关于提升机构编制实名制管理水平的调研与思考(第2/2页)

（四）加强系统培训，督促跟班学习。一是每年对新进人员召开机构编制统计及实名制管理业务专项培训会议，系统学习政策法规、系统操作、台账管理、数据校验等全流程，帮助尽快掌握工作技巧，迅速投入工作实践。二是对实际工作中基础较为薄弱、短板较为明显的县区，建议安排专人到市里进行跟班学习，全面提高工作人员业务能力和实名制管理水平。三是实行分包县区制度，由机构编制数据中心人员每人分包一个县区，一对一进行业务指导，全面梳理实名制管理中存在的问题，督促县区整改落实。四是增加深入县区调研的频次，以座谈交流、实地查看等形式了解工作现状，相互学习经验纠正不足，及时解答县区提出的问题。