2025年度安全生产工作总结

2025年度安全生产工作总结

2025年即将结束,新的一年即将到来。在此辞旧迎新、承前启后的关键节点。2025年是安全生产治本攻坚三年行动的关键之年,我单位始终坚持以人民为中心的发展思想,牢固树立安全发展理念,严格按照上级决策部署,紧紧围绕年度工作目标,将安全生产工作置于各项工作的首要位置,通过强化责任、深化治理、夯实基础,全力维护了单位安全生产形势的总体稳定,为高质量发展提供了坚实的安全保障。

一、2025年度安全生产工作基本情况

2025年以来,我单位坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,以高度的政治责任感和使命感,全面加强安全生产管理体系建设,扎实推进各项安全措施落地生根。截至2025年12月1日,单位全年未发生较大及以上生产安全责任事故,实现了事故起数、伤亡人数和直接经济损失的"三下降"目标,安全生产形势持续向好。全年共组织开展各类安全检查150余次,排查并记录在案的安全隐患共计582项,已完成整改575项,整改完成率达到98.8%。其中,重大安全隐患3项已全部按期完成整改销号,整改率100%。这些成绩的取得,得益于一系列扎实有效的工作举措。

(一)提高政治站位,全面压实安全生产责任链条

安全是发展的前提,责任是安全的基石。我单位始终将压实安全生产责任作为首要任务,构建了"横向到边、纵向到底"的责任体系。

一是强化组织领导与顶层设计。年初,单位主要负责同志亲自主持召开安全生产专题会议,与各内设部门、下属单位签订了年度《安全生产目标管理责任书》,将安全生产指标逐级分解,明确了从领导班子到一线岗位的"一岗双责"。全年共召开安委会全体会议4次,专题研究部署季节性安全生产、重大隐患治理、应急能力建设等重点工作,确保了各项决策部署的权威性和执行力。

二是深化责任考核与倒查追究。单位将安全生产工作纳入年度综合绩效考核体系,权重占比不低于15%,实行"一票否决"制。严格落实"谁检查、谁签字、谁负责"的闭环管理要求,对检查中发现的问题建立台账,明确整改责任人与完成时限。同时,借鉴先进经验,探索建立了安全生产责任倒查机制,对因责任不落实、措施不到位而导致隐患未能及时消除的情况,严肃追究相关人员责任,从而将压力传导至每一个环节、每一位员工,有效杜绝了形式主义和推诿扯皮现象。

(二)聚焦重点领域,持续深化安全生产大检查与专项整治

针对岁末年初生产任务重、风险因素增多的特点,我单位坚持问题导向,聚焦关键环节和重点领域,开展了多轮次、全覆盖的安全生产大检查和专项整治行动。

一是全面开展风险辨识评估。结合安全生产治本攻坚三年行动要求,组织各部门系统开展了新一轮安全风险辨识与评估工作,共识别出较大风险点25个,一般风险点118个。在此基础上,绘制了单位"红橙黄蓝"四色安全风险空间分布图,对高风险区域和环节实施重点监控,实现了风险的精准化、差异化管控。

二是突出重点行业领域专项治理。针对道路交通、建筑施工、特种设备、消防安全及危险化学品等高危行业领域,我单位组织开展了针对性的专项整治。在道路交通领域,加强了对单位公务用车的动态监控和驾驶员的安全教育,确保冬季冰雪天气下的行车安全。在建筑施工方面,对在建的〔*〕项目部实施驻点监督,重点检查脚手架、临时用电、高处作业等环节的安全防护措施。在特种设备管理上,完成了对全部8台电梯、2台锅炉的年度检验与维护保养,确保设备安全运行。特别是在消防安全方面,针对冬季天干物燥、用电量激增的情况,提前部署防火工作,组织对办公区、宿舍楼、仓库等人员密集场所和重点防火单位进行拉网式排查,及时更换老旧电气线路和消防器材,有效防范了火灾事故的发生。

三是狠抓隐患排查整改闭环管理。坚持"隐患就是事故"的理念,将隐患排查治理贯穿于日常管理的全过程。通过"日常巡查+季度联查+专项督查"相结合的方式,确保隐患排查无死角。对排查出的隐患,严格按照"五定"原则进行整改。对于短期内难以根治的顽固性问题,如〔*〕区域存在的长期结构性安全风险,我单位将其列为重大隐患挂牌督办,成立专项工作组,投入专项资金30万元,经过为期三个月的集中攻坚,该问题已得到根本性解决,成功消除了一个重大的安全威胁。

(三)坚持固本强基,着力提升本质安全水平

我单位深刻认识到,提升本质安全水平是实现长治久安的根本途径。为此,我们从制度、科技和人员三个维度同步发力,全面夯实安全生产基础。

一是完善制度体系建设。结合最新的法律法规和行业标准,组织修订和完善了《安全生产管理规定》《应急预案管理办法》等12项核心安全管理制度。新的制度体系进一步明确了操作规程、细化了管理标准、优化了应急流程,为安全生产工作的规范化、标准化提供了坚实的制度保障。

二是推动安全科技创新与应用。积极响应智慧安监的号召,投入约50万元建成了单位安全生产信息化管理平台。该平台集成了风险分级管控、隐患排查治理、在线教育培训、应急指挥调度等功能模块,实现了对安全生产全要素、全过程的动态监控和数据分析。通过信息化手段,管理效率显著提升,决策的科学性也得到加强。例如,通过平台对特种设备运行数据的实时监测,成功预警并处置了2起潜在设备故障,避免了事故的发生。

三是强化全员安全教育与培训。坚持"培训不到位是最大的安全隐患"的理念,构建了多层次、全覆盖的安全培训体系。针对管理人员,重点开展法律法规、领导责任和应急指挥等方面的培训,全年组织专题讲座6次。针对一线作业人员,定期开展岗位安全操作规程、风险辨识和应急逃生技能培训,并严格执行新员工"三级安全教育"和特种作业人员持证上岗制度。全年共组织各类安全培训30余场,参训人员超过800人次,员工安全意识和操作技能得到普遍提升。同时,成功组织了两次大型综合性应急演练,检验并完善了应急预案的实效性。

二、当前工作中存在的主要问题

在肯定成绩的同时,必须清醒地认识到,我单位的安全生产工作距离"零事故"的终极目标和高质量发展的要求仍有差距,一些深层次、结构性的问题依然存在。

(一)个别领域安全基础依然薄弱

部分下属单位或承包商的安全管理水平参差不齐,存在管理短板。特别是一些历史遗留的设施设备,虽然经过了维修加固,但老化问题尚未从根本上解决,安全保障能力依然偏低。此外,对于一些新业态、新模式的安全监管还存在盲区,未能完全纳入统一的管理体系,带来了新的风险挑战。

(二)从业人员安全意识有待持续强化

尽管开展了大量的宣传教育活动,但"要我安全"向"我要安全"的观念转变尚未完全实现。在日常工作中,部分员工,尤其是经验丰富的老员工,偶尔还会出现习惯性违章作业行为,对安全规程心存侥幸。这表明安全文化建设的深度和广度仍需加强,全员安全意识的巩固提升是一项长期而艰巨的任务。

(三)应急管理体系的实战能力需进一步检验

虽然应急预案体系基本健全,并开展了应急演练,但在演练