区国资中心2022年工作总结及2023年工作思路(第2/2页)

（五）建机制优体系。一是完善"1＋x"监管制度体系。对照上级要求和国企需求，修订完善国企资金管理、车辆管理、人事管理、薪酬考核等管理制度，进一步提升监管效率，弥补监管空白。二是落实国资"大监管"督查机制。常态化实施"国资前哨"督查，聚焦企业权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的部门（岗位），强化与纪检监察、巡察、审计等协同合作，实现问题发现、调查、处理的全流程闭环。三是完善中国特色现代企业制度。大力弘扬企业家精神。进一步完善区属国企"三会一层"架构体系和人员配置，加强和规范董事会、经理层建设并落实相关职权，适时探索外部董事、职业经理人等管理模式，推动"企业治理＋国资监管"有机融合。明确国有控股上市企业管理机制，厘清权责边界。

（六）强引领聚合力。一是走好践行"两个维护"第一方阵。把学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神，作为当前和今后一个时期的首要政治任务，重点围绕二十大报告中提出的关于国资国企改革的重要论述，把精神实质融入推动国有资本和国有企业做强做优做大的全过程，坚定不移做"两个确立"忠诚拥护者、"两个维护"示范引领者。二是全力打造国资人才矩阵。加大金融支持人才力度，提升人才安居保障品质，加快融入"人才码"等服务体系，更大力度参与全区高能级人才平台建设。研究制定区属企业人员交流办法，规范日常性交流、制度性交流、选拔性交流，力争每年交流选拔优秀干部10人以上。三是深化国资党风廉政建设。持续抓好清廉国企建设，从关键少数抓起，聚焦党员干部提拔重用和交流轮岗等关键时期，有针对性地开展党纪法规、专题警示、廉政提醒谈话等多种教育活动。力争新建国企廉政宣教阵地1处，成立廉政宣讲团，分层分类开展廉政教育。