某集团单位2023年组织人事工作要点(第2/2页)

五、强化激励约束，深化市场化机制动力提升

15.推动三项制度改革再提升。深化三项制度改革提升，推动改革向更深层次挺进，实现公司全员劳动生产率、人工成本利润率等指标进一步优化。各单位要全面加强经理层成员任期制和契约化管理，强化考核结果刚性应用。全面推进市场化用工，严控新设单位和异地搬迁企业岗位配置，研究推动人力资源标准化工作；加大竞争上岗力度，推动全员市场化退出率继续保持在合理水平。

16.强化薪酬激励保障。根据"一利五率"考核指标，建立健全和绩效考核密切挂钩的内部薪酬分配机制，将工资总额分配向科技创新、海外业务、急需紧缺人才倾斜。全面推进中长期激励落地，加大激励实施范围，实现激励方式全覆盖。完善人才激励机制，实施综合保障措施，加大激励保障力度。

六、夯实基础管理，助力标准化数字化管理水平提升

17.提升业务标准化水平。统筹推进公司岗位类别标准化建设，强化岗位履职管理，实现人岗精准匹配。打造标准化人力资源管理示范样本，推动管理体系、流程的标准化，逐步建立覆盖全员、分类分级的教育培训课程体系，提升管理质效和水平。

18.升级管理数字化支撑。制定"十四五"人力资源管理提升方案，，加快干部、人事、薪酬、升级改造，完善海外员工管理。加强数据治理，为管理决策提供支撑，推动管理数智化转型。

七、加强自身建设，实现战略人力资源管理能力提升

19.强化战略规划落实执行。持续推进公司及各单位"十四五"人力资源规划落地实施，适时开展规划中期评估与动态调整。加强人力资源管理各项制度政策的宣贯与执行监督，联合党建考核活动，定期检查制度执行情况，确保执行有效性和科学性。

20.推动人力资源管理者团队专业能力提升。开展人力资源动态优化，确保专业队伍数量充足、结构合理、素质优良。开展专业工作者能力素质培训，注重提升直线管理者的人力资源管理水平，助推企业在更广范围、更深层次引导、使用、培养和激励员工队伍。