2023年招商引资工作安排意见(第2/2页)
三、保障措施
13.强化队伍建设。把招商引资作为锻炼干部的重要平台，选优配强招商引资干部队伍，明确责任领导，指定专人开展招商引资工作。特别是各产业链招商专班牵头单位要切实强化责任，统筹协调，形成各司其职、各负其责、共谋招商的工作氛围。适时举办全县招商引资培训班，对全县招商干部进行系统培训，积极走出去学习发达地区成功经验和典型做法，取长补短，把各类重大招商引资活动、重点项目洽谈引进作为干部队伍的"练兵场"和"主战场"。不断解放思想、开阔思路、创新方法，提高开展招商引资工作的能力，将招商干部打造成为既能开拓创新，又有思路办法的指挥员和战斗员。
14.强化目标引领。在上年度招商引资任务完成基础上，参照全市目标任务，按照年度增长不低于X％的增幅确定招商目标任务。各乡镇、县直相关部门要提高思想认识，高度重视招商引资工作，工作职能相近、业务联系紧密的部门要立足单位实际，加强资源共享，发挥互补优势，合力开展招商引资工作，全面完成年度目标任务，为全县经济高质量发展贡献力量。
15.强化统筹调度。坚持项目引进和落地两手抓，建立高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理的工作模式，深化项目预评估机制，项目落地前由招商服务中心联合招引单位征求行业主管部门意见。固投亿元以内项目由县级分管领导统筹调度推进，固投亿元以上项目报市级招商引资项目评估领导小组评审决定。对重大招商项目实行县级领导和部门包抓责任制，压紧靠实包抓单位责任，全程跟进服务、加强督促调度，及时帮助解决签约项目手续报批、用地、环评等方面的难点、堵点问题，主动协调解决在建项目的资金、用工等问题，努力营造重商亲商、爱商护商、安商富商的良好投资环境。
16.强化督查考核。坚持以招商引资论英雄，修订完善招商引资工作考核办法，充分发挥考核推动作用，实行"月统计、季通报、半年考核、年终总考核"的常态化考核机制，采取不定期抽查、专项督查等方式，对各乡镇、县直各部门及产业链招商专班招商引资情况进行督导检查。各单位每月X号前填报意向企业项目线索和洽谈进度表，已开工的提供项目到位资金凭证，切实提高项目签约额、开工率、资金到位额和到位率。对招商任务落实不到位、项目推进不力的单位书面通报，对半年任务未破白、年度考核排名后三位的乡镇、后六位的部门约谈问责。同时将招商引资工作日常考核、年度任务完成情况，应用到单位领导班子和干部年度考核、干部推荐、提拔任用、职务职级晋升、评先选优等工作中，全面构建广角度、全方位的督查考核体系。
