关于县级媒体融合建设情况的调研报告

关于县级媒体融合建设情况的调研报告

为全面了解当前我县融媒体中心建设情况，并为后续建设的有效推进和发展提供参考意见，通过走访、实地考察等方式，开展了县级融媒体中心建设情况的调研工作。现将本次调研了解到的具体情况报告如下：

一、基本情况

XX县融媒体中心于2018年12月，整合通讯组（新闻办）、广播电视台及网信工作中心、政府信息中心涉及宣传的业务组建而成，于2019年6月底实现了全面整合。内设行政财务部、新闻事业部、融媒体运营部、经济民生部、技术保障部5个部门。2019年11月，成立了XX山花红影视广告传媒有限公司，并于2021年5月建成XX县融媒体中心枣枣花花直播间，先后邀请了32名主播进行了14场直播带货，主推XX农特产品，目前该公司正在和XX县全域影视基地管理服务有限公司整合重组。

县融媒体中心隶属于县委宣传部，有事业编制49名，设主任1名、总编1名，副主任3名。本科32人，占比80％，专科3人，占比7.5％，专科以下5人，占比12.5％。年龄结构90后有25人，占总人数的62.5％，80后有9人，占总人数的22.5％，70后6人占总人数的15％。

县融媒体中心工作充分发挥主流媒体作用，牢牢把握正确舆论导向，提高舆论引导能力，强化宣传手段，创新拓展宣传方式，开创新时代媒体融合新气象。

获得荣誉：2019年至2022年连续3年荣获XX日报社新闻报道先进单位；2021年荣获"学习强国"XX学习平台优秀供稿单位；2021年XX县融媒体中心采写的微视频《医生抗疫未回家，2岁儿对电视喊爸爸》荣获中共XX市委宣传部〔2020〕第一号嘉奖令并荣获XX新闻奖一等奖；2022年采写的微视频《人民有信仰，民族有希望，国家有力量》播放量近500万，点赞量高达50.5万，评论留言达1.8万条，被人民日报、央视新闻、新华每日电讯以及中青报、陕视新闻、XX融媒等中省市官方媒体抖音号广泛转发，荣获XX新闻奖二等奖并被推介提名参加第32届国家新闻奖；

（一）业务骨干流失严重，专业人才相对短缺。虽然县融媒体中心通过积极协调，先后引进部分新人，但与此同时，也有部分业务骨干流失，人才结构性断层问题突出，目前处于专业人才培育阶段，人员短缺现象依然存在。

（二）急需优化设施设备。在融合发展过程中，因资金投入不足，县融媒体中心一直存在专业设备缺乏、落后、陈旧以及多人使用一台设备、拍摄效果差等一系列问题。中央厨房在部分内容和功能上与用户需求有不匹配的地方，"爱"系列APP运行机制不够灵活，资源整合度不高，服务项目不够全面。建议：上级部门进一步加大对融媒体中心建设的资金投入、设备投入，支持主流新媒体做大做优做强。

（一）强化主题宣传，创新节目内容。县融媒体中心将继续紧紧围绕党的XX大精神和县委、县政府的中心工作，唱响主旋律，打好宣传主动仗。在推陈出新的基础上，办精办活栏目，达到自办节目"内容地方化、栏目个性化、节目精品化、制作专业化"，加大新闻作品的推送和发布力度，推出有质量、有影响力的宣传报道。尤其在"XX快讯"抖音平台常设"康康街访""记者足迹"专访栏目的基础上，开设"XX大家拍""小城故事"等群众专栏，充分调动群众拍摄投稿的积极性，推送发布老百姓自己拍摄的作品，形成大宣传格局。

（三）建立灵活实用的媒体管理机制。实行绩效工资制和优进劣汰机制，创造想事干事、争创业绩的良好局面。一是理论业务两手抓。以融媒体中心现有新闻工作人员为中坚力量，建立思想政治学习和媒体融合发展业务知识学习制度，以"例会"为着力点落实学习的时间、内容和效果，努力提高思想政治和业务素质，全力打造一支专业化的宣传队伍。二是培育本土新闻人才。整合本地新闻爱好者、文学爱好者、旅游爱好者以及XX文史方面有研究的专家人士等资源，引导和培养成为当地的新闻特约通讯员，为采集"接地气"的媒体信息奠定良好的基础。三是培养新型媒体人员。定期进行岗位轮岗，强化多岗位锻炼，加强沟通协作，提高换位工作的能力，提升工作效能，培养新思维复合型媒体人才。四是激发工作活力。严格按照薪酬改革制度，规范管理机制，按照"同岗同责、同工同酬、优劳优酬"细则，进行量化考核。五是培养直播人才。通过邀请专业团队来培养打造属于XX的本土网红，通过挖掘发现扶持培养本土网红直播带货，助力乡村振兴。

（四）拓展媒体融合发展渠道。融媒体中心突破传统营销模式，全力打造电商产业发展新模式。利用网络直播为政务活动、各种会议、百姓身边事提供直播服务，把枣枣花花直播间打造成更具有影响力和竞争力的服务平台。