调研报告：从“两张皮”到“一股劲”--论国企党建与企业文化的深度融合路径

从"两张皮"到"一股劲"：论国企党建与企业文化的深度融合路径

国有企业作为国民经济的重要支柱，其发展对于国家的经济稳定和社会进步具有关键作用。党建工作是国有企业独特的政治优势，企业文化则是企业的灵魂和精神支柱。然而，在实际工作中，国企党建与企业文化建设常出现相互脱节的现象，导致资源浪费、效率低下。实现两者的深度融合，使党建工作与企业文化建设形成"一股劲"，成为国有企业提升管理水平、增强核心竞争力的必然要求。

一、国企党建与企业文化深度融合的重要性

（一）增强企业凝聚力

党建工作强调集体主义和团结协作精神，通过开展党组织活动，如党员大会、主题党日等，能够加强党员之间、员工之间的沟通与交流。企业文化以共同的价值观念和企业精神为纽带，将员工紧密联系在一起。两者深度融合，能够营造团结和谐的企业氛围，增强员工的归属感和认同感，使企业成为一个具有强大凝聚力的整体。

（二）提升企业竞争力

在市场竞争日益激烈的今天，企业的竞争力不仅体现在产品和服务上，还体现在文化软实力上。党建工作为企业文化建设提供了强大的思想保障和组织保障，使企业文化具有更高的层次和更丰富的内涵。通过融合，能够培育企业的创新精神和团队精神，提高员工的素质和业务能力，从而提升企业的核心竞争力。

（三）确保企业发展方向正确

国有企业必须坚持党的领导，贯彻党的路线方针政策。党建工作能够确保企业的决策符合国家的战略要求和社会的发展方向。企业文化则在企业内部形成一种行为准则和价值导向。两者融合，能够使企业在追求经济效益的同时，更好地履行社会责任，实现经济责任与社会责任的统一。

（四）促进企业可持续发展

党建工作注重员工的思想政治教育和道德建设，能够培养员工的责任感和使命感。企业文化强调企业的长远发展和可持续性。两者深度融合，能够引导企业树立正确的发展理念，注重人才培养和技术创新，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

二、当前国企党建与企业文化建设存在"两张皮"现象的原因

（一）思想认识不足

部分国企领导和员工对党建工作和企业文化建设的重要性认识不够，存在重业务轻党建、轻文化的现象。他们认为党建工作和企业文化建设是虚的，不能直接带来经济效益，从而忽视了两者之间的内在联系和协同作用。

（二）工作方法单一

党建工作和企业文化建设在工作方法上存在一定的局限性。党建工作往往侧重于政治理论学习和组织活动，形式较为单一；企业文化建设则多注重表面的宣传和形象塑造，缺乏深度和内涵。两者缺乏有效的结合点和创新方法，难以形成工作合力。

（三）制度建设不完善

国企在党建工作和企业文化建设方面的制度建设存在不足。缺乏明确的融合机制和考核评价体系，导致两者在工作中各自为政，无法实现有效的衔接和互动。同时，制度的执行力度不够，使得制度形同虚设。

（四）人才队伍缺乏

党建工作和企业文化建设需要专业的人才队伍。然而，部分国企在这方面的人才短缺，既懂党建又懂企业文化的复合型人才更是匮乏。人才的不足导致工作开展受到限制，难以实现两者的深度融合。

三、国企党建与企业文化深度融合的路径

（一）强化思想引领，树立融合理念

1.加强教育宣传。通过开展专题培训、讲座、研讨会等活动，提高国企领导和员工对党建工作和企业文化建设重要性的认识，引导他们树立党建与企业文化深度融合的理念。

2.领导带头示范。国企领导要以身作则，带头学习党建理论和企业文化知识，积极推动两者的融合。在企业决策和管理中，充分体现党建引领和企业文化的要求。

（二）创新工作方法，实现有机结合

1.开展主题活动。结合党的重大决策部署和企业的中心工作，开展具有特色的主题活动。例如，开展"党员先锋岗""企业文化月"等活动，将党建工作与企业文化建设有机结合起来，提高员工的参与度和积极性。

2.利用新媒体平台。借助互联网、微信、微博等新媒体平台，开展线上党建活动和企业文化宣传活动。通过发布党建动态、企业文化故事等内容，增强党建工作和企业文化建设的吸引力和感染力。

3.建立融合载体。创建党建与企业文化融合的载体，如党建文化展厅、企业文化长廊等。通过展示企业的党建成果、企业文化理念和发展历程，营造浓厚的融合氛围。

（三）完善制度建设，提供保障机制

1.建立融合机制。制定党建与企业文化融合的工作制度和流程，明确各部门的职责和分工，确保两者在工作中相互配合、相互促进。

2.完善考核评价体系。将党建工作和企业文化建设纳入企业的绩效考核体系，建立科学合理的考核评价指标。通过考核评价，激励各部门和员工积极参与融合工作。

3.加强制度执行力度。严格执行各项制度，确保制度的有效性和权威性。对违反制度的行为要及时进行纠正和处理，维护制度的严肃性。

（四）加强人才培养，打造专业队伍

1.选拔培养复合型人才。通过内部选拔和外部引进的方式，选拔一批既懂党建又懂企业文化的复合型人才，充实到相关工作岗位上。

2.开展培训教育。定期组织党建和企业文化建设人员参加培训和学习，提高他们的业务能力和综合素质。培训内容包括党建理论、企业文化建设方法、沟通技巧等方面。

3.鼓励人才创新。建立人才激励机制，鼓励党建和企业文化建设人员进行创新实践。对在融合工作中取得突出成绩的人才给予表彰和奖励，激发他们的工作积极性和创造力。

四、国企党建与企业文化深度融合的案例分析

以某大型国有企业为例，该企业过去党建工作和企业文化建设存在"两张皮"现象。为改变这种状况，企业采取了一系列措施实现深度融合。

1.思想引领方面：企业领导高度重视，组织全体员工开展专题学习活动，邀请专家进行党建和企业文化融合的讲座，使员工深刻认识到两者融合的重要性。

2.工作方法创新方