党委副书记在工会会员代表大会暨2026年工作会议上的报告

党委副书记在工会会员代表大会暨2026年工作会议上的报告

各位代表、同志们:

现在,我代表矿党政班子,向大会作工作报告,请予审议。

本次大会是在全矿上下深入贯彻上级各项决策部署,奋力开启"十五五"发展新征程的关键时期,召开的一次重要会议。主要任务是:总结回顾2025年工作,分析研判当前形势,安排部署2026年目标任务,动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识、锐意进取、扎实工作,为全面完成新一年各项目标任务,推动我矿高质量发展迈出坚实步伐而努力奋斗。

一、砥砺奋进,攻坚克难,2025年工作答卷厚重提气

过去一年,面对错综复杂的外部环境、艰巨繁重的改革发展任务和日益严格的安全环保约束,全矿干部职工在上级组织的坚强领导下,紧紧围绕年度目标,顶压前行、苦干实干,推动矿井在逆境中保持稳健发展态势,各项工作取得新进展、新成效。

(一)安全环保基石在常抓严管中持续筑牢。坚持"安全第一、生命至上"理念,以安全生产专项整治行动为抓手,深入推进双重预防机制建设。安全责任体系逐级压实,重大安全风险管控与隐患排查治理力度空前加大,全年累计排查整改各类隐患〔*〕余条。安全投入保障有力,矿井防灾抗灾能力与安全保障水平得到实质性提升。紧盯重点头面、关键环节与特殊作业,严格规程措施落实与现场安全监管,职工安全操作行为进一步规范。强化安全教育培训,全员安全意识与风险辨识能力不断增强。在生态环保方面,我们严格执行国家环保政策,加大环保设施投入与运行管理力度,矿井水处理、煤场抑尘、矸石处置等环节得到有效管控,绿色矿山建设步伐扎实向前迈进。全年实现安全生产,环保指标稳定达标。

(二)生产经营指标在精准调控中稳健完成。我们科学应对市场波动,强化生产组织与经营管理。优化采掘布局,克服地质条件变化等困难,原煤产量完成〔*〕万吨,掘进进尺完成〔*〕米,保障了生产接续稳定。突出煤炭质量生命线地位,加强源头管控与洗选加工,商品煤质量满足客户需求,市场竞争能力得以巩固。成本管控纵深推进,全面预算管理、材料消耗定额管理、修旧利废等措施综合发力,吨煤成本控制在〔*〕元以内,经营效益基础得到夯实。市场营销策略灵活调整,积极拓展稳定客户渠道,煤炭产销保持基本平衡。科技创新驱动作用显现,一批新技术、新工艺、新装备应用于生产实践,在提高工效、降低劳动强度、改善作业环境方面取得积极成果。

(三)改革创新活力在系统推进中逐步释放。聚焦制约矿井发展的体制机制障碍,稳步实施各项改革举措。内部市场化运作机制不断完善,细化核算单元,强化绩效考核的导向与激励作用。劳动用工与薪酬分配制度改革持续深化,进一步体现效率优先、兼顾公平原则。管理模式优化升级,信息化、智能化建设有序推进,部分子系统投入运行,为矿井管理赋能。科技创新管理体系逐步健全,鼓励职工开展小改小革与技术创新,营造了尊重知识、崇尚创新的良好氛围。对标管理深入开展,瞄准行业先进,查找自身短板,明确改进方向,管理精细化水平有所提升。

(四)队伍精神面貌在凝心聚力中向上向好。坚持党管干部、党管人才原则,加强领导班子与干部队伍建设,履职能力与担当精神不断增强。实施人才强企战略,加大专业技术人才与技能人才培养引进力度,开展多层次、多形式的岗位练兵与技能竞赛,队伍整体素质得到改善。企业文化建设深入推进,社会主义核心价值观与矿山优良传统广泛弘扬,涌现出一批爱岗敬业、无私奉献的先进典型。民主管理持续加强,职工代表大会制度、矿务公开制度有效落实,职工合法权益得到保障。用心用情做好职工福利、困难帮扶、后勤服务等工作,职工工作生活条件逐步改善,企业凝聚力向心力进一步增强。

各位代表,过去一年的成绩来之不易。这是上级组织正确领导、关心支持的结果,是全矿干部职工同心同德、顽强拼搏的结果。在此,我代表矿党政班子,向各位代表,并通过你们向全矿干部职工、离退休老同志及职工家属,表示崇高敬意和衷心感谢!

在总结成绩的同时,我们必须清醒认识到工作中存在的短板与不足:安全生产基础仍需进一步夯实,零星事故尚未完全杜绝;生产接续紧张局面尚未根本缓解,生产效率有提升空间;经营管理精细化程度有待加强,成本控制压力依然较大;科技创新对高质量发展的支撑作用有待进一步发挥;部分干部职工作风能力与新时代新任务要求尚有差距。对此,我们必须高度重视,并在今后工作中采取有力措施切实加以解决。

二、审时度势,明晰方位,准确把握新征程上的机遇与挑战

2026年是"十五五"规划开局之年,也是我矿承前启后、转型升级的关键一年。做好全年工作,意义重大。我们必须胸怀大局,科学研判形势,找准自身方位,牢牢把握工作主动权。

(一)深刻认识宏观环境的复杂性与新要求。当前,我国经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变,能源安全保障的战略地位更加凸显,煤炭作为主体能源在向清洁高效利用转型过程中仍将发挥重要作用。国家推动发展新质生产力、推进新型工业化、深化国有企业改革等重大部署,为我们提供了新的政策机遇。同时,经济恢复进程中的困难挑战依然不少,能源结构调整持续深化,安全环保约束前所未有严格,煤炭市场不确定性因素增多。我们必须增强忧患意识,坚持底线思维,做好应对各种风险挑战的充分准备,更要坚定发展信心,善于在危机中育先机、于变局中开新局。

(二)准确把握行业发展的趋势性与新路径。煤炭行业正朝着智能化、绿色化、低碳化方向加速转型。智能化开采技术日益成熟,成为提升安全保障水平与生产效率的关键路径;绿色矿山建设标准不断提高,生态环境保护成为企业生存发展的硬约束与核心竞争力;煤炭清洁高效利用技术不断突破,产业链延伸与价值提升空间广阔。我们必须顺应大势,主动求变,将智能化建设作为战略性工程,将绿色发展作为永恒主题,将科技创新作为第一动力,加快推动矿井发展方式从规模速度型向质量效益型转变,从劳动密集型向技术密集型升级。

(三)清醒看待自身发展的紧迫性与新任务。对标行业先进,我矿在资源禀赋、技术水平、管理效能、人员素质等方面还存在差距。实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展,是我们必须回答好的时代课题。开局之年,任务繁重。我们要完成〔*〕万吨原煤产量、〔*〕米掘进进尺的生产任务,要确保实现安全生产年目标,要持续优化经营管理指标,要推进重点工程与智能化项目建设,要维护矿区和谐稳定。这些任务,每一项都是硬仗。全矿上下必须拧成一股绳,以"开局即决战、起步即冲刺"的姿态,全力以赴抓好各项工作落实。

三、聚焦重点,靶向发力,奋力开创2026年高质量发展新局面

基于以上形势分析,2026年我矿工作的总体思路是:以推动高质量发展为主题,以保障安全生产为前提,以完成生产经营任务为中心,以深化改革创新为动力,以增进职工福祉为落脚点,全面加强党的领导和党的建设,统筹推进安全环保、生产组织、经营管理、科技创新、队伍建设等各项工作,确保"十五五"开好局、起好步。

主要目标是,杜绝重伤及以上生产安全责任事故和较大涉险事故,实现安全生产;原煤产量完成〔*〕万吨,掘进进尺完成〔*〕米;商品煤质量稳定达标;完全成本控制在〔*〕元/吨以内;职工收入与企业效益同步增长;党的建设、队伍建设、矿区和谐稳定等工作取得新进步。围绕总体思路与目标任务,重点抓好以下工作。

(一)铸牢安全环保屏障,夯实高质量发展根基。必须将安全环保置于一切工作的首位。一要强化"红线"意识与"底线"思维压实安全责任。刚性落实全员安全生产责任制,深化"网格化"安全管理,确保责任到岗、到人。二要强化重大灾害治理与风险超前防控。聚焦瓦斯、水、火、顶板、冲击地压等重大灾害,坚持治理与防控并重,推广应用先进治理技术,提升灾害治理科学化水平。三要强化现场管理与标准化动态达标。狠抓作业现场规程措施落实,加大"三违"查处力度,持续推进安全生产标准化管理体系建设向内涵提升转变。四要强化安全教育培训与应急能力建设。创新培训方式,注重培训实效,提升职工自主保安与互助保安能力。完善应急预案,加强应急演练,提高应急处置水平。五要强化生态环境保护与绿色矿山建设。严格落实环保法规,加大环保设施运维与污染源管控力度,推进固废资源化利用,持续改善矿区生态环境,打造绿色开采新名片。

(二)优化生产组织管理,完成年度核心目标任务。科学高效组织生产是完成任务的保障。一要着力破解生产接续难题。优化采掘设计,合理配置队伍与装备,加快重点掘进工程进度,确保采场正常接替。二要着力提升单产单进水平。推广使用先进采掘工艺与高效装备,加强设备预防性检修与保养,减少生产误时,提高生产集约化程度。三要着力强化煤炭质量管控。树立全员全过程质量意识,从源头抓起,优化洗选工艺参数,稳定商品煤质量,以优质产品赢得市场。四要着力推进智能化矿山建设。按照规划方案,稳步实施采掘工作面智能化改造、固定岗位无人值守、信息系统集成等项目建设,以智能化赋能安全生产与效率提升。

(三)深化经营提质增效,提升矿井运营管理水平。精细化管理是应对市场挑战、提升效益的关键。一要全面深化预算管理。强化预算刚性约束,将成本