2022年某国企党委换届工作报告(第3/4页)

（二）推动"双循环""双驱动"两翼齐飞

一是坚持构建国内、海外"双循环"。持续深耕海外区域市场的同时，加大国内市场的开发力度，聚焦创新驱动、转型升级和高质量发展，加速构建国内外的"双循环"。继续完善海外市场布局，深耕市场开发，在既有成熟市场充分调动现有人员、设备，以利润合理风险可控为前提，聚焦公路施工核心主业，推进机场、水务、农业等民生相关领域项目，尝试照明、园林绿化等衍生业务，盘活资产，提高效益。新国别市场谨慎开发，管控投入，扎实做好项目筛选、调研、测算、交底等各项基础工作，确保项目承接质量。国内市场配足经营力量，加大区域市场拓展力度，从盯个别项目信息到盯客户项目大盘，从传统的以落地具体项目为驱动升级到以突破区域市场为驱动，让项目部成为市场开发重要载体，让项目经理成为市场经营的重要成员，依托在建项目加强区域市场的巩固开发，打造以干促揽、滚动发展的经营模式。

二是坚持打造创新、投资"双驱动"。强化创新发展，优化资本运作，实施资本运营和产业经营协同发展、双轮驱动，推动由规模化发展向高质量发展转型。创新业务承接类型，纵向积极开展主业上下游衍生产业探索，包括商砼站、沥青站、碎石场、设备租赁、劳务派遣等相关产业以及服务自身项目的进出口，清关货代、出口退税等业务，在消化当地币的同时进一步提升效益。横向积极拓展大基建相关业务，包括建筑工业化、供水及污水处理、城市和建筑照明、园林绿化等，在实现差异化竞争的同时分散单一产业周期性经营风险。创新业务承接模式，以资本为纽带，主动适应PPP、BOT等前沿业务模式，积极参与股权投资、园区开发等项目，借力拓展高端市场，提升"投建营"一体化能力，在优势业务领域形成全产业链服务体系。围绕"补产业价值链短板、补行业资质短板、补区域准入短板"三个维度，通过并购当地施工企业或在国际市场有一定占有率的国内企业，以外延式增长加快市场渗透，增强市场竞争能力，迅速扩大市场占有率。

（三）提高集约化、精益化、数字化能力

一是统筹推动集约化发展。持续强化区域总部管理，完善配套考核激励机制，建立健全管理制度和管控流程，对区域内人力、设备、资金等资源进行统筹调配，充分发挥XXX"四个中心"职能。围绕"经营属地化、管理属地化、生产属地化、人员属地化"四大要点，加强属地化管理水平，降低中方人员占比，提高人均营收，提升海外项目实施能力。推广机料全球化采购模式，推动建立XXX，改善现有委托出口保障模式，做大做强以XXX自营进出口业务，实现资源配置国际化。

二是全面推行精益化管理。以临建工程标准化，关键装备智能化，施工工艺标准化，过程管理标准化、精细化、信息化等举措为抓手，推动品质工程打造，实现XXX的建设目标。强化项目前期策划和交底工作，深入推进项目目标责任制管理，建立完善XXX机制，实现目标倒逼责任、时间倒逼进度、督查倒逼落实的机制。加强项目成本管控，夯实"五位一体"成本管理体系，建立成本数据库，强化成本核算，推动XXX落地，进一步提升项目效益。加强自营班组打造，加大在路面、隧道、机制砂加工等细分领域的施工力量，加深各环节作业的成本研究和工艺改进，提升专业化竞争优势。依托项目自身建设需求，提升机制砂、碎石等施工材料自加工供给，提质增效。

三是积极推进数字化转型。紧跟XXX建设，加速运用财务共享、智慧工地系统，创新项目XXX，提升数字化水平。加快"5G+互联网"运用，尝试远程操控和自动化作业，积极推广焊接机器人、数控折弯机等自动化机械设备，推进机器换人、自动化减人。深入应用BIM、人工智能，推进智慧工地建设，实现CMS系统合同审核全覆盖，不断探索信息技术与企业管理的深度融合，实现公司内部高效协同和信息共享。完善物资设备管理系统建设，落实机料管理软件的推广、使用和升级，实现项目机料数据信息化管理和大数据数字分析，提升区域内人员、机料的调度统筹能力。加强视频会议系统建设，建立稳定畅通的国内外沟通渠道，利用信息网络持续加大对海外项目的服务与支持，提高本部服务水平。

（四）夯实公司发展四大支撑

一是尽快完善公司综合业绩。通过品质工程打造，树立XXX品牌口碑，提高知名度。加强与兄弟单位的深入合作，组成联合体，发挥双方优势，提高项目落地几率。持续巩固和深化与业主单位、各地政府、交投、城投之间的合作，加强公司自有资质业绩的维护。充分利用XXX项目投标机会，加大高尖端项目及特殊类型项目的参与力度，丰富企业业绩，尽快实现资质升级。建立完善激励考核机制，鼓励全员考证，提高公司员工持证比例。做好资信维护工作，确保诚信XXX，为市场拓展打好基础。

二是加速建设公司人才梯队。引培结合，用储结合，加强人才引进力度，坚持校、社两线双措并举，多渠道、多角度、多方向全面推开人才引进工作,着力打造"懂语言、通商务、善管理"的复合型海外人才队伍。加强本地化人才的运用，吸纳精通东道国环境、善于沟通、懂得管理运营、精通跨文化管理、能有效与各类外部资源与合作伙伴打交道的高端本地人才，助推企业"融入式"发展。依托XXX网上学堂，加快开发具有XXX特色的商务、财务、管理类精品课程，强化对标学习和模拟实操，提高实战运用能力。发挥XXX职能，培养一批专业技术人才和工匠型产业工人。规范劳务公司管理，加强劳务人员培训，加强劳务员工关爱，增强一线施工力量。健全市场化海外板块考核体系，以市场为导向，以业绩论英雄，建立以绩效为主考核激励制度，鼓励员工扎根发展，激发内在活力。

三是持续强化公司风控体系。树立底线思维，紧盯重点领域，以企业管控和风险防控为核心，从制度、机制、流程入手，夯实企业发展基础。坚持疫情防控常态化管理，落实XXX举措，持续XXX建设。创新质量管理方法，运用信息化、数字化手段，推动质量管理落到实处，聚焦质量通病治理，提升实体工程质量。强化党风廉政建设，深化XXX建设，构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。构建风险导向型的审计理念，建立事前介入、事中监督、事后审计的全过程审计监督机制，将风险防范渗入到公司的各个管理层级中。加强合规体系建设，提升法务风控能力，完善税收筹划，压控"两金"规模，加快形成风险管理的业务、财务、审计"三道防线"，逐步建立与企业发展相匹配的风险管理体系。