国有企业2023年内部审计工作要点(第2/2页)

（十二）加强审计人才支撑。一是建立审计人才库。在全集团范围内挑选一批政治觉悟高、业务能力强的优秀人才，成立审计人才库。对人才库实行动态更新、分类管理。通过以干代训、评先树优、学习培训等方式，提升审计人员查找问题、分析问题和解决问题的业务能力，增强大局意识和担当意识，培养一支高素质、能战斗的审计人才队伍。二是建立审计专家库。在企业管理、财务、税务、法律、审计等领域选聘经验丰富的专家人才，组建审计专家库，充分发挥专家的智力优势，为审计工作提供政策解析、业务咨询、审前培训等保障支撑，为集团发展提供科学建议，提升审计监督质效。

（十三）做深做实2023年内部审计理论研讨。一是树立"凡审必研、研以致用"理念，把研究审计案例、制度机制作为审计项目"必修课"，围绕理论研讨主题研究立项，对改革方向、目标路径、政策措施深入研究，更精准地揭示问题，更深入地剖析原因，更有针对性地提出意见建议，推动加强管理、完善制度、深化改革，促进审计理论研究成果转化。二是注重提升审计业务骨干的研究能力和水平，鼓励积极参与审计论文、审计案例的征稿活动，结合集团审计实践提炼总结审计工作经验与做法，完善审计课题研究和审计业务双向融合机制，推动形成更多建设性、引领性的审计成果和研究成果，促进集团审计理论创新发展。

五、配合外部审计工作，提升监督合力

（十四）认真配合2022年度市国资委出资人审计工作。牵头做好市国资委2022年度出资人审计的配合工作，积极协助会计师事务所开展工作，协调集团各部室和各直属企业及时提供审计资料、切实做好审计沟通；对审计提出的问题，逐一制定整改台账和清单，研究防范和化解各类风险的重要渠道和途径，扎实抓好审计整改工作，促进集团和各直属企业良性健康发展。

（十五）配合上级审计机关专项审计工作。积极主动配合上级审计机关开展专项审计工作，按照相关要求及时提供材料，加强沟通，确保审计工作顺利开展。督促集团各部室和直属企业对审计过程中发现的问题进行整改，注重揭示和反映苗头性、倾向性问题，积极提出解决问题和化解风险的建议，为集团经营发展提供决策参考依据。

（十六）配合纪委办公室开展巡审联动。将巡察"政治体检"与审计"经济体检"紧密结合起来，推动巡审信息、资源、力量及监督成果共享共进。结合"中央八项规定精神""三重一大""三公经费"监督，围绕权力运行、资金流向、工程项目等巡察重点内容进行审计。一是加强与纪检监察、巡视巡察的协作配合，紧盯关键少数、关键岗位，严格日常监督，对苗头性倾向性问题提前防范，对违纪行为严肃查处、通报曝光、追究责任。二是将审计整改情况纳入巡察监督内容，重点关注巡察发现问题整改情况，督促被巡察单位整改到位。三是推进巡审联动成果综合运用，对发现的普遍性、倾向性问题进行分析研究，及时向集团党委提供决策参考，向相关部门和直属企业提出整改建议。