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国企党建工作五周年“回头看”经验总结-17篇(第9/15页)

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在日常监督工作中创新方式方法。经过长期的监督执纪实践,油田纪委构建起纪律监督、党风监督、合规监督、派驻监督、巡察监督为主的"五位一体"日常监督网络(见上图),充分发挥一体化监督优势,有效整合监督资源,凝聚监督合力,集中力量开展监督检查,提升监督质效。在具体监督工作中,油田纪委紧扣重点工作任务开展政治监督,提高政治站位,把政治监督的要求和公司的重大决策部署与本单位的职能职责、重点任务结合起来,综合运用督查督办、专项检查、专项整治等8种政治监督方式贯通运用监督执纪"四种形态",立足抓早抓小抓准,力求各种监督力量协同推进、同向发力,不断提升监督质效。

同时在日常监督过程中强化政治效果,善于在日常监督中管中窥豹,抓住问题的主要方面和背后隐藏的政治问题。综合运用督查督办、专项检查等12种监督方式,探索"嵌入式""蹲点式""体验式"等监督方法,用政治眼光、政治视角审视和研判问题,提高从政治上发现、分析和解决问题能力,推动政治监督和日常监督贯通协同、有机统一。

构建党建工作新机制 提升党建管理新水平

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国企党建 经验交流材料

2019年以来,分公司党委按照北方管道公司党委要求,高度重视党员干部及员工队伍建设,全面贯彻落实党建工作责任制,探索"创新、创优、创先、创效"四创党建模式。党委充分发挥政治核心作用,坚定"党建引领全局"的总基调,主动适应当前各类主题教育、提质增效专项行动发展变化的新形势,不断服务输油气生产经营、凝聚员工群众,坚持融入中心、服务大局,通过党建检查、"三会一课"记录评比、党建平台积分竞赛等推动党建工作的全面开展,构建"一查一评一赛"党建新机制,做到规定动作不走样,自选动作有特色,努力提升新时代党建管理新水平,为输油气管道的安全平稳运行营造了良好氛围。

"一查"常做加法,精准对标强基础

党支部是党在基层的"神经末梢",是党全部工作和战斗力的基础。分公司党委坚持抓关键、促规范、强基础,通过标准化党支部建设工作,持续用力建好建强基层党支部,夯实全面从严治党的战斗堡垒。分公司党委围绕基础工作不断做加法,对标管道公司体系文件《标准化党支部创建与达标晋级考核评价管理办法》《党员示范岗考核评价管理办法》,按照实际情况,编制《基层党支部现场检查表》《党建检查清单》,通过"日常督查+季度检查+年度大考"模式,深入基层11个党支部,以当面谈心"听"情况、现场考核"查"实绩,综合研判"下"结论"三步走"工作法,现场指导基层党支部书记、党务工作者掌握标准规范,掌握方法步骤,汇总各支部问题整改清单,规定整改期限、整改目标。现场召开讲评会,就检查中出现的问题向各支部反馈,亮点加分、弱项扣分相结合,充分地将检查考核工作一杆尺子量到底,创新推进重点工作日常督查考核一体化。截至目前,已全面完成2019、2020年党建检查考核,严格做到以细则标准进行现场检查,截至目前,已形成记录表单112份,进一步督导、检验各基层党支部的党建工作,形成良好争先创优、"比学赶超"的良好氛围。

"一评"常做减法,补齐短板促提高

党的组织生活是党内政治生活的重要内容和载体,是党组织对党员进行教育监督管理的重要形式。在2019年年初分公司"三会"上,分公司党委提出每个季度对各支部"三会一课"记录进行集中检查评比,规范党内组织生活,强化党员学习意识、责任意识和先锋意识。根据《党支部工作手册》,分公司党委组织部制定《分公司党支部"三会一课"记录评比打分表》,分别从评比内容、评选要点、标准分值、考核得分、备注说明等五方面进行详细制定,利用季度检查的有利契机,对照评比打分表,分别对各基层党支部的《党支部工作手册》《党员学习笔记》《党建平台"三会一课"记录》,从记录格式、记录内容和记录次数的规范性、完整性等方面,进行仔细检查,并对各支部存在的问题逐一进行反馈,在打分表上标清写细,并对评选结果进行通报,对分值靠前的给予奖励,未获奖的党支部要根据分公司党委反馈的情况,查找自身不足、分析问题原因、补齐短板、做好相关整改,同时要求各支部书记切实发挥好第一责任人的作用,以检查评比工作为切入点,切实抓好支部党建工作,认真对照体系文件要求及分公司党委工作安排部署,对各项党建资料及时收集整理,抓好"三会一课"制度落实,融入日常、抓在经常,坚决杜绝"查什么补什么"临时补充资料现象,确保支部有活力、有动力、有战斗力,促进基层党建工作规范化、标准化。

"一赛"常做乘法,转变作风聚能量

加强党建"互联网+"的阵地建设,应用好党建信息化平台。为激发广大党员应用党建信息化平台的积极性、主动性,用好、用活党建信息化平台,鼓励党员积极参与党建信息化平台的各项活动,自2019年9月开始,分公司党委组织每月开展各党支部党建信息化平台积分竞赛,广大党员通过登录党建平台APP参加每日签到、在线缴纳党费、每日答题、在线答题、三会一课等,模块进行操作和学习,获得相应的积分,按各支部每月党员平均积分增量进行排名,按积分平均增长量/100×党员人数,形成奖励分值。奖励分值由各支部在组织党员活动时使用。每月在党支部书记微信群、分公司门户网站进行公布、晾晒成绩,促进平台各项功能的应用。各支部充分利用平台,抓好党员的学习教育,利用获得的积分奖励分值,结合站队输油气生产实际,在本支部开展党员平台答题、提质增效金点子评比、党员劳动竞赛等形式多样的"主题党日+"活动,让大家在比学赶帮超中以赛促学、以学促干,使党员的理论水平和业务素质得到"双提升"。利用"小积分"管理好"大队伍",促使"小积分"发挥"大作用",走出了一条实际、实用、实效的管理新路子。截至目前,已开展19次积分竞赛。目前,每日答题、每日签到已成为分公司党员的行为日常。2020年5月份,在管道公司党建信息化平台兼职培训师的考核中,分公司4名兼职培训师获得奖励,2020年7月份,在北方管道公司庆祝建党99周年党建知识答题竞赛中,分公司共计50名党员进入管道公司前300名,取得了优异的成绩。

"一查一评一赛"党建新机制的严格推行,有效地把党建工作的软指标变为硬指标,把软约束变为硬约束,切实提高了党建工作考核的规范化、制度化和科学化水平。分公司铁岭站党支部连续多年荣获"集团公司先进基层党组织""辽宁省先进基层党组织"荣誉称号。分公司圆满完成各项生产经营各项指标,员工队伍保持和谐稳定,党组织、党群干部和党员的作用得到充分彰显。

党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用得到充分发挥。"一查一评一赛"直接瞄准党组织在应对生产经营重点、难点工作时的引领力、凝聚力和战斗力。在急难险重任务、抗击新冠肺炎疫情、抵御国际油价危机冲击等一系列危难时刻,各党支部都发挥了坚强的政治核心作用和战斗堡垒作用,为分公司高质量发展提供了强有力的组织保障。铁岭输油站党支部聚力"五抓",做实"一亮二看三监督",为生产经营及党建工作注入了新活力。法库作业区党支部深入推进"七化"管理,对基层党支部建设起到了积极的促进作用。

党员干部的表率示范作用得到充分发挥。"一查一评一赛"使"有为才有位"理念成为共识,引导党员干部重新审视自己,实现价值重塑,使责任感和荣誉感进一步增强。特别是党务干部在提质增效和动火投产等重大任务面前,做到了守土有责、守土负责、守土尽责。

党员的先锋模范作用得到充分发挥。"一查一评一赛"由党组织、党群干部层面延伸到广大党员,有效促进了全体员工自觉提升个人综合素质和绩效水平。广大党员争做"先锋",进一步加强自我管理和目标管理,相继涌现了一批创先争优先进典型,形成了群星闪耀的争优格局。

推行"一查一评一赛"党建新机制是新形势下提高基层党建科学化水平的有效途径和措施,使基层党建思想政治工作更好地融入中心、服务大局,立足基层、贴近员工,体现了新时期企业党建思想政治工作的特点和规律,为推进基层党建工作规范化、制度化、科学化提供了有力支撑。通过近两年的探索和实践,分公司党委深刻认识到要使这一机制进一步发挥应有的作用,要切实增强以下四点认识。需切实明确目的性。考核只是手段,目的是推进工作落实,提升工作成效,实现基层党建的规范化、制度化和科学化,这是推行体系的根本。需切实增强针对性。党建内容繁杂多样,细化量化标准不好把握,所有量化目标、考核标准,都需紧密结合实际,才能实现考核的真正目的。需切实把握时效性。任何机制体制都不是一成不变的,需要因地制宜,适时改进,工作重点随环境变化而发生变化,只有有针对性地进行调整,才能使考核评价体系真正起到推动工作、促进提升的效果。需努力实现长效性。任何事情都需要长期坚持,不断改进才能真正见到成效,一项制度的推行和落实既忌"一阵风",更忌虎头蛇尾,不了了之。

恒心铸魂强担当 党旗领航促发展

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国企党建 经验交流材料

近年来,党支部牢固树立"发展是硬道理,党建是硬保障"的工作理念,始终把党建引领金融业务发展作为支部工作的落脚点和出发点,聚焦"六个过硬"标准,坚持从思想引领、服务提升和业务创新三方面用力,积极创新党建特色品牌,倾心打造有温度的银行、有担当的团队,让党旗在金融服务一线高高飘扬。

恒守初心固根铸魂,激励员工勇担职责使命

分行机关第四党支部通过实施"三大工程",加强"三力"建设,有效锤炼了政治定力、凝聚了发展合力、激发了全员活力。

一是实施红心工程,锤炼政治定力。建立思想政治辅导员队伍,组织宣讲党的路线、方针和政策,宣导"奋斗者"文化,教育引导党员、职工爱党爱国、爱行爱家。组织"四重温四增强"主题党日活动,讲述"我的入党故事",分享入党感言,把党员身份、党员形象融入岗位、融入日常。依托"阳光学堂"宣导红色文化、学好百年xx。开展"党员日、青年日、柜员日"主题活动,引导员工树牢"四个意识",坚定"四个自信",做到"两个维护"。在广大党员的影响下,员工入党意愿空前高涨,2021年新接收入党申请书9份,发展入党积极分子5名,确定发展对象4名,为党支部不断提供新鲜血液。

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