市住房公积金管理中心“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动方案(第3/4页)
2.推动招商引资"大突破"。严格落实招商引资"一把手"负责制,着力加大外出招商引资力度,每年至少进行2次赴外招商活动,同时动员党员干部职工多方寻求招商引资的新渠道、新途径,群策群力、凝心聚力,共同推动年度招商引资任务的如期圆满完成。
3.推动业务工作"大提速"。认真落实全国、全省住房和城乡建设工作会议精神,研究制定年度工作要点,科学制定年度业务发展目标,明确重点工作任务和推进措施,推进住房公积金业务管理工作"大提速"。紧盯年度目标任务和重点工作,全面落实分管领导包抓责任制度,制定业务目标任务清单,明确责任领导、牵头科室、责任单位和时限要求,加强跟踪督促,确保高质量完成各项目标任务。
4.推动机关作风"大转变"。纵深推进作风建设,持之以恒正风肃纪,营造更加便捷、高效、法治的发展环境。
(1)持续深化为基层减负专项整治,持之以恒纠治文山会海,提倡开短会、开视频会、现场会,讲短话、讲管用的话,减少层层开会、陪会,严格审批监督,坚决刹住动辄开会发文的惯性,着力为基层干部"减负松绑",把更多精力放在谋事干事上。
(2)组织领导班子成员以普通群众或工作人员身份深入一线,"沉浸式"体验办事流程和服务方式,及时发现和解决程序繁杂、效率低下、服务不优等突出问题。
(3)紧盯干部职工在日常工作中履职尽责情况,强化监督检查,起底问题线索,坚决查处以权谋私、吃拿卡要、搞差异化对待、选择性服务等违纪违法行为,重点纠治住房公积金业务办理过程中不担当不作为等形式主义、官僚主义问题。
5.推动担当作为"大激励"。激励鞭策干部争先担当、竞相作为,切实解决干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题,着力化解影响干部担当作为的不良因素和制约桎梏,提振广大党员干部干事创业的精气神。
(1)严格落实《推进领导干部能上能下规定》和中心《定期轮岗交流制度》,逐步形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的机制。把选好人、用对人作为最有效、最直接的激励手段,选拔使用想干事、能干事、干成事的干部,树立重实干重实绩的用人导向。
(2)严格落实"三个区分开来"要求,细化完善容错免责情形,切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰,积极营造敢为、敢闯、敢干、敢首创的浓厚氛围。
(3)严格落实《X市纪检监察机关处置诬告陷害行为实施办法(试行)》,坚决打击处理不实举报,切实保护干部干事创业的积极性。
三、步骤安排
"三抓三促"行动从2023年2月开始,分三个阶段进行。(一)安排部署阶段(2月底前)。成立中心"三抓三促"行动领导小组,制定印发行动方案,召开动员会议全面安排部署。领导小组办公室加强综合协调、督促指导和统筹调度。各管理部结合实际做好安排部署并根据中心行动方案要求,全面启动"三抓三促"行动。
(二)统筹推进阶段(3月至12月)。机关党委和各科室、管理部紧密结合实际,全面深入查问题、治顽疾、建机制、改作风、抓落实、促发展,推动"三抓三促"行动走深走实。领导小组办公室紧盯重点任务,采取专题调度、督导检查、定期通报和四个一批"(自查自纠一批、督查发现一批、问责处理一批、通报曝光一批)等方式,加强对各科室、管理部"三抓三促"行动开展情况的督促指导和跟踪问效,及时发现问题、解决问题,推动落实、促进发展。
(三)总结提高阶段(12月底前)。对"三抓三促"行动开展情况全面梳理总结,认真查漏补缺,总结工作成效,固化经验做法,健全完善制度,形成常态长效机制。同时,在年度民主生活会和组织生活会上盘点检视开展情况,肯定成绩、指出不足、提出改进要求。各管理部和各科室"三抓三促"行动总结于12 月10日前报中心领导小组办公室。
四、保障措施
(一)强化组织领导。成立中心"三抓三促"行动领导小组和领导小组办公室,由中心主要领导任组长,由办公室分管领导任第一副组长并兼任领导小组办公室主任,其他班子成员任副组长,机关党委和各科室、管理部主要负责人为成员(具体名单及职责见附件1)。各管理部也要成立相应的工作机构,周密计划安排、精心组织实施,主要负责同志要切实履行第一责任人职责,以身作则、以上率下,亲自安排、亲自推动,全面推进各项工作落到实处。领导小组办公室要加强沟通协调、指导督促,认真落实领导小组议定事项。机关纪委要切实履行监督责任,推动各科室、管理部不折不扣落实好各项规定动作,形成齐抓共管、各负其责、合力推进的工作局面。
(二)突出问题导向。坚持把自查自纠和问题整改贯穿"三抓三促"行动全过程,以发现问题为出发点,以解决问题为落脚点,对照问题清单(见附件2)逐项查找理论学习、贯彻执行、促进发展等方面的问题不足,梳理具体问题,制定整改措施,靠实整改责任,建立问题、整改、责任"三个清单",挂图作战、对账销号,限时整改、跟踪落实,确保问题不解决不放过,解决不彻底不放过,切实打通影响贯彻落实党中央重大决策部署、制约高质量发展的堵点淤点难点。
(三)坚持统筹兼顾。树牢整体意识,坚持系统观念,把"三抓三促"行动与住房公积金年度重点工作统筹部署推进,坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展一体推进、一体落实。领导小组办公室要建立健全督导检查、情况通报工作机制,加大督导力度,对重视不够、推进缓慢、图形式走过场的,及时约谈提醒或通报批评;对问题频发多发、造成严重后果的,要严肃追责问责,确保行动取得实实在在成效。
(四)严格考核评价。坚持把"三抓三促"行动与加强干部队伍建设结合起来,与党员干部考核评价使用结合起来,纳入机关党委和各管理部、各科室年度目标责任制考核范围,考评结果作为评先评优、提拔使用的重要依据。大力弘扬"马上就办、真抓实干"的工作作风,工作一部署立马抓落实,工作一落后立马找差距,工作一完成立马验成效,做到立说立行、雷厉风行,案无积卷、事不过夜,确保各项工作落地迅速、成效真实。