某金融贷款公司2024年工作总结及2025年工作计划
公司2024年工作总结及2025年工作计划
2024年以来，受宏观经济环境下行、政策面收紧等多重因素影响，稳增长与防风险的压力逐步增加。面对严峻市场形势，公司紧紧围绕集团各项工作部署，坚持"自我加压，跳起摸高"，积极顺应市场、努力攻坚克难，经过不懈努力，预计全年主要经营指标实现稳步增长，贷款余额首次突破〔...〕亿元，为公司高质量发展筑牢坚实根基。现将全年重点工作及2025年工作计划报告如下。
一、目标完成情况
一年来，除资产总额及净资产收益率指标外，公司主要指标基本完成年度经营目标，规模及效益指标均创历史新高。其中，公司资产总额〔...〕亿元，目标完成率〔...〕％；提供社会融资规模〔...〕亿元，目标完成率〔...〕％；实现营业收入〔...〕亿元，目标完成率〔...〕％；净利润〔...〕亿元，目标完成率〔...〕％；净资产收益率〔...〕％，目标完成率〔...〕％；不良贷款率〔...〕％，拨备覆盖率〔...〕％。
二、2024年重点工作完成情况
（一）坚持党建引领，提高政治站位，"党建＋业务"相融互促。
一是抓实政治理论学习。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届三中全会精神、省委十二届历次全会精神，将习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为"第一议题"，深入学习贯彻中央、省委金融工作会议精神，通过集中学习、研讨交流、专题党课等形式，加强党的创新理论学习。二是有序推进托底帮扶。将托底帮扶作为重大政治任务，定期开展研究部署，多次赴〔...〕镇开展现场调研，走访慰问困难户，结合农业产业现状，积极推进冷链保鲜仓库项目建设，切实助力〔...〕镇振兴发展。三是深化党建品牌内涵。制定"〔...〕"党建品牌年度工作清单，明确"六个提升"计划。组织成立增资扩股等〔...〕支党员攻坚队，围绕年度重点工作开展项目攻坚；与合作单位开展党建共建活动，推动党建业务互促互融。四是持续强化组织建设。严格组织生活制度，运用实地见学、党建共建、交流研讨等多种形式抓好党员学习教育。一年来，组织开展主题党日〔...〕次、党员大会〔...〕次、党课〔...〕次；顺利完成党支部委员会换届，选举出了新一届支委班子；规范党员发展，全年〔...〕名预备党员转为正式党员，〔...〕名发展对象转为预备党员。五是扎实做好意识形态工作。认真学习贯彻习近平总书记关于意识形态工作、宣传思想文化工作的重要论述，每月摸排政治安全和意识形态安全风险情况，定期研究部署意识形态工作，共开展意识形态领域学习部署〔...〕次；增加〔...〕名网评员，持续壮大网评员队伍，坚持正面宣传，增强舆论引导力。
（二）探索增长动能，统筹发展质效，业务规模稳中有升。
1.增厚业务储备，统筹业务投放。2024年以来，公司结合市场实际，持续加大产品营销力度，根据资金情况有序做好业务投放，在市场需求缩减、竞争加剧的环境下，贷款余额首次突破〔...〕亿元。截至年尾，公司贷款余额〔...〕亿元，同比增长〔...〕％，全年预计投放贷款〔...〕亿元、〔...〕笔。
2.持续探索创新，挖掘发展动能。一是丰富产品结构。深入调研，结合自身实际，推出电子债权凭证产品。目前产品方案已过会审议，预计近期实现业务投放近〔...〕万元。二是探索创新业务模式。持续加强与银行、担保公司联动，继续深化"小贷＋银行＋担保"的综合金融服务模式，不断提升客户黏性。2024年，完成〔...〕个项目综合金融服务供给，累计发放贷款超过〔...〕亿元。三是持续探讨业务发展方向。
（三）拓宽融资渠道，优化资金运用，业财融合助推公司发展。
一是有序推进增资扩股。开展增资扩股可行性研究并完成立项，积极寻找外部战略投资者，目前已与〔...〕资本投资集团达成初步投资意向，该集团拟向公司投资资本金〔...〕亿元。二是提升内外融资规模。积极与银行等金融机构沟通，增加融资授信额度，降低融资利率，拓展合作银行范围。2024年公司累计融资〔...〕亿元，融资余额〔...〕亿元，杠杆率远超行业平均水平。三是强化流动性管理。滚动分析资金回笼与贷款项目储备情况，开展流动性压力测试，合理保持资金头寸，2024年公司资金利用率达〔...〕％以上。
（四）深化全风体系，坚持防化并举，资产质量持续提升。
一是持续深化全风体系。对公司各类风险指标实施全方位监控，确保公司关键指标维持在适宜范围；制定信用风险、操作风险等分类风险管理规划，适时开展风险压力测试及操作风险自评估；开展财务尽调、法律风险等专项培训，持续培育合规文化。二是优化业务管控策略。紧跟城投转型趋势，印发2024年业务管控调整政策，综合考虑区域布局及风险定价；制定产业类国企尽职调查框架及审查模板，提升尽调效率。三是持续完善合规体系。梳理公司制度建设"废、改、立"需求，形成制度建设计划，全年修订《贷后管理办法》等制度〔...〕项，新增《关于房抵贷业务手动贷后检查的补充通知》等实施细则，提高制度有效性和针对性。
（五）坚持目标导向，强化队伍建设，人力资源基础坚实。
一是用好考核"指挥棒"。结合公司预算及经营实际，逐级分解年度经营指标及重点工作计划，组织签订目标责任书，压紧压实工作责任；持续优化业务部门年度考核方案、业务运行规则，通过报表系统进行动态跟踪；定期召开季度分析会，对重点工作推进情况及时复盘总结，进行研究部署，确保方向不偏、措施有效、落实有力。二是重视人才培养。广泛征集并系统梳理干部职工能力素质提升重点，制定工作计划；持续优化"小贷讲堂"，有序安排骨干员工走上讲台分享项目经验、开展交流探讨，持续提升学用转化能力。一年来，共组织开展各类培训交流〔...〕次、累计培训〔...〕人次，〔...〕名员工获评高级经济师。三是完善制度体系。制定《干部人事档案管理办法（试行）》《选人用人工作指引》，进一步优化完善制度体系，提高干部管理规范化、标准化水平。
（六）坚持全面从严治党，抓实日常监督，纪律保障持续夯实。
一是推动党纪学习教育走深走实。深入学习贯彻落实习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述，组织制定《开展党纪学习教育的工作方案》，成立由党支部书记、董事长为组长的领导小组，明确工作清单、任务清单、责任清单，切实扛牢政治责任；通过"集中＋个人""线上＋线下""学习＋研讨"相结合的方式，组织引导支部党员认真学习《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规，确保学习全覆盖，全年开展学习研讨活动〔...〕次；扎实开展"三个一"活动，通过召开党支部书记讲纪律党课、观看警示教育片、参观纪法（廉洁文化）教育基地等方式，强化正面引导和反面警示。二是加强党风廉政工作部署。研究制定《2024年党风廉政与反腐败工作要点》《2024年纪检监察工作要点》，组织召开2024年党建暨党风廉政建设工作会，分层签订党风廉政建设责任书及廉洁承诺书，确保监督监管对象全覆盖。三是积极配合集团党委巡察。根据金控集团党委巡察公司党支部的工作安排，围绕"四个聚焦"深入查摆问题，全力做好巡察组各项工作保障，及时提供各类调阅资料，有序推进相关工作。四是抓实抓细日常监督。制定《2024年监督检查工作计划》，组织开展客户满意度回访、放款管理等制度执行情况检查。针对发现的问题，公司领导班子及时对分管领域相关责任人进行教育提醒，严格履行"一岗双责"。组织建立整改提醒工作机制，定期跟踪督导，发挥整改实效。五是持续培树新风。根据集团工作安排，开展"转作风、提质效、促发展"专项作风整治，深入查摆决策事项办理、问题整改等方面存在的问题，积极配合开展现场检查，督促抓好整改落实；在元旦、春节等重要节假日前推送廉洁过节提醒，召开节前集中廉洁教育专题会等，持续纠"四风"树新风。
三、存在的困难和挑战
（一）政策风险逐步攀升，面临业务转型挑战
一是监管趋严趋紧。2024年8月，国家金融监督管理总局发布了《小额贷款公司监督管理暂行办法（征求意见稿）》，在贷款用途、联合贷款出资比例等方面提出更严格监管要求，对公司〔...〕等造成较大影响，稳规模的压力较大。二是城投业务压力增大。2024年11月，全国人大常委会表决通过了《国务院关于提请审议增加地方政府债务限额置换存量隐性债务的议案》，一方面，"十万亿"化债政策通过"拉长地方债务周期、降低债务付息压力"调整债务结构，城投企业及产业类国企作为地方经济发展的主要力量，可能调整融资策略，压缩非标融资，小贷行业有效市场需求恐将缩减。另一方面，城投企业面临经营和转型压力，曾经依靠政府信用加持的融资优势不再，加之外部融资监管趋严，对其资金链稳定性构成挑战，尾部城投业务风险显著提升。
（二）市场竞争激烈，较难突破业务瓶颈
一是融资难、融资贵问题依然存在。受制于市场、行业美誉度等原因，绝大多数商业银行对小贷行业实行一刀切，不予提供融资。在严监管基调下，监管部门已多年未批准小贷行业通过ABS等方式开展直接融资。目前公司杠杆率约〔...〕倍，已逐步接近监管批复的1倍杠杆上限，资金瓶颈凸显。二是市场竞争加剧，利润增长受到制约。在经济下行压力增大的环境下，市场利率整体下行，加之银行等金融机构继续下沉市场，进一步压缩小贷行业市场空间，公司不得不降低利率参与市场竞争。2024年以来，公司平均投放利率〔...〕％，较去年同期下降〔...〕BP。但相较于其他国有小贷公司，公司贷款利率仍相对偏高，难以通过"以量补价"的方式增加利润。
四、2025年度重点工作计划
2025年，公司将在2024年的基础上，坚持"稳存量、拓增量、控风险、谋创新"的工作思路，持续加大业务储备，探索推进业务创新，积极扩大融资规模，有序推进增资扩股，持续加强政策研判，严格控好业务风险，努力推动主要经营指标平稳增长，打好"十四五"收官战，实现2025年"开门红"。
（一）坚持加大业务储备及创新，提升业务规模。
1.加大业务投放，稳定业务规模。一是努力"稳存量"。持续与存量客户保持良好沟通，摸清客户现阶段及未来一段时间的资金需求，结合公司实际匹配融资方案，提高合作黏度，稳定业务规模。二是加力"拓增量"。围绕各区域资源禀赋，持续加大优质区域的营销力度，努力扩大〔...〕产品业务储备及投放规模。加大各区域风险研判力度，为全省展业奠定基础。同时，通过反向营销贴现客户，深入挖掘新的核心企业，拓展新增业务。
2.加快创新步伐，增强发展动能。一是积极推动电子债权凭证产品落地投放，加强市场推广，扩大产品规模。同时，建立产品反馈机制，适时做好产品迭代优化。二是持续加强与银行、担保公司等的联动，探索推广"小贷＋银行＋担保"的综合金融服务新模式。三是持续保持与客户沟通交流，深入挖掘客户整体需求，加大政策研究力度，从业务端、风控端、需求端和收益端开展多方论证，设计产品创新方案，探索发展动能。
（二）坚持党建引领，提升党风廉政保障效能。
1.坚持党建引领。一是持续深化理论武装。严格落实"第一议题"制度，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话精神，严格贯彻落实中央金融工作会议和省委金融工作会议精神；持续巩固拓展主题教育成果，推动党史学习教育、党纪学习教育常态化长效化，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。二是有序推进托底帮扶。研究制定2025年帮扶工作计划，明确任务、时限及分工安排，切实助力振兴发展。三是持续丰富党建品牌内涵。研究制定党建品牌年度工作计划，围绕公司2025年重点工作，成立党员攻坚队，开展攻坚队完成情况督导，切实发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范带头作用；持续与合作单位、同业公司开展共建交流，推动党建与业务同频共振、相融互促；及时总结、提炼党建品牌经验成效，以高质量党建引领公司高质量发展。
2.发挥廉政保障效能。一是写好巡察"后半篇文章"。盯紧巡察发现的问题，研究制定整改工作方案，明确任务、责任、工作三个清单，压紧压实整改工作责任。坚持标本兼治，持续完善工作机制，不断巩固和扩大巡察整改成果。二是持续强化日常监督。研究制定年度监督工作计划，持续开展客户满意度回访、资产分类、"三公"经费使用情况等专项检查，不定期组织开展"回头看"，抓实问题整改，助力提升内控管理水平。三是加强廉洁文化建设。结合小贷行业全面从严治党新形势，持续完善系统廉政风险防控体系；持续丰富廉洁宣教形式，通过党支部书记上廉洁党课、参观纪法教育基地等方式，常态化开展正面宣教＋反面警示教育活动；持续做好重要节假日廉洁提醒，定期开展"三公经费"专项检查等作风建设系列活动，持续纠"四风"、树新风。
（三）深化全风建设，多措并举提升资产质量。
一是优化全面风险管理体系。结合市场变化、监管最新要求及公司战略定位，动态调整风险容忍度、风险偏好及限额指标等核心参数；深化风险文化建设，形成全员参与风险管理的良好生态。二是精准修订信贷政策。建立宏观经济形势与行业动态监测机制，定期分析经济形势、政策走向；针对政府融资平台等重点领域，制定更为详细的信贷准入标准，确保信贷资源投向低风险、高效益的项目。三是做好清收化解。在加快推动存量"包袱"化解工作的同时，及时识别化解客户信贷风险，严控新增不良贷款，提高不良贷款清收实效。四是持续完善制度建设体系，有效防范法律风险，保障在日常经营过程中做到有据可循、有制度可依。
（四）加强信息科技协同，强化科技支撑能力。
一是提高信息化运营保障能力。做好信息化技术支持工作，持续提升信息化平台稳定运行能力，对监控工作、备份工作不松懈、不懈怠，争取实现零安全事件、零生产事故。二是做好信息安全管理。在保障好巡检工作的前提下，加强漏洞扫描修复工作常态化，确保公司的数据信息、业务流程运行在安全稳定的信息化环境中。三是适时建设新系统。为快速满足不断涌现的新需求，在业务需求的基础上推进新的信贷系统建设，力争建设一个灵活轻便的新系统。同时引入外部数据以及OCR识别等新技术，为新系统赋能。四是持续做好数据治理。开展每季度数据治理工作，清理存量数据。满足金融监管数据上报和集团"智慧金控"数据共享协同要求，保证数据的准确性，提升公司数据质量。
（五）发挥考核"指挥棒"作用，厚植人才赋能驱动。
一是优化绩效考核体系。逐级分解公司2025年经营指标及重点工作计划，分层分类签订各部门目标责任书，做好跟踪问效，压紧压实工作责任；研究制定前台部门2025年绩效管理方案，充分发挥考核指挥棒作用，严格逗硬考核，确保完成年度经营目标。二是抓好人才队伍建设。做好人才盘点，根据集团批复计划，适时推进业务部门市场化招聘；研究制定2025年干部职工能力提升计划，持续推进学习交流，优化"小贷讲堂"，推进学习型金融企业建设；通过上挂锻炼、换岗交流等方式，多层次、多领域、多岗位培养复合型人才，充实并优化人才队伍，为全省展业做好人才储备。三是强化科技赋能。充分使用人力资源管理系统，提升人力资源信息化、标准化水平。借助报表系统强化薪酬统计、人力成本分析等基础工作，为公司各阶段的发展提供人力资源数据及信息支撑。
