市招商局“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动方案---三抓三促(第2/3页)

牵头领导：

责任部室：引进外资部、招商部

3.落细落实"问题要解决，我该干什么"专题调研。紧盯招商引资项目谋划不够精细、签约项目结构不尽合理、县区部门主动服务意识不强、工作专班重视程度不够等一些表象问题，以及在解决项目"落地慢、推进难、到位低"等一些实际困难上办法不多、思路不宽等具体问题，要深入县区、部门以及项目建设现场，及时掌握工作现状，认真倾听企业诉求，完整摸清问题症结，详细列出问题清单，通过"XX市招商引资考核激励办法""项目管家"等制度机制，狠抓落实、严肃考核、倒排时序、挂图作战、逐项销号，全力推动招商引资项目加快引进落地建设进度。立足全市招商引资工作实际，聚焦当前招商引资工作面临的新情况新问题，强化招商引资工作形势分析研判，提出推动全市招商引资工作高质量发展的意见建议，为市委、市政府科学决策提供依据。

牵头领导：

责任部室：投资促进部

4.落细落实"能力要增强，我该会什么"专题练兵。扎实组织开展业务知识学习，全面学习涉及招商引资的法律、经济等各方面知识，不断提升综合素质和专业化水平。认真学习党中央国务院、省委省政府、市委市政府对发展外向型经济和招商引资工作的部署要求以及出台的政策性、工作部署性文件，掌握文件出台背景、目标任务、部署要求、政策措施，为有的放矢贯彻落实打牢基础，不断提高招商引资"单兵"作战能力和"集团化"作战水平。围绕重要会议精神、重大政策措施、重点工作任务，确定专题开展解读、学习研讨等，以上率下、以点带面提升学习效果，争做谋招商、抓项目、促发展的"急先锋"。

牵头领导：

责任部室：开发部

（二）聚焦抓执行，在全面促进工作落实上走在先、做贡献

突出执行为要的导向，将抓落实作为第一职责，正视麻木僵化不思为、安于现状不想为、消极应付不作为、求稳怕乱不敢为、脱离实际乱作为、粗枝大叶不细为等问题，对标习近平总书记"凡是作出的承诺、立下的军令状，都要说一件、干一件、成一件"重要指示要求，结合全市招商引资工作实际，建立招商引资外出招商活动、推介项目、重点目标企业、全市规上企业、园区承载平台、产业链引大引强引头部招商图谱等目标清单，按照牵头挂帅推动落实、对标对表攻坚突破、全面进行检视整改、切实加强督办督导的要求，发挥牵头抓总作用，铆足劲头真抓实干，自觉成为推动落实的责任人。

5.细化任务台账，狠抓重大决策落细。对照省委、市委经济工作会议，省政府工作报告、市政府工作报告，省、市经济运行调度会，省、市招商引资工作会议对招商引资工作的部署要求、重点任务，建立《2023年招商引资重点工作任务分解台账》，明确责任分工和落实时限，做到清单式推进、全周期管理，传导压力，压实责任。各部室对照清单要求，逐项细化实化落实措施，对年度工作细化到季、阶段性工作细化到月，特别紧急的重要任务细化到周，形成《2023年招商引资重点任务贯彻落实台账》。按照甘肃省招商引资《工作清单》，结合我市实际，建立XX市招商引资《工作清单》。指导各县区、经开区，市直相关部门单位抓好贯彻落实。强化目标责任管理和督查调度实施，及时跟进掌握进展情况，对超期、临期、正常推进的任务，按照"红黄蓝"三类管控，动态更新、及时预警，确保重大决策不悬空、见实效。

牵头领导：

责任部室：办公室、引进外资部、招商部

6.坚持对标对表，狠抓重要政策落实。对照省委省政府相关政策精神和市委市政府即将出台的《关于全面实施"六个一"招商引资突破年活动的意见》《引大引强引头部行动实施方案（2023年-2025年）》《XX市招商引资考核激励办法》等政策措施以及《XX市招商引资"四比四看"观摩活动方案》等工作机制，同步研究部署抓执行促落实工作，及时发现并有针对性协调解决政策落实过程中的问题，指导各县区、经开区，市直相关部门单位抓好贯彻落实。

牵头领导：

责任部室：招商部、引进外资部、开发部、投资促进部

7.突出提质增效，狠抓重点项目落地。严格落实"项目管家"等服务机制，实行"一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底"的落实体系，促进洽谈项目早签约、签约项目早落地、落地项目早开工、开工项目早竣工投产，努力形成更多投资量、实物量，为推动经济发展赋能。紧盯招商引资项目开工率、资金到位率、到位资金增长率和当年新引进项目签约额及增速，加强分析调度，推动招商引资工作扩量提质增效，确保全市招商引资到位资金增速达到20％以上的省上调度目标。

牵头领导：

责任部室：招商部、引进外资部、投资促进部、信息部

（三）聚焦抓效能，在全面推动高质量发展上走在先、做贡献

突出效能为王导向，将抓发展作为第一要务，正视营商环境、发展效果、指标增速等方面存在的问题，对标习近平总书记"越是困难大、矛盾多，越是需要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式"重要指示要求，按照"扩总量、促增量、提增速、争位次"要求，对各项工作做到"肩上有责"，对主要指标做到"心中有数"，对运行调度做到"手上有招"，强化全局观念、扛起发展重任、树立实干导向，着力在工作效能提升、重点任务落实、主要指标进位上下功夫，自觉成为推动发展的责任人。

8.创新方式促发展。聚焦单位职能职责，发挥牵头抓总作用，扎实组织开展以"实施'一把手'工程、制定一套机制、梳理一批优惠政策、组织一系列招商活动、用好一批平台、实现一个提升"为主要内容的"六个一"招商引资突破年活动，推动全市上下形成大引资引大资、大招商招大商的火热局面。

牵头领导：

责任部室：招商部、引进外资部

9.细化举措促发展。一是高位推进抓招商。坚持把招商引资工作作为"一把手"工程，成立工作专班，建立高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理的工作模式，对重大招商项目逐一明确责任部门和牵头领导，层层压实招商责任，大力提升招商成效。二是多措并举抓招商。围绕特色农业、传统优势工业，以及新能源、新材料等新兴产业，制定定制化的投资机会清单、产业链招商图谱和招商引资政策清单，大力引进一批高科技、高成长性、高附加值的强优企业；完善考核机制，对各县区招商成效公开排名"晾晒"，为企业提供规范高效的全周期服务，引导形成重商兴商、亲商爱商、扶商安商、利商富商的浓厚氛围。三是提升质效抓招商。全力推进产业链招商、以商招商，充分发挥企业的商脉、人脉等资源优势，鼓励支持商会、协会发挥桥梁纽带作用，通过"走出去、请进来"等招商推介活动，引荐更多优质企业落户XX，实现招商引资数量总量再突破、产业结构再优化、项目质量再提升、签约落地再提速。