企业文化建设工作调研报告

〔…〕企业文化建设工作调研报告

一、企业文化建设基本情况

〔…〕公司紧紧围绕集团公司企业文化，大力开展特色企业文化建设，先后获得"〔…〕集团先进集体""安全生产先进单位""先进基层党组织""先进工会"等荣誉称号。

公司成立由党总支书记、班子成员为副组长，各部门负责人为成员的企业文化建设领导小组，统筹企业文化建设的各项工作。领导小组下设办公室，设在综合管理部，具体负责企业文化建设的组织协调和日常管理。各部门、各项目部负责人为本单位企业文化的第一倡导者和第一宣传者，把企业文化建设纳入年度工作计划，加强对企业文化建设工作的领导、策划和组织，做到认识到位、工作到位、责任到位、落实到位，确保〔…〕公司企业文化建设工作顺利进行。

〔…〕通过日常管理、教育培训、文体活动、宣贯工作等多种途径，宣贯新形势下的企业文化理念，引导员工认同企业核心价值观。搞好思想动员、抓好学习培训，开展企业文化推进，统一视觉、行为识别系统、丰富和拓展文化体系、开展丰富多彩的文化活动，健全完善各项规章制度、加强企业形象建设、加快和谐企业建设进程等工作。努力将企业文化融汇于公司经营管理的各个环节，成为公司活动的基本准则，落实到员工日常工作的各个方面，成为员工的行动指南。同时充分利用报刊、互联网、手机等各类媒体，用好公司网站、微信等官方平台，广泛宣传〔…〕企业文化，扩大〔…〕的品牌知名度和影响力。

二、企业文化建设现状

1、企业内部管理制度不断完善。公司把科学有效内部管理制度作为企业发展的有力抓手，企业规范化经营的有效手段。如公司大力推行"以〔…〕为主体，以〔…〕＋数据为左翼、以科技研发＋产品为右翼"的发展理念，向全过程咨询服务延伸，大力支持信息化建设，打造新的经济增长点，从而将文化理念固化于制、外化于行。

2、企业人才队伍建设不断创新。〔…〕公司深入实施"人才强企"战略。一是抓好人才建设，完善外培内训、薪酬绩效改革、市场化复合型人才培养、选聘机制，着力解决人才短缺问题。二是深推"师带徒"机制，加速新员工成长成才；三是加大员工培训力度，储备专业技术后备力量；四是加强同行合作，内部平台交流，探索人才互动模式。五是制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，坚持"高精尖缺"导向，培养战略人才、领军人才、青年人才和创新人才，确保公司健康可持续发展。六是打通人才晋升通道，形成良好的内部循环体系。

3、企业基层组织建设不断加强。〔…〕注重基层党组织、工会、共青团等基层组织的建立，发挥党建引领作用、关爱职工、保护职工合法权益。坚持以党建促群建、带关键的工作模式，引导公司工会、共青团组织开展丰富多彩的专题活动，并融入到公司主题活动中来，不断扩大党建工作有效覆盖面，践行社会责任与爱心，凝聚力量，提振精神。

4.企业员工归属感不断提高。〔…〕通过建立良好的企业文化，吸引员工，帮助员工，让员工喜欢本职工作，热爱自己的企业，愿意付出时间和精力投入到工作之中。公司深入开展"我为群众办实事"实践活动，对照职工"急难愁盼"的突出问题精准施策，大力开展"送清凉、送健康，送温暖活动"，让员工切身感受到企业大家庭带来的温暖与关怀。

三、企业文化建设存在的不足

一是〔…〕部分职工学习能力较差，对于企业文化内涵理解不透彻，不能正确理解公司制定的最新政策，需要消耗大量时间去点对点、面对面解读。

二是公司企业文化工作均由兼职人员开展，深度不够，各项工作未形成强大合力。企业文化建设工作是在党总支的统一领导下，虽然归口部门属于综合管理部，但需要所有职能部门的参与，更需要每一位职工的积极配合。

三是公司企业文化建设工作机制还不够健全，工作开展缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划。

四、整改措施

一是持续发挥党建引领作用，巩固"党建＋企业文化"融合模式，把企业文化建设工作常态化、长期化，加强企业文化作用意义的宣传，创新形式让更多的人认识到企业文化的作用和意义，认识到建设企业文化的重要性和必要性，为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众根底。

二是加强公司企业文化建设工作兼职人员的培训工作，进一步提升公司各职能部门负责人站在推动企业高质量发展的战略高度上对企业文化建设的理解和认识，进一步统一思想认识，加强各部门、各项目部之间相互联动配合，工作中形成合力，为全面推进企业文化建设、提升工作效能打下坚实基础。

三是开展对标管理提升行动，坚持目标导向、问题导向、结果导向，不仅