国有企业关于深化改革推动专精特新发展工作情况的报告

国有企业关于深化改革推动专精特新发展工作情况的报告

近年来，公司党组瞄准国务院国有企业改革领导小组实施的"科改示范行动"改革的机遇，坚持党建引领公司在"专精特新"道路上走深走实。通过强化组织建设，推动企业精细化管理；通过加强人才培养，推动企业专业化发展；通过塑造品牌形象，推动特色化技术服务；通过坚持科研创新，推动产业创新发展。

一、工作成效

（一）专业化发展成效显著。一是专业化人才。通过锻造一支"素质高、作风硬、业务精、能力强"的人才队伍，有效促进了公司队伍的专业化、服务的专业化和产品的专业化。截至2024年3月，公司在职员工近210人，持有住建部、工信部、人社部等部门颁发的一级造价工程师、一级建造师、计算机技术与软件专业技术资格等职业资格证书共130人次，持有交安、建安证、高处作业证、高压电工证及相关特种作业证件共206人次，同时建立了以系统分析师、系统规划与管理师、信息系统项目管理师、数据库系统工程师、软件设计师为核心的研发团队。二是专业化服务。公司承揽了全国一系列高速公路机电工程重点项目，机电服务专业高效新颖，备受业主青睐、业界瞩目。公司还积极推动高速公路机电养护工作规范标准建设。2023年7月，参与编制的《高速公路机电设施养护作业规范》（dB44／T2432－2023），将珠三角区域城市群高速公路机电养护经验融入规范，被批准为新的十项地方标准之一，展现了公司贯彻落实"建养并重"理念的执行力、创新力和担当力。三是专业化产品。目前，公司已拥有高速公路联网收费系统、高速公路监控管理系统、公路资产管理与智能化养护系统等多项自主研发、自主版权的软件成果，并与省内外多家著名公路科技单位合作，源源不断地为交通业界贡献来自公司的智慧力量。

（二）精细化管理水平提升。一是精细化管理提升企业经营业绩。近三年来，公司主要业绩指标实现持续增长，资产总额、净资产、营业收入、净利润稳步提升，近两年营业收入增长率100.00％。2023年5月，公司被认定为〔…〕市〔…〕区2022年总部企业。二是精细化管理推进制度体系建设。公司建立健全25项内部管理制度，同时，对人才职业规划实施方案、安全事故应急预案、质量管理体系、软件产品发布管理办法、防撞缓冲车租赁和使用管理制度等重要制度，定期组织宣贯、检查，推动制度有效落实，保障相关工作合规高效开展。三是精细化管理改进生产服务质量。公司先后获评"〔…〕市诚信中小企业""〔…〕市诚信示范中小企业""全省交通运输协会AAA级信用企业""交通运输部公路施工企业全国综合信用评价AA级"（连续六年）、全省智能交通协会智慧公路专委会与智慧交通管理专委会副主任单位等荣誉称号，极大增加了企业品牌竞争力，提升了企业综合形象，扩大了企业社会影响力。

（三）特色化解决方案优良。公司以丰厚的物联网、大数据、云技术积淀，由"机电＋研发"双引擎驱动，推动"交通建设＋信息技术"两大专业板块融合共进。公司为全省交通运输厅研发的从业人员单位管理与服务系统，针对交通行业建设工程项目招标业务开发的公路水运工程建设项目电子招标投标交易平台，自主研发的基于互联网的全省交通行业科技人才职称申报评审管理系统，为〔…〕市道路养护中心道路研发的养护管理平台，为监理公司研发的智慧道路巡查系统、智慧监理系统等，均为定制化、一站化、独具特色的智慧交通解决方案，实用性、安全性、经济性等具有明显优势。其中，智慧道路巡查系统在技术层面达到国际先进水平，已获5项发明专利授权，且在中国创新创业大赛中获三等奖，并获得全省科学技术奖三等奖等行业尖端奖项。

（四）创新驱动高质量发展成效显著。公司围绕高质量发展主题，依靠创新驱动的内涵型增长，大力提升自主创新能力，着力运用科技为传统业务赋能，注重突破关键核心技术，不断提升核心竞争力。截至目前，累计获得55项软件著作权，35项国家专利，其中发明专利21项，实用新型专利13项，外观专利1项。公司先后被认定为〔…〕企业研究开发机构、全省数字交通（公司交通）工程技术研究中心、全省省级企业技术中心。2022年，被评为全省"专精特新"中小企业。2023年，被工信部评为第五批"国家级专精特新小巨人"企业。

二、主要做法

（一）强化组织建设，推动企业精细化管理。将党建工作写入公司章程，落实党组织在公司治理结构中的法定地位，目前，由公司董事长担任公司党组书记。完善建立并完善支委会议事规则及议事清单、"三重一大"集体决策等规章制度，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。根据主营业务和发展需要，合理设置组织结构和职能部门，通过明确组织目标、精简组织结构、优化工作流程等，持续提升管理质效。强化目标导向，针对企业生产经营发展目标和瓶颈问题，公司党组组织制定《公司中长期战略规划（2020－2024年）》，以"科改行动"为契机，打造有效衔接五年规划目标任务与年度经营计划开展工作，不断深化人才发展体制机制改革，建立一支德才兼备、素质优良、专业强大、能打胜仗的人才队伍。

（二）加强人才培养，推动企业专业化发展。坚持以改革创新精神做好新时代工程技术人才工作，为员工设立个人未来三年的学历提升、职称评审、职业资格证件考取（增项）以及职业技能培训提升的目标；建立不同的发展通道，通过纵向的岗位晋级、职务晋升，以及横向的岗位转换、向核心岗位的水平移动等，为员工提供多重职业发展通道，使员工的职业生涯发展科学化、多元化、便捷化；开展"双选双育"行动，将员工职业发展规划与薪酬激励办法一并执行，在年度考评中对于阶段性超额完成提升目标的专业技术骨干、经营管理人员，优先列为党员发展对象、公司后备人才库重点培养对象，同时将党员培养成专业技术骨干、经营管理人员，实现党员政治素质、专业技能"双提升"，技术骨干、党员身份"双重合"。同时，在急难险重任务中涌现出一批先进典型，有荣获〔…〕市交通局优秀共产党员过亿级机电施工项目"金牌项目经理"〔…〕，省级软件平台开发的产品经理〔…〕，"春运党旗红"连续6年坚守收费站的技术骨干〔…〕等，成为公司全体员工学习的榜样。

（三）塑造品牌形象，推动特色化技术服务。紧抓智能交通全面铺开的机遇，以"诚行天下，交通安泰"为企业文化内核，不断优化企业品牌形象，提高企业的软实力。注重以宣传促文化，打造"一网一平台"线上宣传平台与"一室两手册"线下宣传阵地；积极参与"〔…〕春运党旗红""我为群众办实事"等主题活动；在科技助力疫情防控、构建电子交易平台、取