国有企业2024年第三季度工作总结
国有企业2024年第三季度工作总结
一、2024年第三季度主要工作开展情况
（一）扎实稳住市场大盘。一是持续深耕区域市场。坚持围绕国家重大战略、地方发展规划，聚焦基础设施、能源资源、交通运输、水利水电等重点领域，强化项目营销力度，顺利完成XX项目投标，加快XX项目前期工作，积极推进X项目落地，深化与X的互利合作，加大在X的布局力度。二是创新市场开发模式。认真落实公司区域经营发展战略，加强与各类市场主体的互利合作，强化业务协同和资源共享，充分发挥产业链核心企业作用，充分利用地方政策支持，加大市场化融资力度，积极探索与各类市场主体以资本为纽带的新型市场开发模式；加大中小市场开发力度，挖掘培育有竞争力的市场主体；积极探索与各类市场主体以资本为纽带的新型市场开发模式，助力公司在区域市场的布局和拓展。三是精准强化经营能力。印发《X年度经营工作方案》，压实经营机构责任，深入挖掘XX的中标潜力，督促各单位大力落实辖区内市场开发工作。研究编制X年度投资计划，合理安排投资任务，积极协调推进在建项目，确保全年新开项目不断线；紧盯重点项目节点，优化项目资源配置和现场组织，加快项目推进。四是厚植转型发展优势。坚持围绕施工做产业，积极探索周边衍生产业、上下游产业等多元化项目，对X等多个市场开展了X调研，X等项目也积极推动中。同时持续积累和发挥投融资优势，加快X成功经验并推广至X项目，提高投资回报率。海外持续加大与当地企业的合作，并以此为前提优先取得了多个土地类项目。
（二）聚力提升创效能力。一是坚持向进度要效益。狠抓存量项目攻坚，紧盯时间节点，倒排工作计划，实施挂图作战，强势推进项目建设，X顺利完成，具备提前竣工条件；XX关键节点工程取得重大进展，均处于大干快上状态。增量项目快速盘活，X项目前期策划和附属设施建设均已完成，为项目施工顺利开展做足准备。全年公司完成营收XXX亿元，圆满完成年度目标任务。二是坚持向管理要效益。践行"大成本"管理理念，制定X版成本定额及核算办法，细化分解费用预算；落实"死账"意识，全面摸清存量"死账"，对已完工未结算项目主动出击，加速资金回收；严格落实"硬成本"管控，从严抓好项目XX等工作的计量支付，确保成本真实准确反映项目盈利水平。
（三）持续释放改革活力。一是突出数字变革提速。大力推进数字化改革工作；积极参与公司数改课题研究和技术预研，加快系统应用；推广财务共享、智慧工地系统应用，做好ERP切换试运行和数据贯通工作；加强业务财务与共享财务协同，促进业财一体化；充分运用互联网思维和信息化手段，强化自身业务信息整合提炼分析能力；以系统观念推进信息化建设，全面落实互联网采购，累计完成互联网X万元，超量完成XX重点任务。二是突出科技创新提能。注重技术沉淀积累，加强技术总结提炼，立足项目实际打造课题研究、工法创新、QC、"五小"等一批成果；推广课题、工法、QC、"五小"成果应用，提高转化率；关注行业前沿技术发展，加强同先进企业的技术交流；提高科技成果转化率，全年申请XXX项；创新人才激励机制激发员工创新活力和动力，全年申报X人次。三是突出人才引育提效。全年提拔选任中层干部XX人；引进中高级人才、紧缺持证类人才XX人；搭建公司内部培训团队，聘任特聘讲师X人、专家讲师XX人；建立公司内训师库；举办XX期培训，覆盖职工XXX余人次。
（四）科学统筹安全生产。一是紧抓生产安全。全面推行信息化系统应用，实现全员安全生产责任落地；落实"双重预防"机制建设，杜绝重大风险问题出现；持续推进区域化管理和应急管理体系协同发展；X获评2023年度X。切实抓好防暑降温工作，面对超出历史极值范围的高温天气，公司领导班子下沉一线靠前指挥，各部门各单位落实好防暑降温各项措施，保障职工身体健康和生命安全。紧盯危化品、交通、消防、食品等领域监管，确保无事故发生；持续推进绿色矿山建设、职业病防治法修订等专项工作落实落地。二是紧抓经济安全。完成资产清查工作；完成X注册资本增资工作；加快推进X收尾工作以及剩余股权收购工作；完成XX债权债务清算工作；持续优化公司金融结构和债务结构。三是紧抓质量安全。重点抓好大体积砼裂缝质量通病整治重点工作，下沉项目一线专项调研、深入剖析产生原因、编制专项治理方案、逐一进行整改关闭，同时做好混凝土病害、桥面铺装等通病治理工作。全面实施工序信息化管理，守住质量底线"最后一公里"，助力打造品质工程。四是紧抓廉政安全。打造境外项目廉洁风险防控体系升级版，加强顶层设计布局和专项监督落实力度；打造内蒙西部区域境外项目廉洁风险防控体系升级版，筑牢拒腐防变思想防线；深化监督执纪"四种形态"，及时"咬耳扯袖"；完成XX余件信访案件办结工作；成功承办XX监督执纪警示教育基地现场教学活动。
二、当前面临的形势和困难问题
（一）布局结构仍需优化。从业务总量来看，今年离完成新签合同额任务指标仍有较大差距，市场开发能力亟待提升；从业务结构来看，公路业务占新签合同总额比例XX％，多元化业务尚未发力生根；从区域布局来看，海外成熟市场增量仍然不足，省外市场占新签合同总额比例XX％，省内区域在如何有效占领市场的同时与地方互利共赢仍是目前迫切需要思考的问题；省内区域虽然市场潜力巨大但竞争同样激烈，如在XX地区存在X家同行竞争、在XX地区存在X家同行竞争、在XX地区存在X家同行竞争。这些问题的存在不仅制约了企业的发展速度更影响了企业的未来能否走稳走远。
（二）内部管控仍需深化。项目精细化管理水平仍需提高；安全生产"一岗双责"落实、过程监督还不够到位；"两金"占营收比等指标控制难度增大；在规模增长向高质量提升迈进的过程中，内部核心竞争力仍需不断加强；在规模增长向高质量提升迈进的过程中，急需培养更多高素质的专业化人才成为企业的"支撑骨架"，等等。这些问题如果不能及时得到解决必将成为制约企业高质量发展的瓶颈。
（三）改革突破仍需加快。近年来，公司聚焦数字改革、科技赋能和人才队伍建设等方面启动了系列改革工作并取得了一定成效但改革仍处于起步阶段还未形成全局性突破效应：数字化改革尚未显著提升效率和效益，部分部门过分追求数字化形式，忽略了其核心在于提高质量和效率，导致数字化成果未能充分发挥价值。科技创新成果转化率低，尽管研发投入增加，但科技成果产值增长缓慢，影响了创新动力和企业高质量发展。此外，人才引进、培养、留存和使用机制不完善，专业人才特别是高层次和技能型人才短缺，若不及时解决，将严重阻碍企业的发展。
三、下一步工作举措
（一）坚定不移推进转型升级，增强高质量发展动能。坚持"两个根本"，做到"两个维护"，将企业发展融入全省国资布局，从政治高度推进工作。以新技术推动能源化工产业转型，满足新时代能源消费革命需求，展现国企新担当。致力于传统产业升级和新兴产业培育，增强企业竞争力和品牌影响力，成为引领全省能源化工产业高质量发展的领军企业。首先，巩固传统业务，增强煤炭保供能力，推进智能化改造，提升电力板块管理，发展氢能产业，扩大规模。其次，深度布局新兴产业，优化能源化工产业结构，研究未来产业方向，建立项目池，提高项目成功率，发掘市场需求，打造战略性新兴产业集群，推动产业价值链向高端延伸，实现高质量发展。
（二）坚定不移狠抓效益，提升厚植高质量发展根基。企业正从成本领先战略转向准成本领先战略，强化成本控制，深化精益管理，致力于成本最优，以提高效益。我们坚持效益优先，避免低效的粗放式发展，不盲目扩张，而是以质量为核心，建立全面的高质量发展管理体系，实现质量、效率和动力的变革，以获得更多的质量红利和发展空间。确保生产平稳高效，加强生产组织协调，推进矿井建设，稳定油气产量，提高采收效率，发展氢能产业，推进新能源发电，加快支网建设和改造，确保电力供应稳定。实施成本有效管控，提升成本意识，将成本控制贯穿于企业各环节，建立完善成本控制责任体系，实施清单制管理，开展"成本管理深化年"活动，严控成本，提高资金使用效率。注重提升专业技术人才素质，建立岗位练兵机制，鼓励技术研发和技术改进，加强品牌建设，规范知识产权保护，积累技术专利，推动企业管理现代化。
（三）坚定不移实施创新驱动，塑造高质量发展优势。把握创新主动权，提升企业创新动力和发展活力，促进科技创新成果涌现。强化企业主体地位，推动创新要素集聚和成果产业化。激发改革动力，完善内部机制，培养高素质人才，实现员工合理流动。增强开放动力，吸收先进经验，共建创新平台和产业生态圈，推动产业链发展。破除体制机制障碍，激发经营活力，推动企业高质量发展，开创新局面。
