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市水务集团2022年上半年工作总结

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市水务集团2022年上半年工作总结

今年以来,在市委、市政府和市国资委正确领导下,集团上下积极应对经济下行和疫情多发带来的不利影响,锚定集团"***"发展目标,团结一心、承压奋进、逆境破局,企业实现平稳较好发展。现将市水务集团2022年上半年工作总结和下半年工作安排报告如下。

一、上半年工作开展情况

(一)经济发展韧性持续增强

一是始终以漏损控制拉动经济。坚持顶层推动,集团积极争创国家漏损控制治理试点城市,***公司编制的《公共供水管网漏损治理实施方案》,在省内多家公司竞争两个名额的激烈角逐中脱颖而出,以排名第1位的绝对优势入围评选,现已进入国家发改委和住建部等部委评审阶段;编制的《***规程》正式面向社会发布,成为**地区漏损控制法定性规范。坚持系统发力,按照"***"原则,持续强化查修漏水点,整合旧管线,建立一体化泵房,加装无线远传水表,规范抄表业务,打击违法窃水等工作,巩本强基。坚持重点突破,通过大用户管理平台,对***家重点用户进行实时监测,精准分析变化数据,精确排查异常站点,及时修复漏点累计***处,减少无效供水漏失量约***万立方米/日。坚持科技支撑,围绕发挥GIS管网信息系统功能,深入推进管网物探工作,在完成**区***公里管线探测任务基础上,继续向***区辐射拓展,现已探测管线约***公里,不断增强供水管线信息化管理能力。

二是始终以降本挖潜拉动经济。按照保安全、保生产、保工资、保科研"四保"要求,充分压减费用支出,合理确定年度降本指标,采取"每月一调度、一季一总结、半年一汇总"常态机制加压推进工作落实。围绕成本标准达到国内先进水企,深入开展成本测算三年行动,从全方位、全链条、全过程、全时段分析测算,精细管控标准、精准落地措施。

三是始终以开源创效拉动经济。充分激发各级企业市场竞争活力,上半年***公司加大社会竞标力度、加强全流程质量管控、积极服务目标客户,实现利润约***万元,同比增长***万元。***公司努力拓展创收渠道,实现收入约***万元。***公司发挥水库资源优势,发电和渔业收入约***万元。

(二)供水保障能力持续巩固

一是突出"常"字抓水源防护。按照"常态养护、随时维修、养重于修"原则,常态化落实库区隐患巡查、水体污染防范、水利工程运维等工作。***水库公司认真组织实施坝上机械设备岁修、廊道水泵检修、大坝基础垂直位移观测等工作。***水库重视水库坝面维修,下游溢洪道边导墙加固;按照新颁布管理考核标准,积极推进一级水管单位达标工作。目前,两大水库运行平稳,水资源充足,蓄水量共计***亿立方米,水质均达国家地表水*类标准。

二是突出"智"字抓原水输送。***公司运行控制中心投入试用,提高供水工程的集中控制和供水系统实时监测能力;加强长距离输水管线运维及水务数据分析系统优化,实现管线巡检实时监管和系统化管理;建成GIS综合展示平台,做到"一屏观全域、一网管全局";加快推进泵站机组故障远程诊断系统、供水管线物联感知传感系统建设,提高长途输水安全性。***应急工程作为***市唯一的代表工程申报水利部数字孪生建设试点项目,并顺利通过水利部***水利委员会评审。

三是突出"优"字抓配水调度。依托全链条精细化供水调度模型,科学研判丰、枯、平各来水态势,详细制定水库汛前调水方案。按照"保供水、保防汛"双保目标,自3月初停止**工程调水,增加**工程调水量,腾出水库防汛库容。上半年,三大引水工程优化调度3次,其中***工程调水约***立方米、比计划减少约***万立方米,***工程调水约***万立方米,***工程调水约***万立方米。突出"实"字抓引水工程。坚决迅速贯彻落实市政府第十五次常务会议决议精神,全面正式启动***工程前期工作项目。第一时间组织力量编制工程前期经费投资计划、工作计划和项目推进流程图,第一时间形成项目法人单位组建方案,实施组建相关程序及工商变更等工作,第一时间从全集团范围内紧急选调35名技术骨干支援实物调查工作一线,形成以非常之举办非常之事的强劲态势。

(三)企业发展活力持续激发

一是提升营商服务力。聚焦"获得用水"指标实现"**第一"、跻身全国前列目标,聚力提升基层服务质量,制定优化营商环境9个方面重要举措,积极打造水务营商品牌。坚决贯彻市营商考评工作要求,采取专班牵头、部门协同、上下联动方式,仅用两个半月时间、高标准建成营商网络服务大厅,涵盖6项功能、5类用水报装流转程序,极大提高线上服务能力。

二是提升改革行动力。坚持聚焦主业、优化布局、壮大实力,深入落实国企改革三年行动部署,经理层成员契约化管理工作顺利通过国考评审,被市国资委通报表彰,集团***项改革任务,已完成***项,完成率94%,整体工作基本完成、处于收尾阶段。适应集团现代化发展要求,以打造敏捷高效型组织为目标,重点围绕总部定位、子公司管控模式、组织架构优化、薪酬绩效改革等方面,积极探索体制机制变革路径,建强指挥"大脑"。

三提升科技支撑力。专班化、项目化推进智慧水务建设,突出领导驾驶舱、数据中心及平台、网络服务厅等要素,编制完成《智慧水务建设项目(一期)实施方案工作大纲》。与***大学开展产学研深度合作,积极推进智慧水务工程研究中心建设,全力打造科创平台。

(四)现代治理水平持续提高

一是健全公司制度体系。紧贴公司现代治理发展需求,加强顶层设计,研究制定《贷款担保管理规定》《总部货币资金管理办法》《工资总额管理办法》《法律事务管理制度》《应收账款管理制度》《固定资产管理制度》等规章,补齐短板,规范管理。

二是强化企业合规管控。坚持以全面预算为先,以严格执行为要,以监督控制为本,对企业考核目标、生产经营、资本运作、绩效评价实施有效管控。积极开展成本规制审计整改、内部审计专项监督检查、领导干部离任经济责任审计,促进各级有效履行经济责任,提高经济管理水平。优化绩效考核机制。围绕"企业经营业绩原则上不得低于全国同行业平均水平"总体要求,遵循目标引领、行业对标、分类考核、奖罚并重原则,一企一策,科学确定各单位年度经营业绩考核指标、基准值、目标值及权重。认真学习贯彻全市深化国资国企改革工作会议精神,举行集团主要领导与所属企业主要负责人经营业绩责任书签订仪式,营造氛围,传导压力,树立以经济效益为先的鲜明导向。

三是积极化解矛盾难题。稳妥推动"三供一业"分离移交、***水库合同清理、***酒店资产盘活、库区确权划界等重难点工作,积极解决历史遗留问题,消除风险隐患。

(五)安全发展基础持续夯实

一是守住战汛抗台防线。按照抓早、抓细、抓实、抓全"四抓"原则,3月中旬即启动防汛准备工作,先后召开专题会议3次,研判防汛形势,梳理任务清单,组织动员部署。出台《集团防汛应急响应机制》,细化所属**座水库、**个水厂、**个泵站和管网管线应急抢维修任务的工作流程、工作内容和时限要求,与市防汛指挥响应机制无缝对接。开展安全度汛大检查活动,重点对6大项目和24个点位进行检查,抓好整改落实;组建31支抢险队伍,配备***台抢险车辆、***台水泵、***台备有电源,储备价值***余万元各类防汛抢险物资;在***水库开展防汛应急演练,做到全时备战、随时能战。

二是守住安全生产底线。结合集团实际,制定《"四项机制"实施细则》,明确四级分解任务。建立完善危险化学品使用管理台账、水库等重点工程监管台账、风险辨识与分级管控台账,建账立号、对账销号。全面开展安全生产大检查活动,重点集中整治易复发、难根治隐患问题,排查整改问题**个;迎接市第十六安全生产检查,对查找的5处问题均于一周内整改完毕。全面开展特种作业安全风险评估和问题整改,巩固安全基础。守住疫情防控红线。针对突发疫情,迅速启动防控Ⅱ级响应,迅速进入平转急状态,4次召开专题会部署调度,严格落实日报告,网格管理,重点场所"里不出、外不进"管控,离连请销假等制度,做到精准防控。积极做好疫苗接种和常态化核酸检测工作,全员疫苗接种第三针***人,完成率***%;全员参与每周常态化核酸检测累计达***人次,做到应检尽检。

(六)党建政治优势持续凸显

一是强化政治统领。认真召开党史学习教育民主生活会、肃清XXX流毒专题会议,严明政治纪律和政治规矩。积极配合市委巡察工作,报送材料***份,报告重大事项**项,转办信访件**件,组织个别谈话***次,高标准服务保障工作得到巡察组肯定。

二是筑牢基层基础。召开基层党建述职评议会,严格个人述职、民主测评程序,促进基层党建工作水平提升。出台《集团党建工作与生产经营深度融合的指导意见》,发挥党建引领保障生产经营组织优势。扩大企业影响。***广播电视台和《***日报》《***新闻》等主流媒体、报刊先后10余次报道集团贯彻落实市委市政府决策部署的重大活动,保障供水、服务百姓的典型事迹,特别是***引水工程改善居民生活质量、提升幸福指数的纪实新闻,在中央电视台新闻频道《***》栏目重点报道,极大提升企业知名度。发挥群团作用。坚持充分保障职工的合法权益,续签《集体合同》及三个专项集体合同。结合庆祝建团100周年,广泛开展"我与共青团共成长"奋斗故事征集、喜迎二十大主题演讲比赛等系列活动,厚植青年员工爱党、爱国的家国情怀。

同时,我们也清醒认识到面临的困难和问题:受疫情和经济下行影响,部分企业生产经营困难,经营收入、利润下滑,资金周转压力增大;经济创新力、产业竞争力不强,现代化管理水平不高,劳动生产率偏低,生产成本偏高;疫情防控、防汛防台、安全生产等领域风险依然存在;干部作风不够扎实,能力素质与高质量发展要求差距较大。营商环境堵点痛点仍需破解,服务效能有待进一步提高。

二、下半年工作安排

下半年,集团公司将统筹供水安全和经济发展,加固"稳"的基础,加大"进"的力度,凝神聚力、破难化险,推动"***"发展目标年度分解任务落实,确保达成全年考核指标,在工作推进上持续抓好五个方面。

一是以目标为导向,着力增强经济发展后劲。坚持"发展为要、效益为先"目标导向不动摇,始终以"两降一增"为抓手,稳定经济基础,增强发展后劲。在降漏损上要效益。以争创国家漏损控制治理试点城市为契机,结合三年漏损控制行动,坚持系统发力、协同发力、全面发力,做到当前与长远有效结合,投入与效益相互匹配。持续在深化校企、企企合作,加强信息化建设与应用,推进"全生命周期"表务管理等方面下功夫,以重点突破,带动全局发展,促进漏损控制工作提档升级。在降成本上要效益。不折不扣落实降本增效战略,以全面预算为纲,以成本测算三年行动为载体,以劳动定额和消耗定额为基础,加强全链条、全过程生产成本控制,减少和消除无效作业,扩大和提升增值作业,实现全员额、全业务、全流程的提质增效。在增创收上要效益。对收费回收、工程建设、排水中水、水利发电、渔业养殖等传统业务,突出指标效益,强化统筹推进,对冲经济下行压力,提高企业盈利水平,最大限度地提高经济效益;对节水合作、旅游开发等新兴项目,注重科学论证、积极稳妥挖潜,延伸增值空间,拓宽经营领域,打造新的增长极。

二是以民生为根本,着力推动重点工程建设。充分发挥重大工程对经济发展的拉动作用,重点工程对企业建设的支撑作用。全力推进****工程。加快项目法人单位组建,选准配强领导班子,强化高位顶层推动、统筹谋划。序时推进工程用地实物调查、项目前期工作招标、资金筹措、专题报告编制等工作,绘制"时间表"和"路线图",倒排工期挂图作战,确保工作落到实处,力争年底前实现域内段工程开工建设。全力推进政府投资工程。对已下达批复的3个项目,抓开工、强管理;对已评审待批复的4个项目,抓协调、重跟进;对完成内部预审待报批的2个项目,抓沟通、保落地;对尚未完成可行性报告编制的2个项目,抓完善、促立项。全力推进专项项目工程。围绕国家和省市政策扶持重点,强化项目储备、筛选、培育,力争更多项目列入国家盘子;组织对接银行等中介服务机构,对水务项目"一案两书"进行包装,确保专项债项目顺利发行。

三是以创新为支撑,着力提升企业发展动能。深入实施创新驱动发展战略,不断提升企业创新力和竞争力。以高效能服务优环境。深入推进基层供水服务质量提升行动,制定工作方案,编制抄表、维修服务标准;紧盯用户诉求,查找问题,形成清单,加强整改和监管;委托第三方咨询机构开展用户满意度测评,综合发力提升服务水平,确保用户满意度**%、投诉量下降**20%年度目标完成。持续优化网络服务大厅功能,加快推进EPCO服务模式落地,推进水电气联合报装实施,全方位打造"金牌店小二"。以深层次改革激活力。全面清仓盘点国企改革三年行动工作重点,组织开展"回头看"活动,查缺补漏,夯基固本,确保改革圆满收官。发挥经营班子成员任期制和契约化管理作用,按照契约约定强化刚性考核,跟踪管控问效,确保指标执行可知可控。以智慧化建设赋能量。下大力气推进智慧水务建设一期项目实施,系统搭建集团数据标准体系,努力建成智慧企业基础信息平台,打造一批智慧应用场景,提升数字化治理水平。加强与***理工大学深度对接,联手共建智慧水务工程研究中心,积极布局建设创新驱动平台。

四是以稳定为前提,着力加强安全风险防范。更好统筹发展和安全,守牢安全底线,筑牢企业稳定发展基础。坚持不懈抓好防汛防台。抓住重点部位和薄弱环节,深入细致做好防汛隐患排查工作,对发现的问题立行立改;密切关注水库水文水情变化情况,提升预测预报准确性,加强会商研判,实现科学精准调度和调蓄,确保安全度汛。毫不放松抓好疫情防控。结合疫情防控形势和供水行业特点,科学制定常态化疫情防控措施,严格重点生产区域封闭管理,确保人员安全、工程安全和供水安全。一以贯之抓好安全生产。按照"三管三必须"要求,健全完善安全管理工作体系,压实层级责任,倒逼工作落实。扎实开展消防、工程施工、特种作业等重点领域隐患排查整治,打好安全生产专项整治三年行动收官战,坚决防止重大事故发生,为党的二十大持续营造安全稳定的社会环境。

五是以党建为引领,着力凝聚强企兴业力量。弘扬伟大建党精神,扎实推进党史学习教育常态化长效化。深入开展迎接党的二十大系列活动,持续抓好会议精神的学习贯彻。始终把党的领导贯穿集团工作各领域全过程,坚决贯彻落实市委、市政府决策部署,高标准做好市委巡察反馈问题整改,确保各项工作沿着正确方向前进。认真组织筹备全面从严治党专题工作会、党风廉政建设专题会、基层党组织书记述职评议会,树牢大抓党建、大抓基层的鲜明导向,增强党组织政治功能和组织力凝聚力。

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