《2019—2023年全国党政领导班子建设规划纲要》实施情况的工作总结
《2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要》实施情况的工作总结
近年来，局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实《2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要》文件精神，着力打造与新时代相适应的过硬领导班子和干部队伍，为推动我局事业高质量发展提供坚强组织保证。现将《规划纲要》2019年10月印发后至2023年10月的贯彻落实情况报告如下：
一是及时传达学习习近平总书记重要指示精神。坚持把学习贯彻习近平总书记关于加强领导班子建设、培养选拔优秀年轻干部等重要指示精神作为重大政治任务，局党组会及时传达学习，并就贯彻落实指示精神提出具体措施，扎实抓好我局领导班子和干部队伍建设，以实际工作业绩彰显学习贯彻成效。二是加强领导班子分析研判。坚持把考察了解班子和干部的功夫下在平时，定期开展领导班子和领导干部分析研判工作，重点了解班子运行、整体结构、优化方向等情况，听取干部群众对班子和干部的评价，掌握班子成员个人思想动态和意愿诉求。同时，将研判中发现的政治坚定、敢于担当、群众认可的优秀年轻干部纳入选人用人视野，切实做好干部储备。三是全面收集掌握干部表现。严格落实干部监督工作联席会议制度，定期与纪检、公检法、信访、审计等部门沟通信息，注重掌握干部负面信息，并进行分析研判。充分利用干部谈心谈话、日常考察调研、年度述职考核等手段，结合巡视巡察、民主生活会、专项整治等情况，准确识别干部的德才表现，并将其作为干部选拔任用的重要依据。四是大力发现培养选拔优秀年轻干部。注重从表彰对象、考核评优、研判推优等优质资源中发现优秀年轻干部，分类别建立优秀年轻干部队伍库，从2020年开始，每两年开展一次优秀年轻干部专题调研，局党组直接掌握一批处级优秀年轻干部，分析需求、摸清底数，建立调研工作档案。实施年轻干部红色薪火工程，统筹推进年轻干部、女干部、少数民族干部和党外干部专题分析研判，建好四类干部"蓄水池"。有计划有针对性地选派机关优秀年轻干部到脱贫攻坚主战场、援疆援藏和基层一线经受历练，到工作任务重、棘手问题多的局和所属基层单位任职锻炼，让他们在实践锻炼中增强党性、磨练意志、提升境界、增长才干。
一是聚焦政治建设，着力提升政治能力。强化政治引领，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部学习培训的重中之重，局党组理论学习中心组带头领学促学，第一时间传达学习领会习近平总书记重要讲话和指示批示、中央重大会议和重要文件精神，推动广大干部学以致用、学用相长，进一步深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解和认识，着力提升运用科学理论指导实践、推动工作的能力。扎实开展政治机关建设，引导广大干部增强政治意识、保持政治定力、把握政治方向、履行政治责任、提高政治能力，切实做到党中央提倡的坚决响应，党中央决定的坚决执行，党中央禁止的坚决不做。二是注重知事识人，切实选准用好干部。坚持以事察人、知事识人，多渠道、近距离、经常性了解班子和干部情况，全面、历史、辩证、客观地考察甄别干部。坚持日常研判和专项研判相结合，累计x次开展局领导班子考核和优秀干部调研，进行全覆盖分析研判，研判中着重了解干部的政治素质和德才表现，发现班子存在的主要问题，并提出调整优化意见。坚持把谈心谈话作为深入了解干部的重要方式，深入了解干部的政治素养、道德品质、综合素质，为精准科学选人用人提供有效参考。三是注重优化班子结构，持续增强整体功能。坚持综合研判和专项研判相结合，全面掌握局领导班子运行情况，用好巡视、审计、信访等成果，持续优化局领导班子结构。目前，我局共设26个分局，其中3个副司局级、23个正司局级。行政编制1181名，现有960人。局系统所属事业单位199个，其中，储备仓库类155个，机关服务中心26个，港口办事处10个，办事处6个，科培中心1个，物资检验所1个。系统事业编制20529名，实有在编10385人。局领导班子成员平均年龄从54.4岁降至51岁，第一学历为全日制本科以上的由31%提高到47%，17个局领导班子增加了熟悉粮食工作和监管业务的干部，领导班子的年龄结构、专业结构得到进一步优化提升。四是坚持严管厚爱，激励干部担当作为。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。把从严监督管理贯穿干部管理全过程，让干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。完善容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢闯敢干的干部撑腰鼓劲，对存在不作为问题的及时提醒直至作出组织处理。强化表彰激励，与人社部联合表彰全系统先进单位、先进个人（劳动模范）；开展争当"担当作为好干部"、争创"干事创业好团队"活动；深入开展"四比四看"，创先争优的氛围更加浓厚。坚持政治上关心、工作上支持，出台《局交流工作办法（试行）》，强化保障措施，免除干部后顾之忧。在局领导班子配备中，坚持以人为本，对任职时间长、年龄偏大且履职较好的副职，通过晋升职级等方式合理安排使用；对交流的干部，尽量安排就近任职；特别是妥善解决了长期在地方任职的多名领导干部的回京安置问题，让大家感受到了组织的关怀和温暖。
