、政府配套资金、政府专项债等，运用"F+EPC+O"全生命周期运营管理模式（即融资+设计、采购、施工+运营一体化的总承包模式），同步对社区广场进行体育公园化改造，实现"零首付、长周期、低成本"的建设运营效果。三是体彩基金。积极争取体彩公益金，为社区体育公园补充配备基础健身器材。
（五）多方参与运营管理。根据不同情况，由专业公司、街道社区、居民志愿者多方主体共同参与社区体育公园运营管理。居民小区内的体育公园由街道办和社区负责体育设施的维修管护，发动居民志愿者参与日常管理。居民小区外的体育公园，由X九将公司采取市场化方式建立专业管养团队，统一运营维护管理，通过植入商业业态、承接政府其他盈利性项目等方式实现自负盈亏。
（六）公益惠民共治共享。社区体育公园免费对居民开放，区级出台《X区社区体育公园安全文明公约》、《X区社区体育公园预约办法》等管理制度，街道、社区引导居民成立群众性组织、制定社规民约，运用智慧化管理手段，对篮球场、网球场等大型场地通过"X健身圈"微信小程序进行网上预约，有效避免因争用场地、噪音扰民等发生纠纷，共同管好用好社区体育公园。组织体育类社团、社会体育指导员到社区体育公园，为居民提供广场舞、太极拳等健身技能培训活动，带动更多群众参与体育锻炼。
二、分析思考
（一）规划布局需进一步完善。目前，全市社区体育公园布局还不完善，已建成的社区体育公园中多为小区级和社区级，"片区、社区、居民小区"三级多中心、多层级、多节点的社区体育公园体系尚未形成。在片区层面，目前仅X区建成了X个片区体育公园；在社区和小区层面，目前X区还有X个街道（镇）没有布局，其他城市区尚未启动社区体育公园统一规划建设，现有的体育设施的社区覆盖率较低，场地器材项目也比较单一，尚不能有效满足居民就近就便健身休闲需求。
（二）建设空间需进一步挖掘。由于城市区土地资源紧缺，社区体育公园原则上在不征用土地、不改变土地性质的情况下建设，必须更加充分挖掘利用各种空间，才能解决好社区公园建设场地问题。目前，各城市区仍有许多城市绿地"边角料"、社区零碎闲置地等有待进一步挖掘利用，一些单一功能的场地也有待进行多功能开发，一些学校和企事业单位运动场地还有待向社会开放共享，社区体育公园建设空间尚有较大挖掘潜力。
（三）管理运营需进一步探索。如何做好后期管理运营是社区体育公园可持续运行的关键，目前社区体育公园的管理运营主要还是靠政府投入。社区体育公园建成后的维护管理及X至X年后设施更新需投入大量资金，单靠政府投入将对财政造成巨大压力，需要在确保公益性的前提下，加快探索能够有效平衡成本投入的市场化运营模式，才能实现社区体育公园稳定可持续运营。
（四）群众参与需进一步扩大。不断扩大群众参与，既可以让公共体育服务惠及更多群众，实现社区体育公园综合社会效益最大化，也可以促进社区居民共用共管，不断提升社区体育公园管理水平。从社区体育公园设施使用情况看，目前活跃人群以中老年居多，青少年群体参与度还需要提升；文化体育类群众"自治、自乐、志愿"组织建设和作用发挥还不够充分，在组织群众性文体活动、推动群众共治共管方面还需要加强。