强制隔离戒毒所干部人事科2025年工作总结和2026年工作计划

〔*〕强制隔离戒毒所干部人事科2025年工作总结和2026年工作计划

2025年是实施"十四五"规划的冲刺收官之年,在所党委的坚强领导和上级主管部门的有力指导下,干部人事科坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻新时代党的组织路线和党管干部原则,聚焦戒毒工作现代化建设目标,以服务保障中心工作和锻造过硬队伍为己任,扎实推进干部人事各项工作,为我所高质量发展提供了坚实的组织保障和人才支撑。现将全年工作情况、存在问题及下步打算报告如下。

一、2025年工作情况

2025年,干部人事科紧密围绕全所年度工作要点,立足"选、育、管、用"全链条,各项工作均取得显著成效。

(一)强化政治引领,筑牢忠诚警魂根基

始终将政治建设摆在首位,不断提升干部队伍的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。一是高标准组织理论学习。组织全所干部职工深入学习党的二十大及二十届三中、四中全会精神,跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神,全年组织集中学习研讨12次,引导全体干部职工坚定拥护"两个确立",坚决做到"两个维护"。二是高质量保障专题民主生活会。按照所党委统一部署,紧扣会议主题,精心制定实施方案,从严从实组织学习研讨、谈心谈话、意见征集等环节,为主体教育专题民主生活会的成功召开提供了有力保障,确保会议开出高质量、新气象。三是常态化开展政治淬炼。结合戒毒工作实际,通过组织开展红色教育、重温入警誓词、先进事迹报告会等多种形式的活动,不断强化民警的忠诚意识和担当精神,确保队伍绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。

(二)聚焦主责主业,优化干部队伍结构

坚持新时代好干部标准和正确用人导向,着力建设一支政治过硬、业务精通、结构合理、充满活力的干部队伍。

一是在干部选拔任用上突出实干实绩。严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关法规,坚持把政治标准放在首位,严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。2025年,经过动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示等规范程序,共选拔任用科级领导干部4名,其中2名干部通过跨科室交流任职,进一步优化了领导班子和干部队伍结构,激发了队伍的整体活力。在选拔过程中,坚持"凡提四必",严格落实任前廉政谈话、试用期等制度,确保选人用人风清气正。

二是在职级警衔晋升上强化激励导向。认真贯彻落实《公务员职务与职级并行规定》和《四川省监狱、戒毒场所人民警察执法勤务职级择优晋升管理办法(试行)》等政策文件充分释放政策红利,有效拓宽了民警职业发展空间。全年共完成8名干部的职级晋升工作,其中晋升为一级警长2名,二级警长3名,三级警长3名,有效激励了广大干部在基层一线担当作为。同时,根据上级统一部署,组织并完成了15名符合条件民警的三级警督及以下警衔晋升工作,并按要求组织部分民警参加了全省监狱戒毒人民警察晋升三级警督警衔培训班进一步增强了民警的职业荣誉感和归属感。

三是在人员招录管理上补充新鲜血液。为适应新时期戒毒工作发展需要,积极向省厅、省局争取编制,着手招录和调入新警,以扩大队伍力量。2025年,通过全省统一招警考试,成功招录新民警5名,并从其他司法行政单位调入业务骨干2名。同时,加强对全所80余名辅警的规范化管理,协助相关科室完成了辅警的年度考核、合同续签及日常管理工作,确保了这支重要辅助力量的稳定性和战斗力。

(三)深化教育培训,提升队伍履职能力

着眼于戒毒工作现代化和队伍"四化"建设要求,以提升专业能力为核心,大力实施精准化教育培训。

一是科学制定培训计划。针对民警知识结构、能力短板和经验盲区,研究制定了《2025年度全所民警辅警教育培训计划》。根据预算安排,全年投入培训经费约28万元,用于民警的政治轮训、专业能力提升和辅警的岗前培训等。全年共组织开展各类线上线下培训15期,累计培训1600余人次,内容涵盖政治理论、戒毒医疗、心理矫治、应急处突、信息化应用等多个方面,实现了培训的全员覆盖。

二是创新培训方式方法。积极推行"审计实务导师制"类似的"戒毒业务导师制",为新招录的5名民警均配备了经验丰富的业务骨干担任导师,通过"一对一"传帮带,加速青年民警成长。同时,选派6名优秀青年民警参加上级机关组织的重大项目、专项工作或到兄弟单位进行为期3个月的"以干代训",让其在实践中经风雨、壮筋骨、长才干。

三是鼓励在职学习深造。大力营造"以考促学、以学促干"的良好氛围,鼓励干部职工参加职业资格考试和学历提升。2025年,全所有3名民警通过国家法律职业资格考试,2人取得心理咨询师二级证书,另有4名同志通过在职学习获得更高学历,队伍的专业化水平得到显著增强。

(四)夯实基础工作,提升管理服务效能

坚持在日常工作中下功夫,不断提升干部人事管理的精细化、规范化水平。

一是做实做细干部考核。严格按照上级要求,认真组织开展了2024年度考核工作,并扎实推进平时考核。通过述职测评、个别谈话、实绩分析等方式,全面、客观、公正地评价每一位干部的德、能、勤、绩、廉,考核结果的准确性和公信力得到普遍认可。根据考核结果,评选出年度"优秀"等次公务员18名,为评优树先和选拔任用提供了重要依据。

二是规范人事档案管理。将人事档案管理作为一项基础性、长期性工作来抓,严格执行档案管理规定。全年共收集、鉴别、整理各类档案材料950余份,并及时完成数字化扫描、信息录入和归档工作。同时,认真完成档案的任前审核、专项审核和日常查(借)阅等服务,全年累计提供档案查阅服务超过120次,确保档案"存得规范、管得到位、用得便捷"。

三是加强警务督察工作。联合纪检监察部门,全年共开展警容风纪、内务管理、纪律作风等专项督察16次,现场纠正问题30余个,下发督察通报4期。通过严抓严管,有效促进了全所民警纪律作风的持续好转和队伍正规化建设水平的提升。

四是优化薪酬福利与离退休服务。精准落实工资、津贴、补贴、奖金等各项政策,确保全所150余名在职干部职工的薪酬福利按时、足额发放到位。用心用情做好离退休干部服务工作,全年共走访慰问离退休干部68人次,为他们及时办理医疗费用报销、协助进行养老金资格认证,并在春节、重阳节等重要节日组织慰问活动,将组织的关怀与温暖落到实处。

二、存在的主要问题与不足

在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到,对标新时代戒毒工作高质量发展的要求,干部人事工作仍存在一些问题和短板。

(一)干部队伍结构性矛盾依然存在

当前,我所干部队伍在年龄结构、专业结构上仍存在一些不平衡。一是青年骨干储备不足。35岁以下的青年民警虽然富有活力,但在复杂情况处置、戒毒业务研究等方面的经验尚浅,能够独当一面的青年领军人才仍然偏少,人才梯队建设亟待加强。二是复合型人才短缺。随着戒毒工作模式的不断深化,既懂管理、又懂法律,还精通心理矫治、医疗康复或信息技术的复合型人才成为稀缺资源,现有干部队伍的知识结构和专业能力与"一体两翼"工作格局的深化要求尚有差距。

(二)绩效考核的精准度和激励效用有待提升

现行的绩效考核体系在一定程度上存在"指挥棒"作用发挥不充分的问题。一是考核指标体系有待优化。部分考核指标设置较为笼统,难以完全、精准地反映不同岗位、不同层级干部的工作实绩和贡献度,存在"干多干少一个样、干好干坏拉不开差距"的现象。这在一定程度上削弱了考核的激励和鞭策作用。二是考核结果运用不够充分。考核结果与干部培养、职级晋升、评优评先等方面的结合度还不够紧密,未能完全形成"凭实绩说话、靠贡献定位"的鲜明导向,导致部分干部存在"干劲不足、守成求稳"的心态。

(三)人事管理工作的预见性和创新性不足

日常管理工作多以完成常规性、事务性任务为主,工作的预见性和主动性有待加强。例如,在干部思想动态分析、职业生涯规划指导、人事数据深度挖掘等方面投入的精力不足,未能有效通过数据分析提前预判队伍管理中可能出现的风险点,也未能为干部职工提供更具个性化的成长指导。人事管理的模式和方法创新不足,与"智慧戒毒"建设的步伐相比略显滞后。

三、2026年工作计划

2026年是"十五五"规划的开局之年,干部人事科将坚持问题导向和目标导向,重点围绕以下几个方面开展工作,为开创我所发展新局面提供更有力的组织保证。

(一)聚焦凝心铸魂,持续深化政治建设

一是深化理论武装。把学习宣传贯彻党的二十届五中全会精神作为首要政治任务,制定系统学习计划,通过党委理论学习中心组、"三会一课"、专题培训班等形式,推动学习往深里走、往实里走、往心里走。二是严肃党内政治生活。精心组织筹备年度民主生活会和组织生活会,引导党员干部深入开展批评和自我批评,不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。三是强化忠诚教育。持续巩固拓展主题教育成果,将政治忠诚教育融入日常、抓在经常,确保全体干部职工在任何时候、任何情况下都坚决听党话、跟党走。

(二)聚焦科学发展,着力优化队伍建设

一是持续优化干部配备。树立全所"一盘棋"思想,加大干部交流轮岗力度,计划推动不少于3个关键岗位的干部进行交流,让干部在多岗位锻炼中提升综合能力。坚持在戒治管理、教育矫治、医疗康复等一线考察识别干部,把敢于担当、善于作为的优秀干部及时发现出来、合理使用起来。

二是探索构建新型绩效考核体系