2022年某国企党委换届工作报告(第2/4页)

同志们，艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。经过五年来的砥砺前行，矢志奋斗，公司规模持续扩大，效益持续提升，品牌形象持续树立，员工幸福感和归属感持续增强。这些成绩的取得，得益于集团党委的正确领导，得益于行业主管部门及各相关单位的大力支持，更是全体XXX员工团结协作、无私奉献、奋勇拼搏的结果。在此，我代表公司党委，向支持和帮助公司发展的各级领导，向无私付出和奉献的全体员工表示衷心的感谢！尤其是向现在仍坚守在海外的员工和家属致以诚挚的问候！

回顾五年来的奋斗历程，我们积累下了许多宝贵的经验，面对百年未有之大变局，我们必须要树立"不进则退、慢进也是退"的危机感，"机不可失，时不我待"的紧迫感，"当仁不让，勇当标杆"的使命感；想要实现公司持续高质量的发展，我们必须做到"五个坚持"。

必须坚持全面从严治党，这是国有企业发展的根本原则。实践证明，只有毫不动摇坚持党对国有企业的领导，加强党的建设，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，不断强化政治理论武装、融入破题实践，才能将国有企业的政治优势转化为市场竞争的胜势。

必须坚持深化企业改革，这是释放内生动力的必由之路。实践证明，只有坚持以改革牵引发展，不断探索与市场形势相适应的发展思路，全方位提升企业创新求变能力，才能打破各种瓶颈桎梏，真正抓住历史的发展机遇。

必须坚持人才第一要素，这是推动企业发展的依靠力量。实践证明，只有坚持以德才论优劣、凭实绩用干部，建立和完善干部选拔和培养机制，源源不断地把经过实践考验的优秀干部选上来、用起来，才能激发出蓬勃向上的前进动力。

必须坚持全员安全生产，这是企业长治久安的首要条件。实践证明，只有坚持把安全生产放在第一位，以提升本质安全、信息化管理、标准化建设为目标，压实全员安全生产责任，建立健全安全管控体系，防范化解系统风险，才能确保企业稳健发展。

必须坚持紧密联系群众，这是企业和谐稳定的坚实基础。实践证明，只有充分尊重职工主体地位，打造企业和员工的命运共同体，坚持发展好、维护好、实现好员工的根本权益，才能最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性，才能汇聚起"发自内心地去奋斗"的强大正能量。

在全面总结成绩和经验的同时，我们也应该清醒的认识到，公司发展仍存在诸多的问题和挑战。一是国际化发展的问题，新冠疫情、美元加息、能源危机的叠加影响将持续存在，海外经济衰退风险加剧，传统竞标类项目无论从数量上还是效益将再次缩水，我们能否破局，如何破局，还面临着许多的困难。二是市场开发的问题，公司市场开发能力仍然偏弱，经营团队、项目业绩、企业资质仍然制约着公司的高质量发展。三是项目创效的问题，受疫情等因素影响，大宗材料价格涨幅较大，项目效益风险与履约风险不断加剧，我们现有的项目管理能力和精细化水平还亟待提升。四是人才短板的问题，项目中层骨干存在断层，年轻员工成长速度还跟不上公司发展的需求，"懂语言、善管理、通商务"的国际化高端人才还很欠缺。五是党建赋能问题，党建融入中心工作还不够深入有效，"两个责任"落实还存在一定薄弱环节，基层支部战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥还不够全面。

二、今后五年的目标任务

站在"两个一百年"的历史交汇点，我们正处在厚积薄发、爬坡过坎、转型升级的关键阶段，未来五年，将是我们大有可为的战略机遇期。从国际看，当今世界百年未有之大变局正在加速演进，国际政治经济形势更加复杂，更加严峻，但和平与发展仍是时代主题，高质量发展基础设施已成为全球共识，各国基础设施投资建设需求随着放松疫情管控而逐步释放，有望成为世界经济复苏的重要抓手，吸引更多的企业参与其中，也将为我们带来新的投资发展机遇。从国内看，7月份发布的《国家公路网规划》中提出，到2035年，国家公路网规划总规模约46.1万公里，其中高速公路16.2万公里，普通国道29.9万公里，如此大规模的建设需求，将为我们带来更多发展壮大的机会。从省内看，XXX独具的共同富裕示范区、共建"一带一路"、长江经济带发展、长三角一体化发展等叠加优势，为我们提供了XXX的广阔平台。

今后五年，做好工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入贯彻习近平总书记关于浙江工作的重要指示精神和党中央重大决策部署，深刻认识"两个确立"的决定性意义，忠实践行"八八战略"、坚决做到"两个维护"，坚持稳中求进工作基调，坚持"抢机遇、保效益、保平安、强创新"工作主线，聚焦创新发展和转型升级，增强成本、风险两大意识，进一步提升国际化业务的自主经营能力，成本领先的项目管控能力，人才引培能力，风险防控和服务保障能力，持续推进国内海外双循环高质量发展，夯实基础，攻坚克难，全力向XXX领军企业迈进。

今后五年，公司新一届党委将认真对照目标，全力构建支撑发展目标的市场开发体系、运营管理体系、履约管控体系和党建引领保障体系，加快企业转型，打造核心区域市场和核心竞争能力，推动企业发展迈上新台阶。过程中重点要做好以下几项工作：

（一）持续和巩固施工主业主体地位

施工业务是公司的基础业务，也是工程总承包的重要组成环节，是公司目前及未来一段时间内收入和利润的主要来源，也是公司持续健康发展的保障。公司要立足路桥核心专业，不断提升基础设施领域其它相关专业的施工能力，支撑工程总承包业务做大、做强。

一是做大做优朋友圈。积极开展与原有客户、政府部门、设计院所、其他央企、大型地方企业及行业协会等的联系，不断积累市场资源，培育大客户，并通过分包、合作、战略联盟等多种方式承接业务，努力培养"大市场、大客户、大项目"。

二是以口碑赢得市场。树立XXX的施工理念，通过示范项目打造，推进品质工程创建，打响XXX品牌，做到市场辐射范围内"颗粒归仓"。同时加大技术研发投入，提升专业化施工能力，适时参与高精尖项目。提高工程总承包项目管理水平和效益，发挥设计与公路主业协同效应，提升EPC项目竞争能力。