关于加强新时代公安队伍建设的几点思考(第2/2页)

（二）提升素质能力，为高质量发展提供过硬能力保障。坚持以实战需求为引领，向教育训练要警力、要战斗力。一是提升攻坚能力。引进"专业型"人才，积极争取落实"退二进一"政策，通过招录、选调，及时补充法医等急需的专业技术民警。培育"专家型"人才，围绕维稳处突、侦查办案、大数据应用等方面，培养条线领军人才，实现"专业的事让专业的人干"，提升队伍攻坚克难能力。二是提升业务能力。按照"干什么、学什么、缺什么、补什么"的原则，大力开展业务警种技能培训和比武，实现条线培训全覆盖，条线比武不间断，以比促练、以练促战。三是提升整体能力。每年开展合成演练、"红蓝对抗"等综合练兵，全方位提升警务技能、协同作战、实战对抗等能力。

（三）添加前进动力，为高质量发展提供完善机制保障。着力建立一套完善的考核激励机制，解决"干多干少一个样、干与不干一个样"的突出问题，进一步形成竞争、择优的氛围和环境。主要抓好三个方面工作：一是逗硬落实民警绩效考核机制。进一步完善相关部门参与的考核实施协作机制。二是逗硬落实"逢训必考，逢晋必考"机制。凡是晋升职务、职级，必须通过市局统一组织的任职考试；开展集中培训，必须通过相应的结业考试。没有通过考试的，一律不得晋职晋级，培训考试不合格的予以通报。通过"以考促学"，激励民警提升履职能力和个人素质。三是逗硬落实奖惩机制。将工作绩效考核、民警个人考核结果与晋职晋级、评先评优、绩效奖金挂钩，成绩突出的予以优先。

（四）深挖后劲潜力，为高质量发展提供科学体制保障。以提质增效为目标，进一步理顺体制，优化职能，在自我挖潜上下功夫。一是推动城市分局直管落地见效。稳步推进、全面落实城市分局、派出所由上级公安机关直接管理的规定，有效整合警务资源，理顺管理体制。二是推动机构职能优化调整。积极构建"职能科学、事权清晰、指挥顺畅、运行高效"的机构职能体系，最大限度释放警力，盘活资源，提升效能。三是推动人岗相适。结合机构职能调整，用好"三项体检"重要手段，对市局机关部门班子和队伍、分县局班子运行状况进行全面研判评估，精准掌握每个班子、领导干部、民警作风、能力、身体素质等状况，科学评估哪些方面能力行、哪方面能力不行，哪些岗位能适应、哪些岗位不能适应，有没有特长没有发挥出来，按照"干部能上能下，民警人岗相适"的原则，痛下决心，进行大范围调整、交流。四是推动干部队伍建设。通过选取年轻领导干部进高校学习深造、选派优秀年轻干部上下轮岗交流锻炼；继续实施"下基层上一线"，选取"三门干部"下基层历练，培育多岗锻炼、复合型人才，为公安事业高质量发展做好干部储备。同时注重在急难险重工作任务中考察、识别、使用干部，大力选拔任用敢于担当、善于作为的民警，鲜明用人导向。

（五）激发生机活力，为高质量发展提供有力职业保障。继续坚持贯彻落实好政策，做优、做细、做实爱警暖警工作，提升队伍活力。一是解决好职级待遇。充分用好警务职级晋升政策，每年按期完成不受职数限制的职级晋升，推动高级警长的择优晋升，统筹协调好分县局二级高级警长晋升。二是筹办好警察节庆祝活动。以庆祝人民警察节为契机，开展好人民警察节系列活动，提升广大民辅警的职业自豪感、荣誉感和归属感，展示XX公安队伍良好形象。三是选树好先进典型。每年在全市公安机关争取选树2至3个获得国家或部级荣誉称号、在全国有影响的集体或个人。每2年举办一次"十佳"表彰活动。对选树的先进典型在前期、后期开展规模宣传报道，扩大示范和影响力。四是保护好心理健康。与地方高校合作，建立心理健康骨干高校实习基地。加强警务心理骨干培训，对"问题民警"开展心理健康服务活动。同时，认真落实好其它爱警暖警措施。