文似观山不喜平 — — 观山文库◆记住我,来上我~

新型“官兵”关系讨论活动报告

admin 分享 时间: 加入收藏 共计3589个字,预计阅读时长12分钟

新型"官兵"关系讨论活动报告

近期利用相关同志"两会安保"到xx支队督导的机会,设计、回收了官兵关系问卷,自己到呼和浩特支队一个xx站进行实地调研,特别留意了队伍中改制转隶以来,在时代快速发展、xx队伍全面脱胎换骨的大背景下,如何建立新型"官兵"关系,如何培养xx指战员甘苦与共、生死与共的革命情谊,巩固和发展团结、友爱、和谐、纯洁的新型官兵关系的情况和现实。

首先,明确官兵地位,是找准建立新型"官兵"关系的发力点。

"基层至上、士兵第一"是我们党建军治军的一贯思想,是我们必须继承的军队优良传统。xx队伍脱胎于军队,按照准现役、准军事化标准建设,牢固树立"基层至上、xx员第一"的鲜明导向,将xx员置于主体地位,是建立xx队伍新型"官兵"关系的前提和基础。然而,实际工作中,基层往往是被支配的一方,管理中没有紧紧围绕xx员这个主体去统筹工作,管理的出发点缺乏主体意识,一些机关和领导干部对基层和xx员的情况不掌握、不了解,对基层和xx员的利益不负责、不维护,对基层和xx员的意见不听取、不接纳,凡事围着领导转、做给领导看,只追求领导在意,不在乎基层满意,导致机关与基层脱节,指挥员与xx员脱节等问题产生,急需纠偏正向。

(一)要牢固树立基层至上的鲜明导向。"上面千条线,下面一根针",基层是xx队伍战斗力的"承重墙",基层队站肩负着应对"全灾种、大应急"的重任。无论形势如何变,无论体制怎么改,基层各项工作都只能加强不能削弱。尤其今年是xx队伍改革三年过渡期的收官之年,是xx队伍"全面发展"年,只有立足xx员群体,把基层建强、基础夯实了,才能推动队伍全面发展进步。这就需要各级在经费保障、装备建设、基础设施等各方面倾斜基层一线,积极改善基层训练、学习、生活、娱乐各项设施,为xx员打造拴心留人的工作生活环境,让基层xx员有更多归属感,才能突出和谐关系的主流。

(二)要正确认识xx员的主体地位。当前,xx队伍中xx员编配数量过半,xx员既是xx队伍的基础、基层队站的主力,也是构成队伍战斗力的主体。尤其是xx队伍"养兵千日、用兵千日",实行的是"24小时驻勤备战",面对新时代新使命,处在基层一线的广大xx员,更是各项工作的中流砥柱,作为干部要在潜意识中树立xx员的主体地位,干部是指挥作战、率领作战的,是做统一xx员思想工作的,不是简单管xx员的。要破除"官贵兵卑"的错误思想,牢固确立指战员一致的观念,坚持指战员平等,真正把xx员当作队伍的主人,用"信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光"看待xx员,只有这个主体力量时刻心往一处想、劲往一处使,才能持续释放强大力量,形成队伍战斗力和创造力的重要源泉。

其次,要明确站位,增强建立新型"官兵"关系的针对性。

由于xx队伍内部人员分工和职责不同,构成了上级与下级、首长与部属、指挥员与xx员之间的多重关系。随着改革政策逐步落地,队伍总体情况稳定,指战员关系也在共同理想信念、共同价值追求的感召下呈现向好趋势。但是通过调研和日常了解掌握以及与指战员谈心谈话交流,队伍内部关系出现了一些新情况新问题,一些指战员认为现在的队伍已经不是部队,以前在部队的时候是服兵役尽义务,现在当干部、xx员只是在做一份工作,大家也不再是战友,只是同事,干部和xx员关系逐渐冷漠化、庸俗化......指战员之间无形中竖起了一堵墙,综合表现在以下几个方面。

(一)指战员个体素质差异增大,与彼此之间无形产生距离隔阂的问题。随着信息时代迅猛发展,指战员成分趋于多元、个体差异不断加大,单位内部不乏指战员之间有距离、xx员之间有隔阂,合作不和睦、同力不同心等情况。一是身份不同,走不到一起。因年龄、性格、阅历等原因,客观存在个性差别、爱好差异,加之信息网络的影响,指战员更容易根据网上兴趣爱好分群结对,传统交往模式失去生机活力,干部自认为是天生管理者层级,轻易不能深入到xx员中,加之现在社会上普遍存在的个性主张趋势,干部和xx员群体分离严重。对xx员而言,休息时间没走到学习室,大都是一人一部手机,一样的姿势、一样的神态,各玩各的,班里冷冷清清,xx员之间都融合难度加大,更别说能和干部走在一起。二是文化学历差异,说不到一起。与十几年以前xx部队不同,现在xx队伍干部大多为正规本科以上学历,硕士、博士也有很多,专业丰富,社会青年学生居多,紧跟时代前沿。而xx员来源途径多元,普遍为大专以下学历,受教育程度相对较低,语言表述、思想融通不平衡,干部和xx员很难自然地处于一个交流平台,客观上导致二者相互融不进圈子、说不到心坎上。同时新招录的xx员也呈现出入职动机多样、生活经历复杂、人员素质参差不齐等问题,更是提出了新的挑战。三是关切诉求不同,想不到一起。不少基层指战员认为面对当前队伍的转型升级和职能拓展,均感到能力有短板、压力大,但相对来说,干部更关切的是学习提高没时间、进步发展受限制。而xx员更关切的是休假娱乐、福利待遇、生活保障,思维差异导致想法不一。

(二)指战员情感需求日益凸显,与干部骨干带队情怀相对弱化的问题。少数干部把指战员关系单纯看成管理与被管理的关系,对指战员不打不骂也不爱,不疏不远也不近。一是言语上冷漠。一些干部认为,现在的xx员思想活跃,对传统的道理说教"自然免疫""心怀抵触",有必要采取一些严厉管教措施;还有少数干部信奉慈不掌兵,有时需要讲重话来博份量、靠威言来立威信。与之形成回应的是,多数xx员不喜欢干部喜欢把批评的话挂在嘴边,对待后进同志,缺少必要的包容和耐心,冷眼相看、冷言相待。二是成长上冷落。年轻同志个人色彩重、民主意识强,普遍具有相对清晰的"人生设计"。xx员,大多数有转xx士、学技术、考学、学车、入党、顾家等想法。但同时,大部分干部需面对上级考核、工作安排、文件材料、治理整顿、日常督导等海量工作问的压力,牵扯了很大的心思精力,忽视xx员成长需要,对xx员来xx队伍学什么、将来做什么、人生该怎样设计关心关注不够,距离拉开。三是工作上冷看。有的领导干部工作中只讲任务不教方法,遇到困难不帮不问不提醒,一出问题就火冒三丈、横加指责;有的xx员员工作生活中"精打细算",面对安排的工作拈轻怕重,领导稍加压力就满腹牢骚,习惯性等靠、习惯性推脱、习惯性应付。个别干部喜欢站在批判者的角度看问题,选择性执行命令、完成工作,认可的、满意的选择执行,不认可、不满意的划清界限、妄然评判,甚至凭空想象、无中生有、臆想揣测,造成关系紧张。

(三)指战员减压维权呼声较高,与领导机关统筹不够作风不实的问题。关心关爱xx员方面的问题反映在基层,但往往与领导干部的工作指导思想和工作作风密切相关。一是革命友谊缺少真心。干部和xx员都未认真分析相互关系中各自的职责站位,形不成站位上的理解,对友谊的理解庸俗化。有的干部情绪化管理队伍,把个人情绪带到工作中,高兴就表扬,不高兴就"折腾";个别干部把规章制度当"手电筒""放大镜",照人不照已;有的xx员员在工作中受到善意的批评提点,认为是上级和他过不去,对他有意见;对于监督心生怨恨,总认为别人是多管闲事,依然我行我素,形不成友谊。二是个人诉求超出限度。有些指战员对任务分工理解不深、认识不清,自己工作量大,太忙太吃亏;有些指战员自我要求不高,搞不清职责定位、现实差距和实践要求,既"急"于要政策红利、要个人待遇,又"浮"于工作表面、贪图安稳。个别干部简单化处理问题,以罚代管、以批代教,没有成为矛盾的化解人,反而成为问题的制造者;三是官兵同心的氛围缺失。少数指战员在职务晋升、岗位调整、请假调休等涉及个人利益事项,热衷于"递条子""找门路""买照顾",急升迁调动、急打开出口、急休息保障;有些指战员对组织缺乏感恩之心,要求组织在评先评优、福利疗养、探亲调休等方面无条件照顾;少数指战员进取精神和责任心弱化,创先争优意愿不强,想个人利益大于考虑集体利益,这些表现,都会对一个单位干部和xx员形成统一认识,团结一致造成不利的影响。

221381
领取福利

微信扫码领取福利

微信扫码分享