某国有企业前三季度人才工作报告1
某国有企业前三季度人才工作报告
一、人才队伍建设情况
（一）干部人才队伍建设情况
1．落实中央与集团公司改革要求。按照集团公司"20＋8"人才培养实施意见，积极探索建立"十百千万"人才培养工程，组织各级领导干部开展政治理论学习、企业战略管理、市场经济等业务知识学习培训，提升了各级领导的管理能力、经营能力和决策能力。
2．加强中层干部队伍建设。结合集团公司任期制和契约化制度建设，坚持高标准、高起点选拔中层干部，强化日常管理和考核激励，注重在生产一线、业务前沿发现和培养优秀年轻干部，及时补充了公司部分中层岗位缺员，激发了基层干部干事创业的活力。
3．加大青年人才选拔培养力度。通过公开招聘的方式，引进XX名应届高校毕业生；组织XX名新入职员工与部门负责人结对导师，帮助新人尽快熟悉环境、融入岗位；开展"青年文明号开放周"和"导师带徒"等活动，促进了新职工快速成长成才。
（二）专业技术人才队伍建设情况
1．大力优化人才队伍结构。公司现有在职职工XX人，其中各类专业技术人员XX人，占总人数的XX％；本科及以上学历人员XX人，占总人数的XX％。公司技术工人中具备高级工及以上资格的共XX人，其中国家级技能大师X人、省级技能大师X人。
2．强化专家人才专业引领作用。鼓励专家发挥专业优势，承担省市级科研项目，完成企业技术创新。目前拥有享受国务院政府特殊津贴专家X人、"XX省有突出贡献的中青年专家"X人、"XX省百千万人才工程"人选X人；申报国家发明专利XX项，授权实用新型专利XX项、软件著作权XX项。
二、人才招聘与引进情况
（一）公开招聘工作情况
XXXX年－XXXX年期间，公司先后面向社会公开招聘各类工作人员共XX名。
（二）校园招聘工作情况
XXXX年－XXXX年期间，公司连续三年参加XX市属国有企业高校毕业生统一招聘，先后招聘XX名应届毕业生到公司相关部室及权属单位工作。
（三）社会人才引进工作情况
1．积极实施高层次人才引进计划。根据集团公司"20＋8"人才培养实施意见，结合公司实际需求，制定《XX公司20XX年度高层次人才引进工作方案》，在省内知名高校举行高层次人才招聘专场会，引进XX名硕士研究生。
2．引进高层次人才。XXXX年－XXXX年期间，公司引进XX名高层次人才。
三、培训与开发工作情况
XXXX年－XXXX年期间，公司组织开展了多种形式的培训：
（一）组织各部门、各单位负责人及人事部门人员参加集团公司组织的各类培训班；
（二）选派人员参加上级单位组织的各类培训班；
（三）组织各部门、各单位业务骨干人员共同参加专题讲座、技能大赛等活动。同时，鼓励员工参加国家职称考试和职业技能鉴定，现有XX人获得中级职称资格，XX人获得高级技师职业资格。
四、绩效考核工作情况
根据公司相关规定并结合年度生产经营目标完成情况，XXXX年－XXXX年期间，公司对各部门、各单位负责人和全体职工进行了年度绩效考核工作。考核结果作为劳动报酬发放、评先树优和岗位调整的重要依据之一，有效激发了职工的工作积极性和主动性。
五、存在问题及对策建议
（一）建立科学有效的人才评价体系方面
现行的人才评价标准比较简单粗放，缺乏一套系统的科学的评价标准和指标体系，不能全面准确地衡量人才的业绩和能力水平；个别单位对人才工作的重视程度不够高，需要进一步健全完善人才评价机制，形成科学规范的量化指标体系，客观公正地评价人才的贡献大小和发展潜力。
（二）优化人才管理机制方面
在现行的人才管理机制下，部分管理人员对新时期下企业人才发展的要求把握不准，管理手段单一僵化，缺乏有效的激励措施；有的单位存在重年龄轻能力、重资历轻潜力的现象；人才管理全过程中沟通协调不够顺畅，导致部分优秀人才流失。要建立以"价值分配"为核心的激励机制，充分调动人才的积极性、主动性和创造性；要创新人才管理机制和方式方法，不断拓宽选人用人的视野和渠道；要加强与员工之间的沟通交流，切实帮助他们解决工作中的困难和问题；要加大对年轻优秀人才的培养力度，为他们提供更多展示才能的机会和平台，努力营造有利于人才成长发展的氛围和环境。
（三）加强员工培养力度方面
近年来，公司各项事业的发展势头较好，但面对日益激烈的市场竞争和日趋严格的行业监管以及企业自身发展所提出的更高要求，现有的部分员工仍存在综合素质不高的问题。要提高员工整体素质就必须从源头抓起。
1．要加大对新入职人员的培养力度；
2．要定期或不定期组织各类培训活动提升员工业务水平；
3．要注重实践锻炼和岗位练兵相结合增强员工的实际操作能力；
4．要多措并举搭建员工成长平台让能者脱颖而出。
（四）提高员工福利待遇方面
近年来，随着国家劳动保障法律法规及有关政策的不断完善和人们就业观念的变化，员工对于福利待遇方面的要求也越来越高。据调查显示XXX％以上的员工都对薪酬待遇不满意甚至希望能够得到更高的薪资待遇和更丰厚的福利待遇。要在现有福利待遇的基础上对薪酬待遇和福利待遇进行适当调整和完善，如调整薪金结构增加员工收入，提高住房补贴标准，完善医疗保障制度，丰富员工业余文化生活，建立全方位的福利制度体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，增强公司的凝聚力和吸引力。
