市公共交通集团有限公司五年意识形态工作总结
[*]市公共交通集团有限公司五年意识形态工作总结
2021年以来,集团公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于意识形态工作的重要论述,始终把意识形态工作作为重大政治任务,紧扣城市公共交通运营主责主业,统筹公交客运、驾驶培训、车辆检测、保安服务、物业管理等业务板块,坚持一手抓改革发展、一手抓思想引领,持续巩固壮大主流思想舆论,坚决守住守牢意识形态安全底线,为全市国企高质量发展营造了安全稳定、风清气正的良好环境。现将五年来意识形态工作总结如下。
一、聚焦思想铸魂,举旗定向,政治根基持续筑牢
五年来,集团党委始终把意识形态工作作为重大政治任务,摆在突出位置抓紧抓实,坚决摒弃重业务、轻思想的片面思维,牢牢把握意识形态工作正确政治方向,切实以主流思想舆论凝聚人心、汇聚合力。
一是理论武装入脑入心。严格落实"第一议题"、党委理论学习中心组学习等制度,用好系统党校阵地,常态化抓实理论武装和思想教育。五年来累计组织党委理论学习中心组学习次、专题宣讲场,覆盖党员干部职工人次。坚持读原著、学原文、悟原理,推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想深化、内化、转化,切实把学习成效体现到谋划发展战略、破解改革难题、推动生产经营上来。
二是学习教育走深走实。扎实开展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育等,推动党的创新理论进机关、进车间、进线路、进班组。建立"领导带头讲、专家辅导讲、典型示范讲、职工互动讲"的宣讲格局,让学习教育覆盖到每一个基层党组织、每一名党员职工,切实做到学思用贯通、知信行统一。
三是思想教育见行见效。持续开展"党的创新理论宣讲进基层"活动,结合公交行业窗口单位、服务一线的特点,创新打造"车轮上的党课""车厢微宣讲""站台小课堂"等特色载体,把理论学习搬到运营一线、搬到车厢站台,让党的声音随车入户、直达基层。同时大力选树宣传劳动模范、道德模范、"最美公交人"等先进典型,用身边人身边事教育感召职工,为改革发展聚力赋能。
二、聚焦责任压实,明责尽责,长效机制持续健全
集团党委坚决扛起维护意识形态安全的政治责任,坚持定责明目标、履责强举措、考责保落实,层层压实系统各级党组织主体责任,推动意识形态工作由"软任务"向"硬指标"转变。
一是责任链条压紧压实。健全"党委统一领导、部门齐抓共管、逐级传导压力"的责任体系,班子成员严格落实"一岗双责",对照分管条线、挂钩企业逐条认领任务,定期研究部署意识形态工作,做到与生产经营同谋划、同部署、同考核。五年来召开意识形态专题会议次,研究重大问题项,形成了责任清晰、任务明确、环环相扣的工作闭环。
二是考核问责从严从实。把意识形态工作纳入党建考核和领导班子、领导干部考核内容,切实发挥考核的导向、激励、约束作用。坚持有错必纠、有责必问,强化问责刚性,对意识形态工作履职不力、出现问题的单位和个人严肃追责,确保各项任务落地落实、见到实效。
三是常态机制见长见效。常态化开展形势研判、风险排查和专项督查,坚持定期分析、动态研判、及时预警,构建起常态长效、闭环落地的工作体系。健全完善分析研判、情况通报、督查考核、责任追究等制度机制项,推动意识形态工作制度化、规范化、常态化运行,切实把好守牢思想舆论阵地。
三、聚焦靶向防控,抓早抓小,领域风险持续化解
集团坚持问题导向,紧盯重点领域、重点环节、重点群体,精准研判、源头防控,坚决防范化解各类意识形态领域风险隐患,做到发现在早、防范在先、处置在小。
一是风险研判精准化。紧盯干部职工思想动态、纪律作风、产权交易、国企改革、保密宣传等重点领域,对照风险研判结果逐条整改、闭环销号。五年来累计排查化解风险隐患项,销号率%。定期召开意识形态领域形势分析会,密切跟踪研判意识形态领域新趋势、新动向、新特点,及时发布风险提示,切实把问题解决在萌芽状态。
二是思想疏导常态化。紧密结合国企改革深化提升行动、混合所有制改革、机构优化调整等关键节点,密切关注职工思想波动和利益诉求,常态化做好思想疏导、政策解读、口径把控,通过谈心谈话、走访慰问、职代会提案办理等方式理顺情绪、化解矛盾,切实维护职工队伍和谐稳定。
三是分类防控精细化。立足多元业务特点分类施策、精准发力:公交客运板块重点防范司乘矛盾、服务投诉、行车安全引发的舆情风险;驾培教学板块紧盯招生宣传、培训质量、收费退费等敏感环节;车辆检测板块严控检测数据真实性、公平公正性引发的信任风险;保安服务板块强化队伍纪律、保密教育和政治审查;物业管理板块关注业主纠纷、劳动用工、服务收费等热点难点,做到一业一策、精准防控,从源头防范化解各类风险隐患。
四、聚焦阵地管控,守正创新,舆论主动持续巩固
集团严格落实意识形态阵地管理制度,严守"三审三校""一会一报"工作规矩,规范各类阵地管理,牢牢掌握舆论工作主动权,坚决守住舆论安全底线。
一是阵地管理规范有序。规范新媒体宣传、信息发布、教育培训等各类阵地管理,对集团官网、微信公众号、视频号、车载移动电视、场站宣传栏、驾校培训教材等实行清单化、台账化管理,明确管理责任、审批流程和内容标准,做到所有阵地可管可控、所有内容导向正确。五年来未发生一起阵地失管失控、内容导向错误问题。
二是舆情处置快速高效。健全舆情监测、研判、处置全链条机制,紧盯重点敏感领域和关键时间节点,坚持抓早抓小、快速响应、妥善处置。五年来妥善处置各类舆情起,未发生较大以上意识形态事件和网络舆情事故。加强对网络舆论、新兴媒体的研究运用,建立7[*]24小时值班值守和快速响应机制,切实做到早发现、早报告、早处置。
三是正面宣传有声有色。坚持唱响主旋律、传播正能量,精心策划主题宣传,在春运、文明城市创建、重大活动运输保障等重要时段,集中宣传集团改革发展成效和服务民生举措,讲好公交故事、展示国企担当。持续做好企业文化创建活动,深入开展文明单位、文明线路、文明班组创建,切实以正能量凝聚改革发展强大合力。
五、聚焦队伍建设,练兵提能,斗争本领持续增强
集团持续加强意识形态工作队伍建设,强化实战练兵,不断提升风险处置、舆论引导专业能力,着力打造政治强、业务精、作风正的宣传思想工作队伍。
一是配强工作力量。选优配齐各级党组织宣传思想工作人员,把政治素质过硬、熟悉基层情况、善于做群众工作的干部充实到意识形态工作一线。五年来开展专题培训期、实战演练次,队伍专业化水平稳步提升。加强对宣传干部、网评员、通讯员的教育培养,切实增强脚力、眼力、脑力、笔力。
二是提升引导能力。加强对网络舆论、新兴媒体的研究运用,引导干部职工正确看待、理性表达,切实增强意识形态领域斗争的能力本领。建立健全网络评论、舆论引导工作机制,在重大问题上敢于亮剑、善于发声,牢牢掌握网上舆论主动权。
三是强化示范引领。充分发挥党员干部先锋模范作用,在春运保障、文明城市创建、重大活动运输服务等急难险重任务中锤炼队伍、检验作风,让党旗在一线高高飘扬。大力选树宣传意识形态工作先进集体和个人,营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。
六、聚焦短板弱项,正视不足,问题导向持续鲜明
在肯定成绩的同时,我们清醒认识到,面对新形势新任务新要求,意识形态工作还存在一些薄弱环节:一是理论学习的系统性、深入性仍有不足,个别基层党组织学习流于形式,学用结合、转化运用的效果还需进一步提升;二是面对多元业务板块和复杂多变的舆论生态,风险研判的预见性、精准性有待加强,基层一线意识形态工作的精细化水平参差不齐,部分子公司阵地管理还存在薄弱环节;三是新媒体时代舆论引导的方式方法还比较单一,议题设置能力和融媒体传播水平不高,传播力、引导力、影响力、公信力有待进一步增强;四是意识形态工作队伍的能力素质与形势任务要求相比仍有差距,既懂业务又懂宣传、既懂网络又懂群众的复合型人才培养还需加快。对此,我们将坚持问题导向,采取有力措施,切实加以解决。
2026年是"十五五"规划开局之年,也是国企改革深化提升行动的收官之年。集团意识形态工作总体思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻习近平总书记关于意识形态工作的重要
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