国企2025年上半年落实意识形态工作责任制情况自查报告

国企2025年上半年落实意识形态工作责任制情况自查报告

2025年上半年，我公司始终将意识形态工作作为极端重要的政治任务，严格贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署和上级党委工作要求，以"守土有责、守土负责、守土尽责"的责任感和使命感，全面推进意识形态工作责任制落实。公司党委坚持把意识形态工作纳入党的建设总体布局，与生产经营、改革发展等中心工作同部署、同落实、同检查、同考核，通过健全工作机制、强化理论武装、严格阵地管理、加强风险防控等举措，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权、话语权，为推动公司高质量发展提供了坚强的思想保证和精神动力。现将上半年意识形态工作责任制落实情况自查如下：

一、主要工作开展情况

（一）强化组织领导，压实意识形态工作责任。公司党委始终把意识形态工作摆在突出位置，严格履行主体责任，构建"党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、相关部门分工负责"的工作格局。一是健全责任体系。年初召开党委专题会议，研究制定《2025年意识形态工作要点》，明确党委班子成员"一岗双责"，将意识形态工作纳入党委班子成员民主生活会和述职报告重要内容，签订《意识形态工作责任书》，层层传导压力，确保责任到人、任务到岗。二是完善制度保障。修订《意识形态工作责任制实施细则》《网络意识形态工作责任制实施办法》，建立意识形态工作分析研判、情况通报、风险排查、责任追究制度，将意识形态工作纳入公司党建工作考核体系，考核结果与部门绩效、干部选拔任用挂钩，形成闭环管理机制。三是加强督促检查。上半年开展意识形态工作专项督查〔*〕次，通过听取汇报、查阅资料、实地走访等方式，对各党支部、各部门意识形态工作落实情况进行全面检查，针对发现的问题下发整改通知书，明确整改时限和责任人，确保问题整改到位。

（二）深化理论武装，筑牢思想根基。公司党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过多种形式推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。一是强化党委理论学习中心组示范引领。制定《党委理论学习中心组2025年学习计划》，严格落实"第一议题"制度，上半年开展集中学习〔*〕次，专题研讨〔*〕次，重点学习习近平总书记关于能源电力行业重要论述、关于意识形态工作重要讲话精神等，中心组成员撰写心得体会〔*〕篇，带头做到学思用贯通、知信行统一。二是创新基层理论学习形式。依托"三会一课"、主题党日等载体，开展"党的创新理论进班组"活动，组织宣讲小分队深入一线班组宣讲〔*〕余场次，覆盖职工〔*〕余人次；利用"学习强国""电力大讲堂"等线上平台，推送学习资料〔*〕余篇，组织线上测试〔*〕次，职工参与率达〔*〕％以上。三是加强理想信念教育。开展"弘扬劳模精神争当时代先锋"主题实践活动，评选表彰公司级劳动模范〔*〕名、优秀共产党员〔*〕名，组织先进典型事迹报告会〔*〕场，用身边人身边事激励干部职工担当作为；开展"传承红色基因汲取奋进力量"主题党日活动，组织党员参观红色教育基地〔*〕次，观看红色电影〔*〕场，引导职工坚定理想信念，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。

（三）严格阵地管理，守牢意识形态安全底线。公司党委坚持把阵地管理作为意识形态工作的关键环节，加强对各类意识形态阵地的建设和管理，确保意识形态领域安全。一是加强传统阵地管理。严格落实新闻报道"三审三校"制度，规范公司官网、内部刊物、宣传栏等传统媒体的信息发布流程，上半年共发布新闻稿件〔*〕余篇，未出现政治导向错误或负面舆情；加强对职工书屋、文化活动室等文化阵地的管理，定期更新书籍、报刊，组织开展读书分享会、职工文艺汇演等活动〔*〕余场，丰富职工精神文化生活。二是强化网络意识形态管理。制定《网络舆情应急处置预案》，建立网络舆情监测员队伍，安排专人负责监测公司官网、微信公众号、职工微信群等网络平台，上半年共监测到涉及公司的网络信息〔*〕余条，其中敏感信息〔*〕条，均第一时间进行研判处置，未引发舆情危机；加强职工网络行为教育，组织签订《文明上网承诺书》〔*〕余份，开展网络素养培训〔*〕次，引导职工自觉遵守网络行为规范，不造谣、不信谣、不传谣。三是防范化解意识形态风险。建立意识形态风险排查机制，每季度开展一次意识形态领域风险排查，重点排查职工思想动态、改革政策落实、网络安全等方面存在的风险隐患，上半年共排查出风险点〔*〕个，制定整改措施〔*〕条，全部整改到位；加强对重点领域、重点人群的关注，针对改革中涉及的职工利益调整问题，及时做好政策解释和思想疏导工作，确保职工队伍稳定。

二、存在的问题与不足

（一）意识形态工作责任落实还需进一步细化。虽然公司建立了意识形态工作责任制，但在实际工作中，仍存在责任落实"上热下冷"现象。部分基层党支部对意识形态工作的极端重要性认识不足，存在"重业务轻思想"倾向，将意识形态工作简单等同于一般性思想工作，缺乏主动谋划和具体举措；个别部门在落实意识形态工作责任时，存在"推诿扯皮"现象，对职责范围内的工作推脱责任，导致工作落实不到位。

（二）意识形态阵地管理存在薄弱环节。随着新媒体的快速发展，公司意识形态阵地管理面临新挑战。一方面，网络舆情监测手段还不够先进，目前主要依靠人工监测，监测范围和时效性有限，难以做到全覆盖、实时监测；另一方面，职工自媒体管理还存在盲区，部分职工在个人社交媒体上随意发表不当言论，可能对公司形象造成负面影响，但公司对职工自媒体行为的监管还缺乏有效手段。

（三）意识形态工作队伍能力有待提升。公司意识形态工作队伍整体素质较高，但面对新形势新任务，仍存在能力不足的问题。部分意识形态工作人员对意识形态工作的新要求、新特点把握不准，缺乏专业知识和技能，在舆情研判、风险处置等方面还存在"本领恐慌"；基层党支部宣传委员多为兼职，工作精力有限，对意识形态工作的投入不足，导致工作效果打折扣。

（四）意识形态工作创新不足。在意识形态工作方式方法上，还存在创新不足的问题。部分工作仍停留在传统模式上，如理论学习以集中学习为主，缺乏互动性和吸引力；宣传教育以单向灌输为主，缺乏针对性和实效性；文化活动形式单一，职工参与度不高。这些问题的存在，导致意识形态工作的吸引力和感染力不强，难以满足职工多样化的精神文化需求。

三、下一步工作打算

（一）强化责任落实，构建齐抓共管工作格局。进一步压实意识形态工作责任，将意识形态工作纳入公司年度重点工作清单，明确各党支部、各部门的具体任务和责任人，建立"清单化管理、项目化推进、责任化落实"的工作机制。加强意识形态工作考核，将考核结果作为评价部门和干部的重要依据，对责任落实不到位、工作推进不力的部门和个人，严肃追责问责。加强对基层党支部的指导，通过举办意识形态工作培训班、开展工作经验交流等方式，提升基层党支部做好意识形态工作的能力和水平。

（二）加强阵地管理，筑牢意识形态安全防线。加大对意识形态阵地的投入，升级网络舆情监测系统，引入