县建设银行副行长2025年上半年履行全面从严治党一岗双责情况汇报

县建设银行副行长2025年上半年履行全面从严治党一岗双责情况汇报

根据工作要求，现将本人2025年上半年履行全面从严治党"一岗双责"情况汇报如下。作为分管公司金融业务、普惠金融业务的副行长，我始终牢记"第一责任人"与"一岗双责"的双重使命，坚持"业务推进到哪里，管党治党责任就延伸到哪里"的工作理念，既抓业务发展"硬指标"，更抓党风廉政"软实力"，努力在"统筹、融合、穿透"上下功夫，推动分管领域全面从严治党与业务发展同频共振、互促共进。现将具体工作情况汇报如下：

一、以"学"铸魂强根基，在思想淬炼中拧紧责任链条

上半年，我深刻认识到，全面从严治党首先要从政治上看、从思想上抓。作为党员领导干部，必须把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，尤其要结合金融工作实际，学深悟透党中央关于金融工作的决策部署，以理论清醒确保政治坚定。

年初，我牵头制定分管条线《2025年理论学习计划》，将习近平总书记关于金融工作的重要论述、《中国共产党纪律处分条例》、中央金融工作会议精神等内容作为重点，采取"集中学＋自主学""专题讲＋研讨谈"相结合的方式，推动理论学习走深走实。上半年累计组织分管部门、联系支行开展专题学习会8次，其中我本人带头领学4次，结合建行"五篇大文章"实践、县域金融发展等重点课题作辅导发言3次。记得在3月份"金融服务实体经济"专题学习会上，我结合前期调研中发现的"部分小微企业贷款审批周期长"问题，组织大家对照总书记"金融要为实体经济服务"的要求深入剖析，最终推动信贷审批流程优化－－将小微企业信用贷款审批时限从5个工作日压缩至3个工作日，用实际行动检验学习成效。

除了"关键少数"领学，我更注重"绝大多数"促学。针对基层员工理论学习碎片化、实用主义倾向，我要求各联系支行建立"晨会微课堂""夕会小测试"机制，每周固定15分钟学习时间，由网点负责人或客户经理轮流领学政策要点，并通过"线上答题＋线下抽查"检验学习效果。6月下旬，我随机抽查了城关支行、园区支行的学习记录，发现城关支行创新采用"案例＋解读"形式，将"严禁违规发放贷款"的纪律要求与近年系统内典型案例结合讲解，员工参与度高、记忆深刻；而园区支行存在"以业务会议代替学习"的情况，我当场指出问题，要求支行行长牵头整改，并在月度例会上通报批评，倒逼基层重视理论学习。

通过持续学习，我深切体会到：思想上的松懈是最危险的隐患。作为分管领导，既要自己学深悟透，更要带动分管条线把"两个维护"体现在贯彻党中央决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上。上半年，分管条线员工政治理论测试平均分达92.3分，较去年同期提升5.8分，3名员工在市分行理论知识竞赛中获奖，真正实现了"以学铸魂、以学促干"。

二、以"严"正风肃纪，在责任落实中织密监督网络

全面从严治党，关键在"严"，要害在"治"。我始终坚持"严管就是厚爱"的理念，聚焦分管领域的廉政风险点，通过"清单明责、动态督责、精准问责"，推动责任层层传导、压力级级落实。

年初，我牵头梳理分管的公司金融、普惠金融业务领域12类23项廉政风险点，制定《分管领域全面从严治党责任清单》，明确"业务审批、客户营销、贷后管理"三个关键环节的防控措施，将责任细化到岗、到人、到具体业务流程。例如，针对公司贷款"客户准入环节可能存在人情干预"的风险，我们在系统中增设"双人交叉核验"功能，要求客户经理与风险经理共同签字确认客户资质，杜绝"一人说了算"；针对普惠金融"小微企业贷款可能存在数据造假"的问题，我们建立"数据穿透核查"机制，每月抽取10％的贷款户进行实地走访，确保"数据真实、服务实在"。

为推动责任落实，我建立了"月度调度、季度督查、半年评估"的工作机制。每月召开分管条线例会，将全面从严治党纳入必讲内容，听取各支行、部门负责人汇报责任落实情况；每季度带领纪检联系人、风险合规部同事下沉一线，通过"查台账、看现场、访员工"的方式开展专项督查。4月份，我带队到龙田支行督查，发现该行在某企业贷款审批中存在"贷前调查走过场"问题－－客户经理仅通过电话核实企业经营状况，未按规定实地查看厂房设备。我当场约谈支行行长和客户经理，要求3日内提交书面整改报告，并在全行范围内通报批评。此事后，各支行纷纷完善贷前调查流程，新增"现场拍照＋定位打卡"要求，有效防范了类似问题发生。

上半年，分管条线共开展廉政谈话42人次，其中与支行"一把手"谈话12人次、与客户经理谈话30人次；排查廉政风险点5个，制定整改措施8条；运用"第一种形态"处理2人次（均为苗头性问题），释放了"越往后执纪越严"的强烈信号。通过严抓严管，分管条线员工纪律意识明显增强，上半年未发生重大违规违纪问题，业务投诉量同比下降18％，客户满意度提升至91.5％，真正实现了"严管出效益、严管树形象"。

三、以"融"促建提质效，在融合发展中彰显担当作为

我始终认为，全面从严治党不是孤立的"政治任务"，而是推动业务高质量发展的"红色引擎"。只有将党建与业务深度融合，才能让"一岗双责"真正落到实处、见到实效。

上半年，我坚持"围绕业务抓党建、抓好党建促业务"的思路，推动分管条线打造"党建＋金融服务"特色品牌。例如，在公司金融领域，我们以"党员先锋队"为抓手，组建10支由党员客户经理牵头的"产业链服务小组"，对接县域内装备制造、绿色食品等重点产业链，为企业提供"融资＋融智"综合服务。3月份，我们得知县内某新能源企业因扩大产能需要流动资金，但缺乏有效抵押物，先锋队主动协调担保公司，创新采用"应收账款质押＋订单融资"模式，仅用7天就为企业发放贷款2000万元，解了企业燃眉之急。该案例被市分行选为"党建融合业务"典型案例，相关经验在全市推广。

在普惠金融领域，我们聚焦"乡村振兴"国家战略，组织党员骨干深入农村地区，开展"普惠金融下乡"活动。上半年，共举办金融知识讲座23场，覆盖农户1200余户；推出"乡村振兴贷""养殖贷"等特色产品，发放普惠型涉农贷款1.2亿元，支持150余户农户发展种植、养殖产业。记得5月份到〔*〕村调研时，一位养殖户拉着我的手说："以前贷款要跑县城、找关系，现在建行党员同志主动上门，利率还低，真是帮我们解决了大问题！"这句话让我深受触动－－党建与业务融合，就是要让群众感受到党的温暖、建行的担当。

此外，我还注重发挥"关键少数"的示范引领作用。要求分管部门的负责人既要当好"业务能手"，更要当好"党建专家"。例如，公司业务部经理张〔*〕是有着15年党龄的老党员，他牵头建立的"客户党建联建"机制，与企业党支部联合开展主题党日活动，在服务企业的同时宣传建行产品，上半年该部门新增对公客户35户，贷款余额增长28％，成为全行"党建＋业务"的标杆部门。通过典型引路，分管条线形成了"比学赶超"的良好氛围，2个党支部被评为"五星级党支部"，3名党员被评为"优秀共产党员"。

四、以"改"促建补短板，在问题整改中提升治理能力

上半年，我坚持把问题整改作为检验"一岗双责"落实成效的"试金石"，针对上级巡视巡察反馈、审计检查发现、基层调研收集的问题，建立"台账式管理、销号式整改"机制，确保问题真改、实改、彻底改。

2月份，上级行巡察组反馈分管条线存在"部分基层网点贷后管理流于形式"问题后，我立即牵头制定整改方案，明确"完善贷后检查标准、加强贷后管理培训、建立定期通报制度"三项整改措施。一方面，组织风险合规部、信贷管理部修订《贷后管理办法》，将贷后检查频次由"按季"调整为"按月"，并增加"现场核查影像上传"要求；另一方面，邀请总行专家开展"贷后管理实务"专题培训，覆盖分管条线所有客户经理。为确保整改实效，我每月抽查20％的贷后检查报告，对敷衍应付的及时通报批评。截至6月末，巡察反馈问题已全部整改完成，贷后管理检查合格率从82％提升至95％，相关经验被市分行收录为"巡察整改典型案例"。

此外，我还注重举一反三、标本兼治。针对"个别员工合规意识淡薄"问题，我们组织开展了"合规文化月"活动，通过