某国有企业前三季度人才工作报告1

某国有企业前三季度人才工作报告

一、人才队伍建设情况

（一）干部人才队伍建设情况

1．落实中央与集团公司改革要求。按照集团公司"20＋8"人才培养实施意见，积极探索建立"十百千万"人才培养工程，组织各级领导干部开展政治理论学习、企业战略管理、市场经济等业务知识学习培训，提升了各级领导的管理能力、经营能力和决策能力。

2．加强中层干部队伍建设。结合集团公司任期制和契约化制度建设，坚持高标准、高起点选拔中层干部，强化日常管理和考核激励，注重在生产一线、业务前沿发现和培养优秀年轻干部，及时补充了公司部分中层岗位缺员，激发了基层干部干事创业的活力。

3．加大青年人才选拔培养力度。通过公开招聘的方式，引进〔…〕名应届高校毕业生；组织〔…〕名新入职员工与部门负责人结对导师，帮助新人尽快熟悉环境、融入岗位；开展"青年文明号开放周"和"导师带徒"等活动，促进了新职工快速成长成才。

（二）专业技术人才队伍建设情况

1．大力优化人才队伍结构。公司现有在职职工〔…〕人，其中各类专业技术人员〔…〕人，占总人数的〔…〕％；本科及以上学历人员〔…〕人，占总人数的〔…〕％。公司技术工人中具备高级工及以上资格的共〔…〕人，其中国家级技能大师〔…〕人、省级技能大师〔…〕人。

2．强化专家人才专业引领作用。鼓励专家发挥专业优势，承担省市级科研项目，完成企业技术创新。目前拥有享受国务院政府特殊津贴专家〔…〕人、"〔…〕省有突出贡献的中青年专家"〔…〕人、"〔…〕省百千万人才工程"人选〔…〕人；申报国家发明专利〔…〕项，授权实用新型专利〔…〕项、软件著作权〔…〕项。

二、人才招聘与引进情况

（一）公开招聘工作情况

〔…〕年－〔…〕年期间，公司先后面向社会公开招聘各类工作人员共〔…〕名。

（二）校园招聘工作情况

〔…〕年－〔…〕年期间，公司连续三年参加〔…〕市属国有企业高校毕业生统一招聘，先后招聘〔…〕名应届毕业生到公司相关部室及权属单位工作。

（三）社会人才引进工作情况

1．积极实施高层次人才引进计划。根据集团公司"20＋8"人才培养实施意见，结合公司实际需求，制定《〔…〕公司20〔…〕年度高层次人才引进工作方案》，在省内知名高校举行高层次人才招聘专场会，引进〔…〕名硕士研究生。

2．引进高层次人才。〔…〕年－〔…〕年期间，公司引进〔…〕名高层次人才。

三、培训与开发工作情况

〔…〕年－〔…〕年期间，公司组织开展了多种形式的培训：

（一）组织各部门、各单位负责人及人事部门人员参加集团公司组织的各类培训班；

（二）选派人员参加上级单位组织的各类培训班；

（三）组织各部门、各单位业务骨干人员共同参加专题讲座、技能大赛等活动。同时，鼓励员工参加国家职称考试和职业技能鉴定，现有〔…〕人获得中级职称资格，〔…〕人获得高级技师职业资格。

四、绩效考核工作情况

根据公司相关规定并结合年度生产经营目标完成情况，〔…〕年－〔…〕年期间，公司对各部门、各单位负责人和全体职工进行了年度绩效考核工作。考核结果作为劳动报酬发放、评先树优和岗位调整的重要依据之一，有效激发了职工的工作积极性和主动性。

五、存在问题及对策建议

（一）建立科学有效的人才评价体系方面

现行的人才评价标准比较简单粗放，缺乏一套系统的科学的评价标准和指标体系，不能全面准确地衡量人才的业绩和能力水平；个别单位对人才工作的重视程度不够高，需要进一步健全完善人才评价机制，形成科学规范的量化指标体系，客观公正地评价人才的贡献大小和发展潜力。

（二）优化人才管理机制方面

在现行的人才管理机制下，部分管理人员对新时期下企业人才发展的要求把握不准，管理手段单一僵化，缺乏有效的激励措施；有的单位存在重年龄轻能力、重资历轻潜力的现象；人才管理全过程中沟通协调不够顺畅，导致部分优秀人才流失。要建立以"价值分配"为核心的激励机制，充分调动人才的积极性、主动性和创造性；要创新人才管理机制和方式方法，不断拓宽选人用人的视野和渠道；要加强与员工之间的沟通交流，切实帮助他们解决工作中的困难和问题；要加大对年轻优秀人才的培养力度，为他们提供更多展示才能的机会和平台，努力营造有利于人才成长发展的氛围和环境。

（三）加强员工培养力度方面

近年来，公司各项事业的发展势头较好，但面对日益激烈的市场竞争和日趋严格的行业监管以及企