某单位2023年产业数字化行动方案

某单位2023年产业数字化行动方案

为全面落实公司一届二次职代会暨2023年工作会精神和产业数字化2023年工作推进会的有关要求，以建设集团基础设施产业互联网为愿景，以产业链数据贯通和生产智能化为核心，围绕布点、连线、成面、构体四大布局，坚持价值创造、创新驱动、融合发展、系统推进为原则，加快推进数字技术与主营业务深度融合，推动传统产业转型升级，支撑公司全面建设具有全球竞争力的一流企业，根据公司任务安排，制定本行动方案。

一、指导思想

本年度产业数字化工作坚持贯彻落实"数智"发展战略，秉承顶层设计思想，以价值创造为核心、以项目为载体、以场景需求为驱动、以数据为关键驱动要素，推进数字技术与产业深度融合，提升产业创新驱动能力，形成具有集团特色的模型化、精细化、装备化、智能化的行业新标准和新模式，助力集团形成与一流企业相匹配的数字化发展能力。

二、工作原则

坚持价值创造。面向工作质效提升以及数字化交付，促进产业链向价值链和为客户增值变革，提升设计、施工、维护等各环节数智能力，推动产业高质量发展。

坚持创新驱动。推动数字技术集成创新和产业应用场景创新，通过虚拟建造优化物理世界的资源配置和提升建设效率，通过智能化技术与装备升级提升生产力水平，通过数字化交付模式提升市场适应能力，通过数智平台应用提升产品的用户黏性。

坚持融合发展。加强跨组织、跨专业、跨行业合作，建立公司统一的产业数字化体系，充分发挥总部端引领和产业端协同作用，带动内外部技术、人才、资金、信息、知识资产等要素形成生态，发挥更大合力。

坚持系统推进。统筹考虑主营业务所属产业、行业和产品的差异性，推动产业数字化步入体系完善、技术完善、应用示范和成果共享的新阶段，树立典型标杆和品牌。

三、工作目标

以产业数字化"〔…〕"总体蓝图为指导，围绕"布点、连线、成面、构体"进一步推进各项工作。持续布点，总结试点经验，面向〔…〕等重点领域增选试点项目，对标行业领先，提升数字化水平；注重连线，持续推进〔…〕体系升级，逐步形成〔…〕与管理协同推广模式，在重大工程中实现设计、施工、运维全过程贯通；统筹成面，推进产业数字化技术底座、数据能力平台、资源能力平台建设，基本形成统一数字底座，全面支撑共商共建共享体系；深化构体，开展成果评估和推广，开展数字化企业和数字化场景评比评选活动，增强创新活力，提升数智素养、构建产业数字化生态。

四、主要任务举措

（一）优化完善产业数字化体系。

1.完善管理体系，保障各项工作有序开展。

一是细化"共商、共建、共享"机制，建立产业数字化成果的评估机制、规范参与主体协同的共享机制、确定结算收益的分配机制，盘活数字化资产，形成互相促进、双向推动正向反馈机制，逐步构建集团产业数字化生态圈，编发产业数字化成果管理办法。

二是优化数字化考核指标体系，进一步加大对各单位产业数字化开展情况的评估考核，引导各单位主观能动性与集团产业数字化战略意图相统一。

三是完善工作管理机制，细化管理、考核、评估，发挥战略支点作用，适时开展增选工作，扩大专业覆盖面。

2.完善标准体系，支撑产业链协同贯通。

一是完成标准体系及清单，完成覆盖8大行业的集团标准体系，形成管理、应用及数据标准体系清单。

二是完善数字化交付标准，完善公路、港口、隧道等工程既有数字化交付标准。

三是交付标准实施验证，推动各类交付标准在BIM平台进行实施验证，保障标准的适应性。

3.开展工程产品主数据标准示例建设。

以工程产品为示例，开展工业化智能建造主数据建设，形成主数据标准和字典项，打通工程项目策划、设计、生产全链路，推进任务协同、计划协同和资源协同，实现数据的拉通、整合和集成，辅助工程产品优质生产、支撑企业决策管理，提供产业增值服务。

（二）持续推进试点建设与推广。

4.开展产业数字化成果评估，内部推广。

各单位对产业数字化成果进行总结、凝练，选择可封装的、经项目充分验证的、具有良好管理经济效益的产品成果，经认定的成果发布到资源能力平台，在内部进行推广。

5.重点领域增选合适的试点项目。

推动业务板块加快实现生产与数字技术深度融合。推动装备设计、加工向智能制造方向升级。重点围绕设计标准化、施工装配化、设计施工一体化，推动业务实现装配式数字化。同时推动产业数字化成果在重点项目上的集成应用。

（三）加快实现产业链协同贯通。

6.重构业务协同流程，打通项目级数据贯通。

围绕模型应用、协作沟通等核心基础服务，实现生产协作与数据存储共享；以平台与统建项管系统数据贯通为目标，实现数据在项目内部与项目间各参与方的高效传递、协作和共享；连接不同业务系统，实现与虚拟建造、族库等业务系统间协作。

7.构建行业产品双模状态。

构建行业产品体系，基于国产化平台开发完善通用和专业产品，启动行业专业软件移植开发工作，初步形成基于国产化平台的双模产品状态，完善产业数字化连线技术路线。

8.已有产品及资源持续完善。

持续推进平台既有产品的功能升级，以用促建推进产品不断滚动迭代。

9.产品推广应用。

完善产品应用推广机制，组织各单位协同共进，提升项目一线智能化生产与数据贯通能力。一是打造工程数字化交付模式，以一体化项目为试点，打造工程全过程咨询体系，形成工程项目数字化集成交付新模式。二是完善产品谱系，形成行业全过程数字化解决方案，覆盖集团产业及工程全生命周期，支撑落地实施。三是组建专业运营团队，对内强化合作交流，对外加强市场推广，扩大产品行业影响力。

（四）统筹推进基础性平台建设。

10.开展数字化底座建设。统一管理数字化和产业数字化各种底层能力，使软件能力同源、标准同一、便于连接，逐步消除信息系统孤岛。

11.推进数据能力平台建设。

围绕推进数据能力平台建设，初步构建集团级大数据平台能力体系，向各单位和试点项目提供产业大数据综合治理、数据资产运营和主营业务数据分析应用服务。

12.推进资源能力平台建设。

汇聚产业数字化资源要素，构建资源共享中心和资源应用市场，向各单位提供服务。一是专家资源能力，聚合各类业务与技术，形成数字化专家库；二是知识资源共享能力，聚合案例、场景、解决方案，进行专题编纂、精华萃取，形成产业数字化知识库，提供知识检索、知识图谱、知识推荐等服务；三是产品发布共享能力，建设资源中心，形成共创共享的资源服务。

（五）开展典型企业与场景评选。

13.数字化场景和数字化企业评选。为进一步激发全集团数字化创新活力，围绕工程数据贯通、生产过程智能化管控、智能化生产等方向，以业务场景为核心，考察利用数字技术实现的生产运营优化、产品与服务创新、新业态新模式创新，突出质效提升，凸显价值创造。[!--empirenews.page--]

五、工作要求

各单位在总体思路指导下，分别负责本业务领域相关工作。具体工作要求如下：

（一）加强统筹领导，强化组织保障。

一是加强战略部署，各单位要加强重视，从战略层面思考、布局，加大人才和资源投入；二是统一思想认识，加强宣贯培训，建立学习型组织，统一思想认识；三是完善组织体系，要完善由主要领导牵头的产业数字化工作组织，加强相关工作的统筹，形成系统性、整体性工作推进格局，制定有效策略，确保